管理绩效考核表

管理绩效考核表Tag内容描述：<p>1、管理绩效评价表企业领导人和管理者的非凡努力和劳动，一定会取得卓越的成果。通过对管理绩效的评价，充分肯定企业各级管理者的工作成效，对于优异的成就，国际管理学会特别颁发“管理绩效奖”。 “管理绩效奖”也是“中国管理大奖”中的主要奖项之一，无论是否获得该奖项，其评估得分都将带入“中国优质企业排行榜”排名当中。在某些指标上表现特别优异的，国际管理学会将特设专门奖项授予该公司。单位名称法人代表通讯地址邮 编成立时间所属行业员工人数注册资本总资产额净资产额主营业务联系人姓名性别职 务电话手机Email自我评价调研评。</p><p>2、管 理 者 支 持产品名称顾客名称规格/型号日 期年 月 日一、产品质量先期策划实施和执行阶段： 第一阶段：计划和确定项目 第二阶段：产品设计和开发 第三阶段：过程设计和开发 第四阶段：产品和过程确认二、产品质量先期策划实施和执行工作状况（包括每一阶段的质量风险、开发成本、准备时间/前置期、关键路径等内容）：三、公司高阶管理层对产品质量先期策划实施和执行工作的总结和支持：总经理（签名）：日期：备 注核 准 审 查制 表努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能。</p><p>3、前厅部基层管理人员绩效考核表项 目项目标准扣分标准实际扣分办公室物品摆放整洁、有序、卫生3分/项工作场所柜台物品摆放整洁、有序、卫生部门电话有效、无破损、整洁文件摆放归档整齐、有序、齐全所属固定资产无损坏，丢失，有相关记录电脑有效、整洁打印设备有效、整洁垃圾筒完好、整洁烟灰缸完好、无灰尘员工仪表、仪容符合要求，无违规违纪现象3 2分/项 员工礼节礼貌礼貌待客、热情周到员工工作纪律无违规违纪现象、当值情况良好员工培训有定期培训计划、系统针对性的培训员工业务技能熟悉岗位工作内容、操作熟练、无差错员工应知应会。</p><p>4、前厅部基层管理人员绩效考核表项 目项目标准扣分标准实际扣分办公室物品摆放整洁、有序、卫生3分/项工作场所柜台物品摆放整洁、有序、卫生部门电话有效、无破损、整洁文件摆放归档整齐、有序、齐全所属固定资产无损坏，丢失，有相关记录电脑有效、整洁打印设备有效、整洁垃圾筒完好、整洁烟灰缸完好、无灰尘员工仪表、仪容符合要求，无违规违纪现象3 2分/项 员工礼节礼貌礼貌待客、热情周到员工工作纪律无违规违纪现象、当值情况良好员工培训有定期培训计划、系统针对性的培训员工业务技能熟悉岗位工作内容、操作熟练、无差错员工应知应会。</p><p>5、员工绩效考核管理表格部门工作综合测量表定期考绩汇总表管理员工考核表绩效考核流程图考核表范例考核制度年度考绩表人事考评表软件工程师考评表相互评价表选拔干部候选人评分表业务人员考核表营销人员能力考核表营业部门业务能力分析表月度考勤统计表职员具体工作能力考核表职员考核表职员品行分析表职员品行考核表职员品行评定表中层领导年度工作考核表重要任务考评表主管人员服务成绩考核表主管人员考核表自我鉴定表综合能力考核表总务部门业务能力分析表部门工作综合测量表部门 页次现 状工作量需 具 备 能 力 或 所 受 训 练类 别工 。</p><p>6、经营管理部 投资管理 部门 岗位 姓名 考核期间 考核人姓名 考核人岗位 关键业绩指标 业绩指标 权重 单位 目标值 实际值 考核得分 说明 效 运营类 投资收益额 30 万元 子公司经营计划完成率 30 组织类 工作目标设定 工作目标 权重 评估标准 实际业绩 考核等级 考核得分 说明 投资项目辅助决策 20 收集项目资料并加以分析 子公司管理水平 10 促进子公司有严格规范的制度和合格的管理人。</p><p>7、表一 工程管理工作考核汇总表 公司名称 项目名称 日期 年 月 序号 内容分类 公司 权重（） 得分 1 质量控制 20 2 进度控制 20 3 安全文明施工 20 4 合同管理 15 5 资金管理 15 6 材料管理 10 得分合计 综 合 评 价 序号 内容分类 不良原因分析 改进措施 1 质量控制 2 进度控制 3 合同管理 4 材料管理 5 安全文明 施工。</p>