管理技能与领导力提升

管理技能与领导力提升Tag内容描述：<p>1、百乔罗管理咨询(上海)有限公司中高层经理管理技能与领导力提升2010年12月10-12日 上海2011年01月07-09日 上海【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司【培训对象】企业中高层经营管理人员【培训费用】3900/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等【报名电话】 【温馨提示】本课程可为企业提供内训，欢迎来电咨询课程特色与讲师背景1. 中高层经理培训最常遇到的问题就是培训内容的设计与选择，他们从以专业擅长转变为以管理能力擅长的角色，首先需要确定新的角色的能力要求和知识框架。2. 本课程的主要特点是首先帮助受训学员建立。</p><p>2、管理技能与领导力提升,王樵 博士 2008年9月6-7日,一、管理之道借力也 二、主管与下属的矛盾 三、领导风格分析 四、部属状态评估 五、选择领导风格,六、部属之行为匹配 七、部属培育与开发 八、冲突管理与沟通技能 九、领导的激励艺术 十、卓越领导者的关键思考,管理技能与领导力提升,（一）领导的两大毛病 1、什么都不管 2、什么都要管 （二）下属的矛盾心态： 1、看不起没有能力的领导 2、讨厌“太有能力”的领导,二、领导与下属的矛盾, 定义：他人感觉到的领导者行为模式（语言和行动） 一般领导风格类型： 独裁型 民主型 独裁行为：指。</p><p>3、张习宁 （认证讲师、MBA） 1996年毕业于清华大学工程学学士 北京邮电大学工商管理硕士 先后任职于联想电脑公司大客户销售主任、世界500强企业施乐公司华中大区经 理、世界500强企业德国莱茵集团华中区经理、莱茵商学院认证管理类讲师。 现任雀巢咖啡特聘营销顾问、国内多家咨询公司营销与管理类课程培训讲师 张先生接受系统的讲师训练，是美国情景领导学院授权讲师、美国科维培训公 司授权讲师高效人士的7习惯，张先生培训案例实战性强，针对企业各类管 理问题研发的情景案例授课法深受客户好评，在管理技能、团队合作、 情景领导、成功销。</p><p>4、欢迎观看 非常欢迎观看本文档 管理技能与领导力提升培训 Somebodysaid youlisten youforgetYouwatch yourememberYoudo youunderstand 现代培训和传统教育的区别 现代培训传统教育内容培训注重技能要求教育注重知识的。</p><p>5、张习宁 认证讲师 MBA 1996年毕业于清华大学工程学学士北京邮电大学工商管理硕士先后任职于联想电脑公司大客户销售主任 世界500强企业施乐公司华中大区经理 世界500强企业德国莱茵集团华中区经理 莱茵商学院认证管理类讲师 现任雀巢咖啡特聘营销顾问 国内多家咨询公司营销与管理类课程培训讲师张先生接受系统的讲师训练 是美国情景领导学院授权讲师 美国科维培训公司授权讲师 高效人士的7习惯 张先生培。</p><p>6、导 言 企业中层的管理使命,企业中层的关键作用,从组织沟通所处地位是承上启下的通路。 从执行的层面看是执行的枢纽。 从管理发展阶段看承前启后、开创未来的使命。 从中层管理的现状看影响公司发展的瓶颈。 从时代和形势的要求面临新课题，急需补课。,中层管理技能和领导力的关系,概念相互区别，内涵相互交叉 一体两面，各有侧重,管理和领导的一体两面,履行管理职责 展现领导风范,“管理者能否。</p>