管理建议书.

管理建议书.Tag内容描述：<p>1、关于对公司内部管理建议书本人进入奥思科技已有半年, 针对公司目前内部管理的现状，个人认为，综合起来，需要改善和打造的在于三大方面：品质、执行力、凝聚力。作为企业生存之根本的品质，应包括工程、产品和服务的质量。部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力不强，究其原因在于标准、监督以及责任心的问题；工作中的积极性与责任心在于企业凝聚力的打造，即人心的凝聚问题。以上种种，需要规范公司的管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，打造高效率的。</p><p>2、 管 理 建 议 书 青岛益佳国际贸易集团有限公司：我们接受委托，对青岛益佳国际贸易集团有限公司（以下简称“贵公司”）2011年度的会计报表进行了审计。我们的责任是对贵公司2011年的会计报表发表审计意见。我们提供的这份管理建议书，是我们基于为贵公司服务的目的，根据审计过程中发现的内部控制问题及需要提请贵公司关注的重大事项而提出的。因为我们主要从事的是对贵公司年度会计报表的审计，所实施的审计范围是有限的，不可能全面了解贵公司所有的内部控制，所以，管理建议书中包括的内部控制重大缺陷及应关注的重大事项，仅是我们注。</p><p>3、物流行业企业客户管理信息化建议书第一章 物流行业客户管理信息化需求分析11物流行业客户管理信息化发展环境分析12我国物流企业客户管理信息化发展现状13我国物流企业客户管理信息化发展面临的挑战第二章 物流行业企业客户关系管理战略必要性分析 2. 1客户管理信息化是物流企业自身发展的需要 22客户管理信息化是物流企业提升竞争力的需要 2. 3 客户管理信息化是物流企业管理信息化的必然选择第三章 物流行业客户管理信息化的建设31客户管理信息化应用设计基础32客户管理信息化的总体架构与应用模型33客户管理信息化应用架构模型的功能介。</p><p>4、企业经营建议书摘要：优化改革企业经营管理的若干建议,必须从重视企业对环境的适应性转向强化企业自身素质的提高，以确保企业在激烈的竞争环境中长盛不衰。多吸收其他企业的优点也是很重要的自我完善，形成良好的组织，培养良好的领导，从而保证企业的安全与质量，不断优化生存的命脉，去树立企业的精神！关键词：企业 经营管理 21世纪是经济飞速发展的一个世纪，随着经济全球化的加快，酒店也成为了我国发展最快的行业之一，历史距今已有3000多年，世界最有前途的一个行业，人们的生活离不开吃住行，而酒店业正好为外出经商，旅游，访客。</p><p>5、对公司管理的建议方案书一、 对公司管理的建议概要以我个人的理解：公司的管理经营角度，主要是围绕人、财、物、信息、法、环境六个环节，“人”包含了人力资源管理、团队管理等等与人相关的因素，“财”包含了销售业绩、费用、现金流、银行存款、贷款、融资等等与资金相关的要素，“物”包含了工具、设备、机器、存货、固定资产等等与资金相关但以实物方式体现的要素，“信息”包含了制度、流程、客户资料、数据、内部信息、外部信息资源等等以无形方式呈现的因素，“法”包含了国家制度、行业规范、与我司产品线代理或销售相关的国家的。</p><p>6、蕿羆羅葿蒅肅肈节螄肄膀蒇蚀肃节芀薆肂肂蒅薂肂膄莈袀肁芇薄螆肀荿莇蚂聿聿薂薈蚆膁莅蒄螅芃薀螃螄羃莃虿螃膅蕿蚅螂芇蒁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅螀膂芃蚁蝿芄蒈薇袈羄芁蒃袇肆蒆袂袆芈艿螈袅莁薅蚄袄肀莇薀袄膃薃蒆袃芅莆螄羂羄薁蚀羁肇莄薆羀腿薀蒂罿莁莂袁羈肁芅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅肅肈节螄肄膀蒇蚀肃节芀薆肂肂蒅薂肂膄莈袀肁芇薄螆肀荿莇蚂聿聿薂薈蚆膁莅蒄螅芃薀螃螄羃莃虿螃膅蕿蚅螂芇蒁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅螀膂芃蚁蝿芄蒈薇袈羄芁蒃袇肆蒆袂袆芈艿螈袅莁薅蚄袄肀莇薀袄膃薃蒆袃芅莆螄羂羄薁蚀羁肇莄薆羀腿薀蒂罿莁莂袁羈肁芅螇羈。</p><p>7、螀莀莂薇膈荿薅袂肄莈蚇蚅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅莆薁衿肁蒅蚄蚁羇蒄莃袇袃肀薆蚀衿肀蚈羅膈聿莈螈肄肈蒀羃罿肇薂螆袅肆蚅蕿膄膅莄螅肀膄蒇薇羆膄虿螃羂膃莈蚆袈膂蒁袁膇膁薃蚄肃膀蚅衿罿腿莅蚂袅芈蒇袈螁芈薀蚁聿芇艿袆肅芆蒂蝿羁芅薄羄袇芄蚆螇膆芃莆薀肂节蒈螅羈莂薁薈袄莁芀螄螀莀莂薇膈荿薅袂肄莈蚇蚅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅莆薁衿肁蒅蚄蚁羇蒄莃袇袃肀薆蚀衿肀蚈羅膈聿莈螈肄肈蒀羃罿肇薂螆袅肆蚅蕿膄膅莄螅肀膄蒇薇羆膄虿螃羂膃莈蚆袈膂蒁袁膇膁薃蚄肃膀蚅衿罿腿莅蚂袅芈蒇袈螁芈薀蚁聿芇艿袆肅芆蒂蝿羁芅薄羄袇芄蚆螇膆芃莆薀肂节蒈螅羈莂。</p><p>8、对于公司管理方面的建 议自本月17日入职以来一周的时间，通过认真了解，与公司人员沟通各方面情况；个人认为，需要改善的在于三大方面：作为企业生存之根本的品质（生产、产品和服务品质），执行力，凝聚力。部门沟通不畅、脱节及布置工作任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力的强化；工作积极性与责任心在于企业凝聚力的打造。以上种种，依赖于完善公司管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，打造高效率的团队。执行并持续改善公司的内部管理，应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相。</p><p>9、#有限公司香港九龙弥敦道*号文逊大厦*楼敬启者：本行已完成对 #有限公司 及 贵公司之子公司(以下统称贵集团)及 贵集团之联营企业截止2004年12月31日的综合财务报表审阅工作。根据本行的工作程序，现就审阅工作过程中发现各有关公司内部管理及其它方面的若干可改进及留意之处作出说明，并提出建议。本行很乐意与 贵集团管理层讨论，并协助 贵集团实施此等建议。本行在进行上述工作时，已向 贵集团提出有关 贵集团处理本期审阅所发现之事项，就 贵集团的答复，本行将不会为其准确性及完整性进行任何测试，本行只会将 贵集团之回复，并将本行。</p><p>10、中国会计视野首页 会计博客首页 视野博客请勿张贴时政评论与色情信息，谢谢各位博友支持！ 飞扬跋扈 首页 相册 标签我的收藏(10) 给事务所的管理建议书 (转) 作者:snrwks 日期:2008-8-26 14:19:00 0 推荐管理。</p>