管理几点思考.

管理几点思考.Tag内容描述：<p>1、对提高税务干部管理能力的几点思考今天，不论政府、机关、学校还是其他单位，大家都在谈论管理，研究管理；税务部门也存在管理的问题，其中既包括税务机关内部事务的管理，也包括作为执法机关对纳税人、征税对象的管理。税务工作者，对税收工作负有责任，对纳税人具有管理职能，对税务工作整体绩效具有决定性的影响力，在被管理的同时更肩负着管理职责，提高每一个税务干部的管理能力，税务部门的管理水平必然能得到提升和发展，税收工作必然能为中国的发展与强大作出更为卓越的贡献！如何提高税务工作者的管理能力，是摆在我们面前的一个。</p><p>2、关于加强机关行政管理的几点思考 行政管理是运用国家权力对社会事务的一种管理活动,也可以泛指一切企业、事业单位的行政事务管理工作。行政管理系统是一类组织系统，是社会系统的一个重要分系统。随着社会的发展，行政管理的对象日益广泛，包括经济建设、文化教育、市政建设、社会秩序、公共卫生、环境保护等各个方面。现代行政管理广义上指国家政治目标的执行，包括立法、行政、司法等。 狭义的上指国家行政机关对社会公共事务的管理，又称为公共行政，它多应用系统工程思想和方法，以减少人力、物力、财力和时间的支出和浪费，提高行政。</p><p>3、加强企业基层管理工作的几点思考 基层班组是企业的细胞，是企业各项工作的最终落脚点。新经济条件下竟争日趋激烈，高新技术的引进，技术装备的不断更新，生产工艺正在向精细化方向发展，生产设备也正逐步向智能化方向发展。新形势下如何适应新的环境条件，切实有效地抓好基层班组建设也就成为了推动企业持续、健康发展的源动力。因此，适应现代企业发展的要求，建设有企业自身特点的先进班组管理模式，对于企业经济目标的实现和管理科学化无疑将具有十分重要的意义。本文就如何在新形势下加强企业基层班组管理工作做几点探讨。 一、人性化。</p><p>4、加强和完善现金管理的几点思考 现金管理是我国一项重要的金融调控手段。随着市场经济体制的确立，现金管理工作遇到了前所未有的挑战。现金管理的思路、重点、模式、措施已经滞后于经济和社会发展，亟待加强和完善。一、现金管理工作中存在的问题（一）法规制度建设滞后于经济发展现状。我国现行的现金管理条例（以下简称条例）是1988年颁布的，随着社会主义市场经济的发展，条例的部分内容已不能覆盖现金流通领域的全部，不能满足国民经济活动对现金的正常需求。如在管理对象、账户、单位库存限额、结算起点等方面，原条例规定的不够具体。</p><p>5、对现代学校管理制度建立的几点思考 构建现代学校管理制度,首先要用科学的管理体系为学校定位,将学校的核心功能定位于服务,以制度来确保“以人为本”的学校文化的建立,并为教职工建立明确的工作、价值、利益导向。其次是以提高教育质量,实现学校的可持续发展为中心,实现学校的全面、全员、全程管理,形成完整、闭合、互动、系统的管理流程。运用科学的管理体系和人力资源管理方法,强化监督、检测、考评机制,加强教职工队伍建设,实现人力资源的科学管理,保障学校管理流程的畅顺,管理目标的实现。 一定时期产生的学校制度是适应当时社会经济发。</p><p>6、对加强后勤人员管理的几点思考强化基础管理，是一个大的课题，需要我们做的工作很多。从对后勤条线实际情况分析看，应着重从三个方面抓好落实。一抓培训，努力提高员工的综合素质提高员工综合素质，是做好管理工作的关键环节。应当看到,与建行前台人员和业务部门人员相比，后勤岗位的员工在综合素质上是有一定差距的。一是体现在思想观念转变上。有的员工至今没有走出当初改革的阴影，不能正确的面对现实，心理不平衡，缺乏工作热情和进取精神。还有的盲目乐观，抱有幻想，缺乏危机感。二是体现在能力素质上。有的技术不精，业务专长单一。</p>