管理教练技术

管理教练技术Tag内容描述：<p>1、管理教练技术培训管理教练技术培训 （三）（三） 香港人文素质管理学院香港人文素质管理学院 - -比佛利（展能）顾问有限公司比佛利（展能）顾问有限公司 一、管理教练 -知识经济企业管理者新角色 二、有效对话-引发员工的智慧 三、管理教练技术1-精准目标 四、管理教练技术2-理清现状 五、管理教练技术3-关键价值链 六、管理教练技术 4-行动目标 七、管理教练技术5-行动计划 八、管理教练技术6-行动 九、管理教练技术7-行动后改进 十、管理教练技术的应用 目 录录 困惑？ 为什么公司对我们的业绩不满意？ 为什么上级总批评我们效率不高，。</p><p>2、1. 远见卓识的领导。 2. 战略导向。 3. 顾客驱动。 4. 社会责任。 5. 以人为本（美国波多里奇“以员工为本”）。 6. 合作共赢。 7. 重视过程与关注结果。 8. 学习、改进与创新。 9. 系统管理。 以人为本：员工是组织之本，一切管理活动 应以激发和调动员工的主动性、积极性为中 心，促进员工的发展，保障员工的权益，提 高员工的满意程度。 教练技术是通过方向性和策略性的有效问题 和工具，激发被教练者向内挖掘潜能，向外 寻找可能性，令被教练者更加快捷、容易的 达成组织和个人的目标。 人本教练 = 以人为本的经营。 教练技术的导入从。</p><p>3、Page 1,管理教练技术MCT,Management Coaching Technology,MCT课程版权提供商：佳煊企业教练机构,Page 2,管理教练技术课程MCT版权提供商介绍,深圳佳煊,香港总部,上海佳煊,我们做中国企业教练行业的标准 我们做中国最专业的企业教练服务机构 我们做中国最大的企业教练资源平台,佳煊企业教练机构由香港企业教练学院教授、组织教练专家沈军（Colin）教练于2004年创建于香港，在深圳和上海分别设有运营中心。佳煊是国际专业企业教练供应商，致力于服务知名企业和上市公司。佳煊的核心业务包括提供教练培训，培养专业的企业教练；提供教练服务，。</p><p>4、首周末程序第一天：周五晚：开始：19：00进场音乐：（龙的传人、和自己赛跑的人）(讲老鹰的故事)会场正面上半部贴(一个宣言,两人承诺,三方共赢,四个约定,五项修练,六顶帽子,七个习惯,八大秘诀,九点领导,十大警句.)(知行合一,自我超越.)(教练文化)(九点领导力)(调适性领导力)(团队力量)(尽心致胜)(赢)下部贴(负责任,承诺,奉献.)俩面贴感召成果表Part1:教练自我介绍：Coach: 大家晚上好！我是，我的中文名叫。我将是你们TA ，也就是你们三阶段的总教练。欢迎我吗？介绍助教团：今天，还有坐在后面一排的强大的助教团，从今天开始将陪伴你们。</p><p>5、管理教练技术培训,一、管理教练 -知识经济企业管理者新角色,二、有效对话-引发员工的智慧,三、管理教练技术1-精准目标,四、管理教练技术2-理清现状,五、管理教练技术3-关键价值链,六、管理教练技术 4-行动目标,七、管理教练技术5-行动计划,八、管理教练技术6-行动,九、管理教练技术7-行动后改进,十、管理教练技术的应用,目 录,困惑？ 为什么公司对我们的业绩不满意？ 为什么上级总批评我们效率不高，思路不明确？ 为什么部门的凝聚力没有形成合力？ 为什么我没有别人提升的快，为什么总嫌自己笨？ 为什么我的工作总是没有头绪？ 为什么自。