管理公司内部控制

管理公司内部控制Tag内容描述：<p>1、___________________________________________________________________________________________浅谈加强对国有企业长期投资的内部控制与管理近年来，随着社会主义市场经济体制改革的深入，现代企业制度的逐渐形成，我市国有企业的改组、改制，向规范化的股份制公司、有限责任公司、集团公司转化工作已基本完成，依据公司法、企业转换经营机制条例等国家颁布的一系列法律、法规、条例的要求，企业在新的经营机制和资本组成下运作，所有权与经营权分离，企业拥有了更大的经营自主权，为企业的发展提供了更大的舞台，特别是在长期投资方面。</p><p>2、完善国有资产经营公司的财务内控管理的途径摘要：国有资产经营公司对我国国民经济发展产生重要作用。可是我国有不少国有资产经营公司的财务内控管理制度存在缺陷，因此经常发生财务管理工作问题，这也使得国有资产经营公司的发展受到了很大影响。在本文中，分析了我国当前国有资产经营公司中存在的问题，并提出了国有资产经营公司财务内控管理的完善措施和途径，以期为今后国有资产经营公司的财务内控管理工作提供必要的参考和借鉴。 下载 关键词：国有资产经营公司 财务内控管理 现代企业制度 会计信息 中图分类号：F275 文献标识码：A 1。</p><p>3、物业管理企业内部控制改进的思考摘 要 物业管理是当前的新兴行业之一，随着我国房地产市场的蓬勃发展，物业管理企业近几年也迅猛发展，而且具有广阔的发展前景。但总体来说，当前物业管理行业的整体盈利状况并不理想，只有小部分企业在快速发展的同时获得了比较可观的收入；大部分企业由于财务制度并不完善，内部控制还很薄弱，不具备良好的市场竞争能力，导致自身盈利状况不佳，面临着生存危机。本文基于内部控制对物业管理企业的重要性，对当前物业管理企业内部控制普遍存在的问题进行分析，并给出相应对策，为物业管理企业加强内部控制。</p><p>4、内部控制管理办法第一章 总 则第一条 为进一步加强和规范某有限公司（以下简称公司）的内部控制管理水平和风险防范能力，促进公司持续、健康发展，按照财政部等五部委联合下发的企业内部控制基本规范及配套指引、集团公司内部控制标准建设指引的要求，结合公司的实际，制订本办法。第二条本办法适用于公司内部控制工作管理，所属子公司应依据此办法制订适应本公司内部控制管理办法或内部控制管理实施细则。第三条本办法所称的内部控制，是指由公司执行董事、监事、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。第四条公司内部控制的。</p><p>5、内部控制在企业管理中的应用研究【摘要】本文针对企业内部控制中可能存在的问题,提出了建立和完善企业内部控制的建议,建立健全企业内部控制制度,对保证国家方针政策的贯彻执行和企业管理具有十分重要的意义。【关键词】企业 内部控制 存在问题 【中图分类号】F275 【文献标识码】A 【文章编号】1673-8209(2010)08-000-02 近两年来,随着世界性金融危机的爆发,我国企业的生存环境也发生了重大变化,为了适应市场经济发展的需要,强化企业内部控制已经成为企业管理的重要手段。内部控制是指企业为了保护资产的安全完整,提高会计信息质量,确保有。</p><p>6、内部控制在大型企业总部费用管理中的实践与思考摘要：在大型企业总部费用管理过程中，面临预算资源分配、费用报销审核、资金清算支付三类内控风险，本文从制度控制、系统控制和文化控制三大方面提出了具体的控制措施，在确保费用管理效率的同时，较好的实现风险的管控。 下载 关键词：费用管理；内部控制 内部控制是企业防范各类风险的基础性措施，风险管理失控的最终的结果均会通过资金的损失体现出来，因此财务管理工作中对内控措施的落实与执行就显得非常重要，对于财务资源集中的大型企业总部而言更是如此。 一、大型企业总部费用管理。</p><p>7、什么是内部控制 内部控制，是指由企业董事会（或者由企业章程规定的经理、厂长办公会等类似的决策、治理机构，以下简称董事会）、管理层和全体员工共同实施的、旨在合理保证实现企业基本目标的一系列控制活动。 内部控制的目标 （1）企业战略； （2）经营的效率和效果； （3）财务会计报告及管理信息的真实可靠； （4）资产的安全完整； （5）遵循国家法律法规和有关监管要求。 内部控制的基本要素 1、内部环境。内部环境，是影响、制约企业内部控制制度建立与执行的各种内部因素的总称，是实施内部控制的基础。内部环境主要包括治理结构。</p>