管理会计第章

管理会计第章Tag内容描述：<p>1、第四章 本量利分析一、单项选择题1称为本量利分析的基础，也是本量利分析出发点的是（ ）。A成本性态分析假设 B相关范围及线性假设 C产销平衡假设 D品种结构不变假设在本量利分析中，必须假定产品成本的计算基础是（ ）。A完全成本法 B变动成本法 C吸收成本法D制造成本法进行本量利分析，必须把企业全部成本区分为固定成本和( )。A税金成本 B材料成本 C人工成本 D变动成本按照本量利分析的假设，收入函数和成本函数的自变量均为同一个( )。A销售单价 B单位变动成本 C固定成本 D产销量计算贡献边际率，可以用单位贡献边际去除以( )。A单位。</p><p>2、基础会计学,授课教师 段敏 商学院 会计系,引言 存货的概念及功能,存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在成品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。它是企业流动资产的重要组成部分，在流动资产中所占的比重较大。,储存存货的原因： 防止停工待料； 适应市场变化； 降低进货成本。,注意： 存货的采购成本，在采购批量决策中一般属于无关成本； 如果供应商采用“数量折扣”等优惠办法，采购成本即为决策的相关成本。,采购成本采购数量单位采购成本,随订货次数的变动作正比例变动的成本,为了。</p><p>3、,第五章 长期投资决策分析,一、长期投资决策分析概述 二、长期投资决策应考虑的 财务因素 三、长期投资方案的评价 四、综合实例,.,本章学习目的和要求：,一般了解长期投资决策分析的概念、特点与分类等； 熟练掌握长期投资决策需要考虑的各种主要因素如现金流量、货币时间价值、资本成本等。 熟练掌握净现值、内部收益率、投资回收期等主要的投资决策评价指标的计算技巧； 一般了解各种投资决策评价指标的优缺点。</p><p>4、第十一章 业绩考核与评价,1,引导案例生产与销售部门如何负责？,华荣药业股份有限公司的主要产品为蜂王浆和人参素，市场旺销，特别在春节前后，供不应求。今年春节，销售部门要求突击生产，加班加点，以增加利润。然而生产部门却反对，认为会打乱全年生产计划。另外，节假日加班要支付双倍甚至三倍的工资，生产成本很高，在成本指标考核时，对生产部门很不利。,2,引导案例生产与销售部门如何负责？,销售部门提。</p><p>5、管理会计-标准成本法,第7章 标准成本法,企业的全面成本管理，可分为六个主要环节，即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析。其中，成本控制是一个关键环节。控制是管理的基础，要降低产品成本，就要求把原材料消耗定额、工时定额、费用预算水平等下降到一定水平，这就必须加强成本控制工作。本章所述的“标准成本”以前面几章有关论述为基础，进一步对如何结合成本的具体特点进行有效的计划和控制作。</p>