</p><p>6、节虿蚈膂膈芅螀羄肄芄袃膀莂芃薂羃芈莂蚅膈膄莂螇羁肀莁罿螄葿莀虿聿莅荿螁袂芁莈袃肈膇莇薃袀肃蒇蚅肆莁蒆螈衿芇蒅袀肄膃蒄蚀袇腿蒃螂膂肅蒂袄羅莄蒁薄膁芀蒁蚆羄膆薀蝿腿肂蕿袁羂莀薈薁螅芆薇螃羀节薆袅袃膈薅薅肈肄薅蚇袁莃薄蝿肇艿蚃袂衿膅蚂薁肅肁蚁蚄袈蒀蚀袆肃莆虿羈羆节虿蚈膂膈芅螀羄肄芄袃膀莂芃薂羃芈莂蚅膈膄莂螇羁肀莁罿螄葿莀虿聿莅荿螁袂芁莈袃肈膇莇薃袀肃蒇蚅肆莁蒆螈衿芇蒅袀肄膃蒄蚀袇腿蒃螂膂肅蒂袄羅莄蒁薄膁芀蒁蚆羄膆薀蝿腿肂蕿袁羂莀薈薁螅芆薇螃羀节薆袅袃膈薅薅肈肄薅蚇袁莃薄蝿肇艿蚃袂衿膅蚂薁肅肁蚁蚄袈蒀蚀。</p><p>7、企业管理教练技术 主讲人：吴大有,大有的由来,大有卦象征大有收获：至为亨通。 火焰高悬于天上，象征太阳照耀万物，世界一片光明，农业大丰收，“大有收获”。君子在这个时候要阻止邪恶，颂扬一切善行，顺应天命，替天行道，以保护万物性命。,吴老师来自于宝岛台湾，大学毕业后在海军陆战队特种部队服役两年，具备军人特有的素质和耐力。曾在美国最大的健身器材ICON集团担任总裁助理兼销售总监； 工作期间获得美国国家NGH（国际催眠师）、国际心理咨询师及国际潜能训练师高级认证；并运用所学到的企业管理及心理学知识在美国、法国、比利。</p><p>8、教练技术及其在管理与生活中的应用目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1 淘课商城8附2 培训宝工具9附3 培训人社区9附4 淘课企业学习研究院10一、课程介绍（Course）2.1 概要信息课程时长:12小时 授课讲师：戴家亮 课程价格：16000元 课程编号：2815862.2 培训受众企业高层管理人员 HR经理、主管、培训经理、主管或相关HR专员负责团队活动组织的行政或相关人员自我提升的个人或相关感兴趣人员想改善家庭生活与亲子关系的人士2.3 课程收益s 了解什。</p><p>9、管理教练技术 主讲人 张彤 2 管理教练概论 建立教练关系 管理教练的对话技能 管理教练的框架技能 3 管理者与教练的关系 4 管理者与教练 绩效是谁创造的 当对方的绩效不好怎么办 管理者的能力与无能力 5 教练的自我定位 教练的关注点不是自己 而是对象中国的 庸人领导 管理教练和体育教练有共同点马拉多纳关注的是谁 6 教练的角色 一面镜子反映被教练者的心态 行为和实况 催化剂挖掘潜能 提升个人和。</p><p>10、教练技术工具与技巧,教练技术工具与技巧,因缘果 镜子原理 我们可以看到别人，可是我们却看不见完整的自己 通过镜子原理，我看到的不再是别人 感恩 总结：镜子原理 如何正确的使用自己 系统 何谓系统 系统平衡 系统思考,觉察 觉察概念？ 思想 自我与社会我 负罪感 VS 良知 事实与真相 跳蚤原理 沟通 教练五步曲 厘清目标 反映真相 心态迁善 行动计划 卓越成果,教练技术工具与技巧,聆听 聆听的方向。</p><p>11、企业教练管理技术站长材料SC.CHINAZ.COM，心，案例分析，1。在教练提问的方向上，通常先问哪种类型的问题：A，心态B，宣言C，信息D，挑战/激励，2。回应时，注意以下哪一个不属于，真诚、善意、明确的宽容是一份礼物。你的同事、下属或上级告诉你。你会对他说什么：好吧，等你感觉好些了再说。我的承诺是让你去做，你不能这么任性。那是因为你在工作中有问题，你心情不好吗？好的，但是我现在能和你谈一会儿吗。</p><p>12、企业教练技巧,案例一： 例如一个小孩试着触碰火焰 实际的体验 = 灼热 / 疼痛 观察/反思 = 把火与热相联系 建立一条规则 = 不再做那样的事 预先做好准备的测试 = 没有火焰 = 不会烫手；火焰 = 灼热 = 疼痛,案例二： 你驾车送一位同事回家。你以前没有到过他家，他在车里给你指路。第二天早晨，你接到他打来的一个没有预料到的电话，请求你接他一下去上班，因为他的车爆了胎。 如果前一天晚上你。</p>