管理决策案例

管理决策案例Tag内容描述：<p>1、决策与管理案例-协调沟通类（一）1怎样才能提高H处的工作效率H处是某局的一个处，长期以来，这个处的工作一直做得比较差。2005年，H处实行处长负责制，领导班子由A处长和两个副处长组成。A处长实践经验丰富，有较强的决断能力和组织指挥能力，事业心强，为人正派，思想作风端正。A处长认为，既然实行处长负责制，H处的行政工作我说了算，不必与两个副处长商量。两个副处长则想，既然我们没有发言权，就索性对处里的工作放手不管，袖手旁观，结果，他们共事一年多，非但没有改变H处的落后面貌，而且他们的关系越来越紧张，有时搞得很僵，使。</p><p>2、案例1：罗彻姆有限公司罗德兹博士发火了“这应该是一项非常简单的决策，因为只有两种选择，我实在不明白它怎么会变成这么大的一个问题。我只是让你们去挑选一台机器而已”，管理委员会都面有愧色。问题已经酝酿了好几个星期了，虽然约翰罗德兹已经预感到了它会发生，他还是非常生气。当他还是一名年轻的化学家时，他创建了这家公司，至今已有十三年了，公司一直避免了政策方面的激烈争论，目前就这个小问题发生争论，这令他感到困惑和不安，特别是这发生在公司已经完善以后。罗彻姆有限公司是最大的独立公司之一，它主要向仪器加工业供货。</p><p>3、管理决策经典案例管理决策总论决策选择与决策程序战略性决策目 录第六章 管理决策总论第一节 决策与决策分类第二节 决策方法第三节 决策分析的重要性实用案例1 印尼阿斯特拉国际公司：管理决策与企业经营第七章 决策选择与决策程序第一节 决策的选择第二节 决策制定第三节 多阶段决策程序实用案例1 立石电机公司：经营制胜之道实用案例2 科尔麦克基公司：战略上的失误是致命的第八章 战略性决策第一节 传统的决策程序第二节 组织决策第三节 更精确的组织决策模式第四节 战略决策模式实用案例1 ENI：实施国际经营方略实用案例2 美国威斯汀。</p><p>4、管理决策经典案例 管理决策总论 决策选择与决策程序 战略性决策 目 录 第六章 管理决策总论 第一节 决策与决策分类 第二节 决策方法 第三节 决策分析的重要性 实用案例1 印尼阿斯特拉国际公司 管理决策与企业经营 第七章 决策选择与决策程序 第一节 决策的选择 第二节 决策制定 第三节 多阶段决策程序 实用案例1 立石电机公司 经营制胜之道 实用案例2 科尔 麦克基公司 战略上的失误是致命的。</p>