管理工作细化执行与模板

管理工作细化执行与模板Tag内容描述：<p>1、弗布克细化执行与模板系列 人力资源管理工作细化执行与模板 目 录 一、人力资源管理岗位设计 5 二、人力资源需求预测执行工具与报告 5 （一）现实人力资源需求预测表 5 （二）未来人力资源需求预测表 6 （三）未来人力资源流失预测表 6 （四）年度人力资源需求预测表 6 （五）人力资源净需求统计总表 7 （六）部门岗位人员增补申请表 7 （七）人员需求预测细则与方案 8 （八）公司年度人员需求预测报告 12 三、人力资源供给预测执行工具与报告 14 （一）员工技能调查清单 14 （二）员工变动统计清单 15 （三）人员供给预测方案 15 四、人。</p><p>2、客户服务管理工作细化执行与模板目 录第一章 客户服务管理岗位设计与工作事项4第一节 客户服务管理岗位设计与目标分解4一、客户服务管理岗位设计4二、客户服务各岗位目标分解6第二节 客户服务管理各岗位工作事项9一、客户管理岗位工作明细9二、客户开发岗位工作明细12三、大客户管理岗位工作明细13四、客户关系岗位工作明细14五、售后服务岗位工作明细15六、客户投诉岗位工作明细16七、客户信息岗位工作明细17八、呼叫中心岗位工作明细18第二章 客户开发细化执行与模板21第一节 客户调查分析流程与工作执行21一、客户调查分析工作流程21二。</p><p>3、更多精彩电子书资源尽在世界工厂网下载频道-http:/edown.ch.gongchang.com/ 弗布克细化执行与模板系列弗布克细化执行与模板系列 人力资源管理工作细化执行与模板人力资源管理工作细化执行与模板 孙宗虎 邹晓春 编著 更多精彩电子书资源尽在世界工厂网下载频道-http:/edown.ch.gongchang.com/ 目目 录录 一、人力资源管理岗位设计5 二、人力资源需求预测执行工具与报告5 （一）现实人力资源需求预测表5 （二）未来人力资源需求预测表6 （三）未来人力资源流失预测表6 （四）年度人力资源需求预测表6 （五）人力资源净需求统计总表7 （六）。</p><p>4、2014精品弗布克细化执行与模板系列行政管理工作细化执行与模板（第2版）配套光盘张俊娟 编著北 京目 录第一节 行政办公制度制定流程与工作执行9二、行政办公相关制度9（一）文印室工作规定9（二）员工工作纪律规定11第二节 日常行政事务处理流程与工作执行13二、行政办公执行工具与模板13（一）行政办公工作说明表13（二）行政办公职位规范表14第三节 差旅管理流程与工作执行15二、差旅管理执行工具与模板15（一）出差计划申请表15（二）出差费用明细表16第四节 印章管理流程与工作执行17二、印章管理执行工具与模板17（一）印章刻制申请。</p><p>5、本文档可以自由编辑修改，下载后双击页眉页脚后可删除，豆丁网友（洪枫）为您奉献，QQ：332985688主页http:/www.docin.com/chess956607前厅岗位工作目标总体目标目标细化营业目标1协助做好酒店销售、公关宣传等工作，确保酒店客房平均出租率达 %以上，客房营业收入达到 万元2确保接待工作有序进行，散客接待比例达 %以上，团队接待比例达 %以上服务质量目标1酒店预订工作准备、及时，落实预订房间准确率达100%2行李服务准确到位，行李运送准确率达100%，行李寄存差错率为03办理入住迅速、准确，入住手续合格率100%，房间钥匙分发差错率为0。</p><p>6、弗布克细化执行与模板系列采购管理工作细化执行与模板配套光盘（含本书部分表格、制度等内容）孙佩红 编著北京目 录第2章 采购战略和计划细化执行与模板622 采购战略和计划执行工具与模板6221 物资采购计划表6222 设备采购计划表6223 采购作业授权表7224 认证计划说明书723 采购战略与计划执行制度与模板8232 采购规范化管理操作制度824 采购战略与计划执行文案与模板8241 采购战略规划书8242 年度采购计划书11第3章 采购预算细化执行与模板1332 采购预算执行工具与模板13321 采购现金预算表13322 年度采购预算表13323 采购预算控制表1432。