管理岗岗位职责

管理岗岗位职责Tag内容描述：<p>1、绩效薪酬管理岗岗位说明书岗位名称绩效薪酬管理岗岗位编号所在部门人力资源部岗位编制1人直接上级人力资源部经理薪酬类型直接下级无所辖人员无岗位分析日期2004年11月本职：在人力资源部经理的领导下，负责集团总部绩效和薪酬管理工作，以及二级公司领导班子的业绩绩效、薪酬管理职责与工作任务：职责一职责表述：负责集团总部绩效考核与薪酬管理制度建设工作工作时间百分比： %工作 任务负责拟定、修订集团总部绩效考核与薪酬管理制度，并呈报上级批准负责具体执行考核与薪酬管理制度对执行过程中发现的问题，及时总结汇报职责二职责表述。</p><p>2、职位说明书基本情况职位名称薪酬管理职位编号所属部门人力资源部直接上级副经理直接下属职位名称无职位设置目的根据员工绩效考核结果，实现员工薪酬内外部公平工作职责1. 提高集团公司员工满意度和凝聚力2. 实现集团公司人工成本合理化3. 建立和完善集团公司薪酬管理制度4. 帮助权属公司提高人力资源管理水平5.6.7.8.工作内容1. 协助副总经理制订集团公司薪酬管理制度2. 执行集团公司薪酬管理制度，编制工资表3. 草拟集团公司员工个人薪酬调整方案4. 收集公司外部薪酬资料5. 协助副经理进行公司薪酬总额预算、核定、申报工作6. 起草集团公。</p><p>3、合炭规章制度汇编合肥炭素有限责任公司Q/HT003.1-2006管理岗位工作职责与标准编制：马之旺2006-04-08审核：张德喜2006-04-08批准：陈 光2006-04-082006-04-08发布 2006-04-08实施1.总经理岗位职责与工作标准1.1岗位职责1.1.1负责公司各项生产经营活动的组织与管理工作，确保生产经营目标的实现。 1.1.2负责批准公司各部门设置、职能和各级各类人员的职责与权限，负责干部的使用和配备。1.1.3负责批准设置与质量管理体系有关的机构，批准和发布公司质量手册、质量方针和质量目标。1.1.3负责任命管理者代表、内审员、质检员、放行验证人员等。</p><p>4、岗位名称内部银行管理岗位编号所在部门财务部岗位定员1直接上级内部银行主管工资等级直接下级岗位分析日期本职：协助部长负责公司的资金管理及专业公司的核算工作职责与工作任务: 职责一职责表述：参与公司内部银行制度的编制并根据反馈及时进行修改工作结果分送单位工作任务规范公司内部资金管理工作更好地利用全公司的货币资金，规范内部银行管理程序银行制度相关单位监督公司内部各单位经济活动从资金角度对企业内部经济进行控制职责二职责表述：负责内部银行的具体运作工作结果分送单位工作任务严格审核项目部、专业公司通过内部银行。</p><p>5、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。薪酬考评管理岗位说明书岗位名称薪酬考评管理岗位编号QK-12-02所在部门人力资源部岗位定员1直接上级人力资源部部长工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002年7月本职：健全完善劳资制度和福利制度，并具体执行薪酬管理工作职责与工作任务：职责一职责表述：制定公司与薪酬福利有关的各种方案工作任务拟定工资和奖金、福利方案，报批后执行及时了解企业工资、奖金、劳动保护、福利。</p><p>6、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。培训发展管理职务说明书岗位名称培训发展管理岗位编号所在部门人力资源部岗位定员直接上级人力资源部部长职系行政事务职系直接下级无所辖人员无岗位分析日期本职：负责公司的员工培训、职称评定与职业生涯发展职责与工作任务：职责一职责表述：负责职业生涯发展方案的设计与实施。工作时间百分比：15%工作任务组织相关领导召开职业生涯辅导会议； 建立职业发展档案，并负责保管与及时更新；。</p><p>7、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。职位说明书基本情况职位名称外派人员管理职位编号所属部门人力资源部直接上级经理直接下属职位名称无职位设置目的通过加强对外派人员的管理，实现对权属公司的有效控制工作职责1. 提高集团公司对外派人员的管理水平2. 建立和完善集团公司外派人员管理制度3. 建立和完善集团公司外派人员薪酬制度、考核制度4. 建立和完善权属公司经营班子任免选拔制度5. 帮助权属公司制定总经理的薪酬制度、。</p><p>8、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。