管理工具大全

管理工具大全Tag内容描述：<p>1、培训管理工具大全第2章 培训体系设计工具2.1 培训组织岗位职责2.1.1 培训部经理岗位职责2.1.2 培训部主管岗位职责2.1.5 培训部专员岗位职责2.2 培训体系建设流程2.2.1 培训需求分析2.2.2 培训课程建设2.2.3 内部讲师养成2.2.4 培训计划制订2.2.5 培训计划实施2.2.6 培训评估改进2.4 培训体系建设方案2.4.2 经理级人员培训体系建设方案2.4.5 技术人员培训体系建设方案2.4.6 研发人员培训体系建设方案第3章 培训需求调查分析工具3.2 个人层次培训需求分析工具3.2.1 高层管理人员培训需求调查表3.2.2 中层管理人员培训需求调查表3.2.8 采购人。</p><p>2、变更工资申请表日期：姓 名所属部门职位入司日期考核记录 优 好 普通 差现在工作率将调整工作率理由（任选一种） 晋升 调整工作 考绩优良 年资增加最低工作率工作等级前工作需要条件新工作需要条件备注:申请者批准者日 期。</p><p>3、企业战略决策分析工具之,企业管理工具汇编,青岛卓越管理咨询有限公司 创始人 刘少明,信息化管理工具,绩效管理工具,生产管理工具,市场分析工具,战略管理工具,质量管理工具,目 录,PEST分析法,SWOT分析,波特五力模型,战略钟模型,麦肯锡7S模型,波士顿矩阵,营销4P理论,OEC管理,6S管理,六西格玛管理,5W2H分析法,PDCA循环,SMART原则,KPI指标,平衡计分卡,管理驾驶舱,PEST分析法,PESTLE/ PESTEL分析 - Political, Economic, Sociological, Technological, Legal, Environmental PESTLIED分析 - Political, Economic, Social, Technological, Legal,。</p><p>4、财务部规范化管理工具大全北 京目 录第一章 财务部的组织结构与责权一、一般公司的财务部组织结构图二、如果公司有分公司或分支结构，一般总公司财务部结构图三、大型集团公司财务部组织结构图四、酒店财务部组织结构图五、财务部职责六、财务部权力七、财务总监的职责八、财务部总经理职责九、财务主管的职责第二章 资本的预算管理一、资本预算主管岗位职责二、资本预算专员岗位职责三、预算编制程序四、年度预算编制程序五、年度预算编制平衡流程六、年度预算调整流程七、现金预算流程第三章 财务成本的控制管理一、成本控制主管岗位职。</p>