管理会议制度

管理会议制度Tag内容描述：<p>1、某投资集团会议管理办法第一条 经理办公会。每周一上午9时至11时召开，由公司主管行政的副总裁主持，公司各部门经理以上人员参加，会议内容主要包括汇报各部门及公司日常工作的进展情况；各部门工作协调；确定公司和部门的工作重点。第二条 总裁办公会。于每月最后一个星期的星期四下午14时到17时召开，由公司总裁主持，公司各部门经理以上人员，在京子、分公司总经理参加，会议内容主要包括汇报各部门及公司上月工作情况；制订下月的工作计划；并就公司的一些重大事项做出决定。第三条 季度工作会。于每季最后一个月的最后一个星期的星期。</p><p>2、会议管理制度（试行）第一章 目的为规范公司各项会议及各类培训流程，统一会议管理模式，减少会议数量、缩短会议时间，提高会议质量，特制定本制度。第二章 职责一、行政人事部负责会议管理，所有重要会议要在公司领导批准后到行政人事部登记备案。二、会务工作主要由行政人事部承办；其他部门主办或召集的会议，行政人事部应予协助。三、除其他部门主办的会议资料各自存档外，会议资料由行政人事部整理、分发、立卷、 存档。第三章 会议分类及内容会议分董事会、监事会、经理办公会、业务周例会、专项协调会。行政人事部是董事会、监事会。</p><p>3、精益管理例会制度一、 目的：定期对精益管理推进工作进行点检、评价，保证各精益管理改善项目工作的顺利完成、项目经验的推广、并利于精益管理工作的规范化、标准化。二、 适用范围：精益管理周、月例会。三、 职责：3.1精益领导小组负责听取精益管理改善项目计划实施情况、项目指标达成汇报，对改善项目工作进行纠偏、对项目成果进行评价，需要时为各项目组提供协助支持和资源配备。3.2精益管理推行办公室负责组织精益管理改善项目推进工作的周、月例会会议召开、整理会议资料，点检项目计划实施情况、项目指标达成，评价、指导精益管理。</p><p>4、为规范股份公司会议制度，根据中华人民共和国公司法和国药集团药业股份有限公司章程制定本制度。1.按期召开股东大会、监事会。1.1股东大会每年至少召开一次，于会议召开前30日通知全体股东。股东如果不能参加会议可以委托他人代理出席，并在委托书中明确授权范围。1.2董事会每年至少召开两次，于会议召开前10日通知全体董事和监事。董事如果不能参加会议可以委托其他董事代理表决，并在委托书中明确授权范围。1.3监事会每年至少召开两次，于会议召开前10日通知全体监事。监事如果不能参加会议可以委托其他监事代理表决，并在委托书中明确。</p><p>5、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。为规范股份公司会议制度，根据中华人民共和国公司法和国药集团药业股份有限公司章程制定本制度。1.按期召开股东大会、监事会。1.1股东大会每年至少召开一次，于会议召开前30日通知全体股东。股东如果不能参加会议可以委托他人代理出席，并在委托书中明确授权范围。1.2董事会每年至少召开两次，于会议召开前10日通知全体董事和监事。董事如果不能参加会议可以委托其他董事代理表决，并在委托。</p>