</p><p>7、弗布克细化执行与模板系列行政管理工作细化执行与模板（第2版）配套光盘张俊娟 编著北 京目 录第一节 行政办公制度制定流程与工作执行9二、行政办公相关制度9（一）文印室工作规定9（二）员工工作纪律规定11第二节 日常行政事务处理流程与工作执行13二、行政办公执行工具与模板13（一）行政办公工作说明表13（二）行政办公职位规范表14第三节 差旅管理流程与工作执行15二、差旅管理执行工具与模板15（一）出差计划申请表15（二）出差费用明细表16第四节 印章管理流程与工作执行17二、印章管理执行工具与模板17（一）印章刻制申请表17（二。</p><p>8、弗布克细化执行与模板系列行政管理工作细化执行与模板（配套光盘）徐全忠 编著北 京目 录第一章 行政管理岗位设计与工作事项8一、行政管理岗位设计模板8（一）大中型企业8（二）中小型企业9第二章 行政办公管理细化执行与模板10一、办公制度制定工作流程10二、行政办公执行工具与模板13（一）行政办公工作说明表13（二）行政办公职位规范表13三、印章管理执行工具与模板14（一）印章刻制申请表14（二）印章使用登记表14（三）印章样式规定表14（四）印章使用审批表14（五）印章使用申请单15（六）印章管理登记表15（七）印章使用。</p><p>9、弗布克细化执行与模板系列物业管理工作细化执行与模板目录一、物业公司各部门岗位结构设计5（一）大型物业公司岗位设计5（二）中型物业公司岗位设计5二、物业公司各职能部门目标分解7（一）经营管理部工作目标7（二）客户服务部工作目标7（三）环境管理部工作目标8（四）秩序管理部工作目标8（五）质量管理部工作目标8（六）工程管理部工作目标9三、经营管理部各岗位工作事项明细表9（一）经营管理部经理岗位工作事项明细表9（二）市场拓展主管岗位工作事项明细表10（三）物业招商主管岗位工作事项明细表11四、客户服务部各岗位工作事项明。</p><p>10、弗布克细化执行与模板系列生产管理工作细化执行与模板目 录第一章 生产管理岗位设计与工作事项6一、生产管理岗位设计模板6（一）小型生产制造企业生产管理岗位设计6（二）中型生产制造企业生产管理岗位设计7（三）大型生产制造企业生产管理岗位设计8第二章 生产计划与控制细化执行与模板9一、生产计划管理流程9二、生产计划制定执行工具10（一）年度综合计划表10（二）年度产销计划表12（三）年度生产计划表13（四）月份生产计划表13（五）生产计划安排表14（六）周生产计划及实绩表14三、生产控制执行工具15（一）生产进度表15（二）生产。</p><p>11、www.3722.cnwww.3722.cn 中国最庞大的下载资料库 中国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有 如果您不是在 3722.cn 网站下载此资料的,不要随意相信.请访问 3722, 加入)3722.cn 必要时可将此文件解密成可编辑的 DOC 或 PPT 格式 弗布克细化执行与模板系列 生产管理工作细化执行与模板生产管理工作细化执行与模板 www.3722.cnwww.3722.cn 中国最庞大的下载资料库 中国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有 如果您不是在 3722.cn 网站下载此资料的,不要随意相信.请访问 3722, 加入)3722.cn 必要时可将此文件解密成可编辑的 DOC 。