管理考核方案

管理考核方案Tag内容描述：<p>1、物资管理考核细则 1、对外来办理业务人员、车辆，各部门人员严格执行外来车辆（人员）业务 办理流程制度，按流程确认签字并互相监督，不按规定签字者一次罚款 20 元。 2、物资到库后，库管员通知相关提报部门质检人员到库验货，质检人员必须现 场对物资进行检验(包括货物资的质量、数量、规格、型号等)，不通知验货罚库 管员 20 元/次，不及时验货罚相关人员 20 元/次。 3、未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理，放在待检区域内，经检验不 合格的物资放在暂放区域，及时通知采购员与供应商进行退换货处理，否则一 次罚款 20 元。 4。</p><p>2、绩效考核管理试行方案（2011年）为了切实提高机关效能，加强机关管理，提升机关工作人员素质和能力，达到改进服务态度、规范办事行为、简化办事程序、提高办事效率、确保政令畅通的目的，将津贴的发放与个人的绩效考核紧密挂钩，根据*区机关工作人员绩效考核暂行办法规定，结合本局工作实际，制定以下绩效考核实施方案。一、考核机构成立*区规划分局绩效考核工作小组，组长：丁小林，成员：王强、张友荣，考核工作日常事务由局办公室负责，重大事项提交工作小组讨论决定。二、考核对象局机关全体在岗人员。三、考核办法实行百分制考核法，。</p><p>3、印花绩效工资考核方案（讨论稿）为了进一步提高设备运转率及广大员工的工作热情，以求实现“公司利润及员工收入最大化、鼓励部分员工率先富起来”的公司经营、管理理念。经公司研究决定：对印花车间进行工资试点改革，健全体制，建立快速反应的生产、质量管理体系。一、 完善、优化、工资组成结构，实行“班、机长承包责任制”。1、 工资=A (岗位工资)+B（产量考核工资）+C(质量考核工资)+D（日常管理考核工资）A:岗位工资满足条件：、出勤必须满足自然月天数，无论任何理由缺勤一律按岗位工资/20个工作日进行扣除。、生产数量必须满足自。</p><p>4、蕿羆莈葿袈肅肈蚄螄肄膀蒇蚀肃节蚃薆肃蒅蒆羄肂膄莈袀肁芇薄螆肀荿莇蚂聿聿薂薈膈膁莅袇膇芃薀螃膇莅莃虿膆膅蕿蚅膅芇蒂羃膄莀蚇衿膃蒂蒀螅膂膂蚅蚁蝿芄蒈薇袈莆蚄袆袇肆蒆袂袆芈蚂螈袅莁薅蚄袄蒃莇羂袄膃薃袈袃芅莆螄羂莇薁蚀羁肇莄薆羀腿薀羅罿莁莂袁罿蒄蚈螇羈膃蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈肅肈蚄螄肄膀蒇蚀肃节蚃薆肃蒅蒆羄肂膄莈袀肁芇薄螆肀荿莇蚂聿聿薂薈膈膁莅袇膇芃薀螃膇莅莃虿膆膅蕿蚅膅芇蒂羃膄莀蚇衿膃蒂蒀螅膂膂蚅蚁蝿芄蒈薇袈莆蚄袆袇肆蒆袂袆芈蚂螈袅莁薅蚄袄蒃莇羂袄膃薃袈袃芅莆螄羂莇薁蚀羁肇莄薆羀腿薀羅罿莁莂袁罿蒄蚈螇羈。</p><p>5、党员管理积分考核表姓名： 自检时间： 党小组考核时间： 类别内容标 准分值评分标准自检分考核分主 要 分 项组织生活（30分）1、按时、足额缴纳党费。4不按时缴纳党费每次扣2分。2、按党组织的安排积极参加“三会一课”及党组织生活。20参加党组织安排的学习教育、组织生活、民主评议会、党员活动日等迟到、早退每次扣1分，未经批准不参加的每次扣2分。3、积极参加各项党组织活动。6履行职责（30分）1、敬业爱岗，熟悉业务，较好地完成本职工作任务。8不热爱、不熟悉本职工作的扣4分；工作主动性差，工作效率低，不能按时完成工作的扣4分。</p><p>6、难作堰小学安全工作考核方案一、指导思想为加强学校学生安全管理，进一步推进班级安全工作规范化、制度化，充分发挥班主任在管理上的责任性、主动性和创造性，体现工作价值，推动良好班集体的建设，全面落实我校各项安全管理制度，鼓励先进，特制定本考核方案。 二、考核等次根据班级安全工作实绩，考核结果分为：优秀、良好、合格、基本合格、不合格五个等次。