管理过程中的

管理过程中的Tag内容描述：<p>1、产品研发过程中的成本控制管理 由于多方面原因，我们在生产、研发、售后等各个方面都还没有很强有力的规范，没有很严格的流程管 理，特别是在成本控制上还是处于粗放型管理状态。08 年底，老总就要求由研发部推动，生产部共同参与， 对产品的成本进行详细的统计分析。09 年初，在老总的组织下，销售经理、生产经理和我一同对我们现有 的产品成本进行分析。结果让大家欢心且遗憾，欢心在于我们看到了巨大的成本削减空间(约占总生产成本 10%)，如能按照初步计划执行，能够控制下来的成本相当于 09 年利润指标的 10%了;遗憾在于我们去年为什 。</p><p>2、工程管理过程中的变更管理导师：组长：组员： 目录：一、工程变更的含义、主要表现及影响二、如何区分并理性对待工程变更三、政府投资项目工程变更管理的重要性四、从操作层面上实施探讨工程变更管理的具体办法一、工程变更的含义、主要表现及影响工程变更是在工程项目实施过程中由于建设、设计、施工方以及其它原因所引起的，对合同及招投标约定改变的统称。从建设方的角度来看，作为工程管理的主体，工程变更是工程管理中十分重要的的个环节。其主要表现为几下几点：（一）更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸；（二）增减合同中。</p><p>3、过程方法在组织管理体系建立与认证审核中的应用与思考摘要：本文针对过程方法在组织管理体系建立与认证审核中的应用进行了剖析,指出：过程方法在组织管理体系建立的策划过程、控制过程及改进过程中有不同的应用与要求：1、在策划阶段有八个方面的工作；2、在控制阶段有消除异常波动、采用统计技术查找原因，采取措施消除原因，达到过程控制的目的；3、在改进阶段有三个方面的工作。同时，针对应用与要求，以及所要达到的目的提出了以下解决办法：1、在组织管理体系建立的策划过程阶段应从十二个方面着手解决，同时，注意三个方面的问题；2。</p><p>4、工程项目管理投标保证金的处理流程 联营 自营 在金石工程管理软件中 项目是在系统的 项目开拓 中建立项目开始的 根据项目所处的阶段在工程管理软件的项目开拓中建立项目基本信息 项目开拓阶段项目有三个状态 投标前 投标结果 投标结果 包括 中标 未中标 和 流标 系统定义的项目的基本状态不可编辑或更改 若项目有其他状态可在个基本状态下建立子状态 子状态的名字可进行编辑 如图所示 项目状态编辑维护完成之。</p>