教育培训管理职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：教育培训管理所属单位： 部 门：人力资源部所属职类职种： 工作地点： 职位设立日期：职位目的：具体承办杭州分公司员工的培训工作，公司员工职称的评定，公司员工学历教育费用的审批，提高公司员工素质和技能。工作关系：直接上级： 人力资源部经理同 僚：薪酬福利管理人事管理保险福利管理直接下属： 主要职责：重要性应负职责衡量。</p><p>9、目 录1.人员架构及人员编制说明1.1组织结构图1.2运作管理流程图1.3人员编制说明2.管理范围及岗位职责2.1管理范围2.2入值流程2.3客服经理岗位职责2.4客服主管岗位职责2.5大环境主管岗位职责2.6客服助理岗位职责2.7大物业助理岗位职责2.8前台接待岗位职责2.9报刊发放员岗位职责3.制度与程序3.1对客服务篇3.1.1 客户入住程序3.1.2 客户二次装修办理程序3.1.3 二次装修审批管理程序3.1.4 房屋设备检查工作规范3.1.5 拜访程序3.1.6 物业部投报维修程序3.1.7 维修单处理程序3.1.8 加时空调申请程序3.1.9 发单及催款程序3.1.10 提供有偿服务3.1.1。</p><p>10、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。岗位名称内部银行管理岗位编号所在部门财务部岗位定员1直接上级内部银行主管工资等级直接下级岗位分析日期本职：协助部长负责公司的资金管理及专业公司的核算工作职责与工作任务: 职责一职责表述：参与公司内部银行制度的编制并根据反馈及时进行修改工作结果分送单位工作任务规范公司内部资金管理工作更好地利用全公司的货币资金，规范内部银行管理程序银行制度相关单位监督公司内部各单位。</p><p>11、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。职位说明书基本情况职位名称薪酬管理职位编号所属部门人力资源部直接上级副经理直接下属职位名称无职位设置目的根据员工绩效考核结果，实现员工薪酬内外部公平工作职责1. 提高集团公司员工满意度和凝聚力2. 实现集团公司人工成本合理化3. 建立和完善集团公司薪酬管理制度4. 帮助权属公司提高人力资源管理水平5.6.7.8.工作内容1. 协助副总经理制订集团公司薪酬管理制度2. 执行集团公司薪酬管。</p><p>12、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。岗位说明书职务名称：综合管理文件编号：直属上级：人力资源部部长版 本 号：工资级别：页 码：职务编号：所属部门：人力资源部岗位目的：负责直接管理人数：职务位置：部 长副部长薪资福利员工关系外事证件聘用、派遣考核、开发小 组小 组助理综合管理薪资管理聘用派遣绩效考核教育培训职责与权限：职责：1、 管理劳动合同（签订、续订、终止）；2、 负责劳动合同公证、保障签订的有效性；。</p><p>13、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。岗位说明书职务名称：薪资管理文件编号：直属上级：人力资源部部长版 本 号：工资级别：页 码：职务编号：所属部门：人力资源部岗位目的：负责薪资直接管理人数：职务位置：部 长副部长薪资福利员工关系外事证件聘用、派遣考核、开发小 组小 组助理综合管理薪资管理聘用派遣绩效考核教育培训职责与权限：职责：1、 制作工资费用滚动预算；2、 分析人力资源成本；3、 提供同行业、同地区薪资。</p><p>14、岗位说明书职务名称：薪资管理文件编号：直属上级：人力资源部部长版 本 号：工资级别：页 码：职务编号：所属部门：人力资源部岗位目的：负责薪资直接管理人数：职务位置：部 长副部长薪资福利员工关系外事证件聘用、派遣考核、开发小 组小 组助理综合管理薪资管理聘用派遣绩效考核教育培训职责与权限：职责：1、 制作工资费用滚动预算；2、 分析人力资源成本；3、 提供同行业、同地区薪资调查数据4、 提出控制工资费用变动方案；5、 核算、发放工资；6、 制作工资费用财务报表；7、 核算、缴纳个人所得税；8、 计算请假、加班工资及其它。</p><p>15、职位说明书基本情况职位名称外派人员管理职位编号所属部门人力资源部直接上级经理直接下属职位名称无职位设置目的通过加强对外派人员的管理，实现对权属公司的有效控制工作职责1. 提高集团公司对外派人员的管理水平2. 建立和完善集团公司外派人员管理制度3. 建立和完善集团公司外派人员薪酬制度、考核制度4. 建立和完善权属公司经营班子任免选拔制度5. 帮助权属公司制定总经理的薪酬制度、考核制度6.7.8.工作内容1. 参与编制集团公司外派人员管理制度2. 参与编制集团公司外派人员薪酬制度、考核制度3. 组织实施外派人员绩效考核工作4. 根。</p>