三、考核原则1、采用百分制记分法：优秀：综合得分须满90分（含90分）；良好：综合得分须满85分（含85分）；合格：综合得分在65-84分之间；基本合格：综合得分在60-64分之间；不。</p><p>7、区司法局量化管理考核办法第一章 总则第一条为规范工作行为，提高工作效能，鼓励先进，鞭策后进，建设高素质司法行政干警队伍，根据公务员管理有关规定，制定本办法。第二条量化管理坚持公平、公开、监督与激励并重的原则。第三条本管理办法适用于对局各科、室、处、所及每位工作人员的考核。第四条 量化管理考核年度总分分值，实行上不封顶，下不包底的原则，旨在充分调动工作人员的工作热情和工作积极性，并作为评优、评先、及物质奖励的重要依据。第五条 量化考核记分分为一票否决、基础分、加班分、奖励分、负分四种类型。部门与该部。</p><p>8、内部管理考核细则 特征码RlIgMYQfhkYtsBiTzCok第一章 总则 第一条 为进一步加强我局内部管理，规范日常行为和工作纪律，提高服务质量，激发全局上下干事创业的热情，推动三个文明建设健康发展，根据*局目标管理绩效考核办法制定本细则。第二条 本细则适用于*局全体工作人员。第二章 工作纪律和日常行为规范第三条 迟到、早退、不经请假擅自外出、不佩带工作牌、实际出勤情况与工作人员动态表不一致等行为，对当事人处以逐项50元罚金，同时年终考核科室扣1分，个人扣2分。第四条 按规定参加有关会议、考试及其他集体活动。无故缺勤、迟到、。</p><p>9、检修工时管理考核办法一、目的：为了充分体现了“按劳分配”的原则，使班组成员看到多劳多得，少劳少得，干好干坏不一样，克服那种只扣不奖的考核办法，及时表扬先进，鞭策落后，在班内形成赶、帮、超的良好氛围，激发了班组成员干好本职工作的主动性、积极性。充分体现绩效分配的公平、公正、公开性。制订机修车间检修工时管理考核办法。二、适用范围：检修部，不包括打扫卫生人员。三、工时运行管理：以班组责任人为单位，实行以工时为结算单位。四、任务单管理：1、检修责任人在接到任务单后，应尽快安排人员组织检修，20分钟内到达检。</p><p>10、班级管理考核方案一、指导思想加强班级常规管理，是为了进一步建设良好的班风、学风，培养德才兼备、遵纪守法的高素质人才，为创建“五星级”学校打下坚实基础。二、班级管理考核内容（此内容由班级常规管理和班级期末学生成绩两部分构成）常规管理考核内容如下：1、中心活动。每周召开主题班会：班会的内容，效果；黑板报的期数、质量、整体效果；其他中心工作。2、班级学生遵守纪律方面的情况。主要考核学生的出勤、迟到、早退，自习课纪律。3、班级学生课间操出席率及做操质量；眼保健操的做操情况。4、班级教室、走廊及包干区的卫生状。</p><p>11、2011年五金库成品库工资考核及管理方案成品库总装卸量计划额定为760T/月（另加外加工料），总额 定人员5人，组长1人，负责成品仓库的正常运行及日常管理工作。装卸工4人，负责所有进出货物的装卸工作。其中包括卫生整理等工作。统计2人，负责进出材料的统计工作。一、 具体定量阶段核算细化分配、装车为15元/T，铝棒卸车为3元/T。 外加工连框运转为5元/T。成品入库卸车为6元/T核算。二、 具体考核系数为：组长1.1系数、装卸工1.0 系数、统计按车间平均工资的1.0系数。五金库负责人负责五金仓库的日常工作及成品仓库的监管工作，按车间平均。</p><p>12、村校管理和考核方案目前，我校有一所中心校八所村校，村校的学生占总数将近一半。可以说，村校的教育质量状况决定着全校教育质量的高低。因此，狠抓村校建设，努力提高村校的教育质量显得十分重要。为切实提高村校的教育质量，特制订本方案。一、村校的硬件设施建设1、加大经费的投入，完善村校硬件设施的配备，逐年更换新的课桌椅。2、加强校园绿化建设，种植树木，兴建草坪，安装体育活动设施。