管理技能训练培训

管理技能训练培训Tag内容描述：<p>1、无忧商务网 www.5ucom.com 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 协助下属解决问题技能训练目的一、 分析目前处理下属问题的方法。二、 掌握确认下属所存在问题的方式。三、 掌握帮助下属了解和解决问题的方式。四、 开发问题界定和解决问题的能力。处理下属问题的检查表 作为一名管理者，要花费很多时间来处理下属工作中出现的问题。同样，你的上级也同样花费许多时间来处理包括你在内的下属工作中所遇到的问题。这个检查表是为了帮你弄清你处理下属问题时的行为类型及躲避处理下属问题而设计的。一、 举出一些例子。这些例子包括。</p><p>2、无忧商务网 www.5ucom.com 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 执行决定技能训练目的一、 了解决定的执行过程。二、分析推动决定执行的因素（积极因素）和阻碍决定执行的因素（消极因素）。三、寻求增加积极因素和减少消积因素的方法。四、制定具体的执行计划。 三种类型的管理人员一、促进事情发生的管理人员二、知道发生了什么事情的管理人员三、不知道发生了什么事情的管理人员一个有效的管理人员应该是促使事情发生的管理人员。成功的管理人员应1 十分清楚自己要做哪些事情2 为下属的工作制定目标和规划3 帮助下属实现其确立。</p><p>3、无忧商务网 www.5ucom.com 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 冲突处理技能训练目的一、 加深对工作冲突的性质和冲突产生原因的理解。二、 分析近期和当前组织中的工作冲突情况。三、 寻找避免或解决工作冲突的方法。 冲突处理工作中冲突产生的主要原因有：1 误解；2 个性冲突；3 追求目标的差异；4 欠佳的绩效表现；5 工作方式、方法的差异；6 工作职责方面的问题；7 缺乏合作；8 有关管理权威方面的问题；9 工作中的失败；10 对有限资源的争夺；11 没有很好地执行有关规章制度。冲突的积极影响1 促进问题的公开讨论；2 促进问。</p><p>4、无忧商务网 www.5ucom.com 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 会议组织技能训练目的一、 确认哪些因素使会议有效或无效二、确认有效组织会议的行为类型和观念三、掌握如何使会议更有效的技能 会议工作调查表在这部分，要求你回忆你及组织的其他人如何组织会议，并把结果记录在下面两个项目下：一、 你是如何组织会议的。二、其他人是如何组织会议的。什么原因致使会议无效一、 没有搞清会议的真正目的二、使简单的问题复杂化三、持续时间太长四、 发言者过于健谈五、 拖延决定和行动使会议成为有效的因素一、 预先清楚会议的目。</p><p>5、无忧商务网 www.5ucom.com 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 管理技能开发训练目 的一、 确认不断提高水平的重要性。二、 确认个人发展管理技能的需要。三、 制定个人管理技能开发的实施计划。开发管理技能一、 如果要维持和提高管理的有效性，发展管理技能对一个管理者来说是不可缺少的重要因素。二、 开发管理技能对管理者来说，是一种挑战，同时也是自我发展和走向成功的过程。发展对管理的重要性一、 你必须主动地提高你的管理成效二、 你必须时刻准备认识和接受变化所提出的要求：1 观念的改变；2 知识的改变；3 技能的改。</p>