管理开发培训

管理开发培训Tag内容描述：<p>1、管理开发培训,主要内容,第一节 管理开发培训的概念与综述 第二节 管理开发的理论基础 第三节 管理开发的常用方法,第一节 管理开发培训的概念与综述,一、管理开发培训的定义 二、管理开发培训的作用 三、管理开发培训的基本原则 四、确保管理开发培训有效的基本要素,一、管理开发培训的定义,管理开发培训是针对员工管理能力、综合素质提升的一整套培训开发计划和管理过程的总称，是组织为了提高其生产力和盈利能力，确定和持续追踪高潜能、高绩效员工，帮助组织内经理成长和提高的项目 管理开发实际上是以开发、发展为中心的在职培训,二、。</p><p>2、如何对林亚卿的进行培训？,甜甜面包公司近年来规模迅速扩大，员工开发、成长、提升的机会很多。林亚卿经过一系列的工作变化，已经从最初的专卖店经理助理升至公司业务经理，他手下辖有多家专卖店的经理人员。 迄今为止，林先生依靠自己的经验已经具备了一定的技术和业务管理技能，但他没有受过任何正式训练。作为一名有能力的管理人员，他仍受到手下人的高度尊敬。 公司经过认真规划，预计在二三年内使企业规模扩大两倍。很多人开始怀疑林先生是否有能力承担日趋繁重的任务，因为它将更多地涉及整体规划、财政体制、各职能部门协调关系。。</p><p>3、管理开发培训,主要内容,第一节 管理开发培训的概念与综述 第二节 管理开发的理论基础 第三节 管理开发的常用方法,第一节 管理开发培训的概念与综述,一、管理开发培训的定义 二、管理开发培训的作用 三、管理开发培训的基本原则 四、确保管理开发培训有效的基本要素,一、管理开发培训的定义,管理开发培训是针对员工管理能力、综合素质提升的一整套培训开发计划和管理过程的总称，是组织为了提高其生产力和盈。</p><p>4、第八章 管理开发培训,本章要点 管理开发培训的定义 管理开发培训的理论基础 管理开发培训的常用方法,本章结构,引导性案例 8.1 管理开发培训的概念与综述 8.2 管理开发的理论基础 8.3 管理开发的常用方法,8.1 管理开发培训的概念与综述,8.1.1 管理开发培训的定义 管理开发培训是针对员工管理能力、综合素质提升的一整套培训开发计划和管理过程的总称，是组织为了提高其生产力和盈利能力，确定。</p><p>5、第7章 管理开发培训,学习目标,理解管理开发的含义、管理人员参加培训和开发的必要性、管理人员开发的目的与管理培训项目的开发流程； 掌握不同层次管理者的特殊性以及不同层次管理者的培训重点； 理解管理人员开发需求分析可借助的方法及胜任能力分析方法； 掌握各种管理开发方法与技术。,主要内容,7.1 管理开发概述 7.2 管理开发的内容 7.3 管理人员开发需求分析方法 7.4 管理开发方法与技术,7.1。</p>