3、争取行政村领导支持，千方百计筹措经费改善办学条件，学生上学道路的修缮。二、村校的师资队伍建设4、抓住人这个最具决定力量的因素，调整。</p><p>13、织金县教育工作管理考核办法一、指导思想为全面贯彻教育方针，积极推进素质教育，提高学校管理水平，进一步建立科学有效的评价体系，客观公正地评价各乡镇（街道）教育管理中心和各学校的教育教学工作水平，大力提升我县学校办学效益，办好人民满意的教育，结合我县实际，特制定本管理考核办法。二、考核原则（一）坚持正确导向、促进发展的原则。（二）坚持分类考核、公正公平的原则。（三）坚持突出重点、统筹兼顾的原则。（四）坚持过程考核、终结考核并举的原则。三、考核对象全县各乡镇（街道）教育管理中心、各级各类中小学（特殊教。</p><p>14、能达公司管理部门考核方案为了公司适应市场发展的需要，促进公司的规范化管理，提高部门及员工工作的积极性和责任感，实行绩效考核、奖勤罚懒、竞争上岗、优胜劣汰的用工及激励机制。使公司每一位员工始终以饱满的热情努力工作，经协商制定本管理部门奖金考核方案。具体条款如下：第一章 总 则第一条 坚持社会主义劳动分配原则，实行多劳多得，岗位责任、业绩考核与奖金挂钩的分配模式。第二条 管理部包括办公室、总工办、财务部、物质中心、质检中心五大部门组成，经济责任制考核管理部将涵盖上述五个部门的所有工作职责内容及工作人员。。</p><p>15、村委人口与计划生育考核办法_管理办法一、 考核指标（一） 保障指标（10分）有领导小组、有办公场地、有办公人员、有制度、有信息交流平台；缺一项扣2分。（二） 人口控制指标（24分）1. 计划生育合法率达92%（12分），下降1个百分点扣1分；2. 违法生育多项控制率3%（12分）上升1个百分点扣1分；超生1个小孩扣1分；（三） 工作质量指标（66分）1. 重视教育（6分）计生政策法规进村入户、育龄群众的政策知晓率达85%以上记2分，每少一个百分点扣0.2分；村（居）委有固定宣传栏记2分，无专栏不记分；永久性标语12幅记2分，缺1幅扣1分。2. 优。</p><p>16、20XX年度监管企业综合考核工作方案为准确客观考核评价企业领导班子和领导人员履职情况，全面掌握企业党建及党风廉政建设工作开展情况，进一步加强企业领导班子建设和领导人员管理监督，完善激励约束机制，促进国有企业做强做优做大，根据监管企业领导人员管理暂行办法(x国资党201x38号)、关于落实党风廉政建设主体责任的实施方案(x国资党201x80号)、关于落实党风廉政建设监督责任的实施方案(x国资纪201x7号)、关于全面推进法治国企建设的意见(x国资201x139号)等有关规定，结合监管企业实际，制定综合考核工作方案如下：一、考核对象1、由。</p><p>17、公司整体考核方案文件编号： 版本修订：编 制：审 核：批 准：日 期：文件发放号： 目录一、 公司整体方案的说明二、 公司整体考核规定三、 公司整体考核办法四、 公司整体考核管理流程图五、 公司整体考核管理标准六、 公司整体考核依据和细则一、关于整体方案的说明长期以来，绩效考核一直是困扰企业尤其是成长企业的难题。如何做到使绩效考核与薪酬系统挂钩，最大限度的发挥各部门的积极性和创造性，及时解决工作中的问题，提高工作效率，并吸引到高层次的人才，是决策者首先需要考虑解决的。本方案是在实际运行基础上，结合现代企业激。</p><p>18、国培计划 2015年 四川省信息技术应用能力提升培训 管理考核方案 荣县正紫中学 根据国培计划 2015年 四川省信息技术应用能力提升培训返岗实践方案要求 结合我校教师信息技术应用能力实际 特制定本培训方案如下 一 指导思想 以全面提升我校教师信息技术应用能力 学科教学能力和专业自主发展能力为目标 以解决课堂教学中的重点难点问题 促进信息技术与教育教学深度融合为重点 通过组织实施新一轮教师信息技术。</p>