管理技能特训

管理技能特训Tag内容描述：<p>1、1,基层管理技能特训 F-MTP,2,第一站 困惑、角色与职责,3,从管理者的职责谈起,我们为什么需要管理？ 管理到底管什么？ 管理从哪里开始？ 问题来自哪里？ 管理者的价值体现在何处？,转变的关键：思路价值观工作方法,4,明确你的职责,1.公正处理问题 2.执行公司政策 3.分配任务 4.培训员工 5.积极处理变革 6.表彰激励员工 7.维持安全的工作区域 8.决策 9.有效沟通 10.有效解决问题,11.创意性地思考 12.及时完成报告 13.收集员工建议 14.建立团队精神 15.对后果负责 16.指导和激励员工 17.提高工作质量 18.确立标准和目标 19.评价绩效 20.提供。</p><p>2、1,中高级经理核心 管理技能特训,MTP Management Training Program,2,第一部分 管理者正确的观念与心态,问题一： 管理靠方法还是靠经验？,一位从未见过扫描仪的人， 能否担任并胜任扫描仪厂 制造部经理的职务？,正确的观念和心态的重要性,管理靠的是方法，而不是经验 职业经理人只要拥有正确的观念，就必定在管理中使用正确的方法 一个没有正确观念的人，行事方法一定有问题,结论：成功者必须具有正确的观念,你勤奋吗？ 你有雄心吗？ 你持之以恒吗？ 你安排有序吗？ 你有创造性吗？ 你注意力集中吗？ 你正直吗？ 你乐观吗？,测试自己是否有。</p><p>3、中高级经理核心管理技能特训 1 第二部分领导管理艺术 所谓领导就是团体内的成员发挥影响力 使成员能接受其领导 以达成团体的目标 依此定义可知 领导者的形成主要在于成员是否接受他 是否相信他具有领导的能力 单位主管不一定能获得领导地位 有力量 power 不一定有能力 capability 影响力的来源法定权力 在团体中位居某个职位而所拥有的权威 此为组织所赋予的力量个人影响力 个人在团体中对其所接。</p>