</p><p>12、生产管理工作细化执行与模板目 录第一章 生产管理岗位设计与工作事项6一、生产管理岗位设计模板6（一）小型生产制造企业生产管理岗位设计6（二）中型生产制造企业生产管理岗位设计7（三）大型生产制造企业生产管理岗位设计8第二章 生产计划与控制细化执行与模板9一、生产计划管理流程9二、生产计划制定执行工具10（一）年度综合计划表10（二）年度产销计划表12（三）年度生产计划表13（四）月份生产计划表13（五）生产计划安排表14（六）周生产计划及实绩表14三、生产控制执行工具15（一）生产进度表15（二）生产日报表15（三）产量分析表。</p><p>13、弗布克细化执行与模板系列生产管理工作细化执行与模板目 录第一章 生产管理岗位设计与工作事项6一、生产管理岗位设计模板6（一）小型生产制造企业生产管理岗位设计6（二）中型生产制造企业生产管理岗位设计7（三）大型生产制造企业生产管理岗位设计8第二章 生产计划与控制细化执行与模板9一、生产计划管理流程9二、生产计划制定执行工具10（一）年度综合计划表10（二）年度产销计划表12（三）年度生产计划表13（四）月份生产计划表13（五）生产计划安排表14（六）周生产计划及实绩表14三、生产控制执行工具15（一）生产进度表15（二）生产。</p><p>14、莅薂肇膁莁薁膀肄虿薀衿芀薅蕿羂肂蒁蕿肄芈莇蚈螄肁芃蚇袆芆薂蚆羈聿薈蚅膀芄蒄蚄袀膇莀蚃羂莃芆蚃肅膆薄蚂螄莁蒀螁袇膄莆螀罿荿节蝿肁膂蚁螈袁羅薇螇羃芀蒃螇肆肃荿螆螅艿芅螅袈肂薃袄羀芇葿袃肂肀莅袂螂芅芁袂羄肈蚀袁肆莄薆袀腿膆蒂衿袈莂莈蒅羁膅芄蒅肃莀薃薄螃膃葿薃袅荿莅薂肇膁莁薁膀肄虿薀衿芀薅蕿羂肂蒁蕿肄芈莇蚈螄肁芃蚇袆芆薂蚆羈聿薈蚅膀芄蒄蚄袀膇莀蚃羂莃芆蚃肅膆薄蚂螄莁蒀螁袇膄莆螀罿荿节蝿肁膂蚁螈袁羅薇螇羃芀蒃螇肆肃荿螆螅艿芅螅袈肂薃袄羀芇葿袃肂肀莅袂螂芅芁袂羄肈蚀袁肆莄薆袀腿膆蒂衿袈莂莈蒅羁膅芄蒅肃莀薃薄。</p><p>15、弗布克细化执行与模板系列质量管理工作细化执行与模板配套光盘王光伟 编著北 京目 录第一章 质量管理岗位设计与工作事项16第一节 质量管理岗位设计与目标分解16一、质量管理岗位设计模板16二、质量管理部门目标分解18第二节 质量管理部各岗位工作事项20一、质量管理岗位工作明细20二、进料管理岗位工作明细22三、制程管理岗位工作明细24四、成品管理岗位工作明细25五、服务质量岗位工作明细26第二章 质量目标与计划细化执行与模板28第一节 质量目标管理流程与工作执行28一、质量管理目标确定流程28二、质量目标确定执行工具与模板29第二节。</p><p>16、主力推荐-人力资源管理工作细化执行与模板合肥目 录第二章 人力资源规划细化执行与模板6第一节 人力资源供需预测流程与工作执行6三、人力资源需求与供给预测执行工具与模板6（一）企业员工技能清单模板6（二）企业人力资源状况统计表7（三）现实人力资源需求预测表8（四）未来人力资源需求预测表8（五）未来人力资源流失预测表8（六）企业人力资源需求预测表9第二节 人力资源战略规划流程与工作执行10二、人力资源战略规划执行工具与模板10（一）人力资源战略规划表10（二）企业人力资源规划表11第三节 人力资源计划制订流程与工作执行12。</p><p>17、弗布克细化执行与模板系列弗布克细化执行与模板系列 人力资源管理工作细化执行与模板人力资源管理工作细化执行与模板 孙宗虎 邹晓春 编著 2 目目 录录 一、人力资源管理岗位设计5 二、人力资源需求预测执行工具与报告5 （一）现实人力资源需求预测表5 （二）未来人力资源需求预测表6 （三）未来人力资源流失预测表6 （四）年度人力资源需求预测表6 （五）人力资源净需求统计总表7 （六）部门岗位人员增补申请表7 （七）人员需求预测细则与方案8 （八）公司年度人员需求预测报告12 三、人力资源供给预测执行工具与报告14 （一）员工技能调。</p>