管理考核规定

管理考核规定Tag内容描述：<p>1、精品资料.为你而备杭州恒立钣金有限公司管理文件文件号Q/H-M1-页码第1页，共3页质检部绩效考核管理规定版本号/修订次A版/00生效日期编制审核批准1、目的：制定本规定旨在提高质检部各岗位人员的责任心和质量控制能力与意识，确保各岗位人员严格按照工作流程进行作业，以减少因人为因素而造成的质量损失。确保提升质量人员的积极性执行公司质量管理职责。2、范围：本规定适用于公司所有质量工作者的绩效考核实施。3、职责与权限：3.1 总经理：负责本规定的批准以及出现争议状况的最终裁决；3.2 副总经理：负责本规定的实施过程的监督何审核。</p><p>2、品保部检验人员考核管理办法一 目的.为了提高本公司的产品质量，减少内部物料损耗，降低生产成本，提高生产品质效率，保证交期。特制定考核办法，考核品质人员的工作能力和工作态度，以激励本公司品质人员的责任感和积极性。二 适用范围.适用品保部全体检验人员。三 考核基数及等级.公司250元 个人工资250元 共500元做为考核基数；考核实行百分制；每一分为5元；按月以打分形式考核，考核时按考核依据进行加分与扣分。1. 标准分在90分以上为优异成绩. 2. 标准分在75-绩89为良好成绩. 3. 标准分在60-74为合格成绩. 4. 标准分在50-59为非达。</p><p>3、重庆杰信联众机械有限公司班组长考核管理制度1.考核目的1.1改善基层班组长的工作表现，提高员工工作质量，加强和提升班组绩效，促进经营目标的完成。1.2对基层班组长进行量化考核，更准确地评估班组长的绩效，为评比活动和实施奖惩提供公平、可观的参考数据。2.考核范围本管理制度考核范围是生产一线班组长。3.职责范围3.1生产主管：根据本制度负责对生产一线班组长进行考核，综合统计相关数据并填写“班组长 月绩效考核表”；3.2 部长：编制班组长考核管理制度，并监督其按制度执行考核；核准“班组长 月绩效考核表”，对其提出改善建议。</p><p>4、上马甲 交代注意事项1. 上正式马甲 XXXXXXXX群号 主持管理群 (确定了这实习生在线时间稳定后 再加管理群)。2. 交代主持在厅里不能挂厅 如有事离开 必须交接好。不要聚堆 服从调配 不能T人 如果需要T人的时候 叫黄马3. 在厅里使用按键说话（最后把麦克风打） 进厅用鼠标右键进入频道。3考流程：当K厅内部主持会员贡献到达100时，可像K厅前辈考核或K厅黄马申请成为考核如果当时在场所有前辈考核以及黄马半数以上通过，及此人正式成为考核（考核范围K厅主持）4考流程：当考核会员贡献到达250时由在职考核当中，选出一位最佳人选，向全频或会。</p><p>5、辽宁华电铁岭发电有限公司修缮分厂安全文明生产考核管理规定第一章 总 则第一条 为规范和加强我分厂生产现场安全文明生产管理，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，杜绝因管理不当发生人身伤害和设备损坏事故，特制定本规定。第二条本规定适用于分厂各班组及外来施工单位。第二章 考核内容及要求第三条 根据辽宁华电铁岭发电有限公司安全生产工作规定有关要求，对事故、障碍、异常等实行处罚，在执行中由分厂安全员提出考核意见，由分管专责工程师审核，分厂主任批准后实施。（一）发生轻伤事故，按事故责任划分，对有关责任人员、责任单。</p><p>6、xx派出所辅警管理考核规定（暂行）为规范辅警保安队伍的管理，提升队伍工作质量和队伍综合素质，特制定本规定。本规定适用于派出所的协警队员、人口协管员、户籍协管员，辅警在工作中有违规行为的按照本规定执行，工作中出现本规定中没有的违规违纪行为，参照三项纪律、中华人民共和国人民警察法、人民警察纪律条令、人民警察内务条令和四川省公安厅八条严禁八个一律相关规定执行。第一章考核内容（一）纪律内务管理考核内容：1、派出所辅警实行签到制度，实行上岗时间和下岗时间双重签到。未严格执行签到制度的，当月第一次扣1分、第二次。</p><p>7、物业管理考核办法（试行）为了加强物业管理工作，落实管理责任，提高服务质量，调动和激励员工积极性，搞好物业管理服务。决定对物业管理进行考核，考核实行年终考评和日常考核制度。年终考评按照全年工作完成情况，由公司机关和小区住户以满意度调查问卷形式对物业中心和各物业站人员共同考评，做为年底兑现的依据。日常考核为在各小区显著位置设置“投诉、意见箱”，每月初由物业中心处理投诉意见，经查实投诉属实，给予责任人第一次罚款50元；第二次罚款200元，并给予警告；第三次退回劳务中心待岗的处罚，同时该物业站站长当月工资执。</p><p>8、机电科管理及考核规定为了加强机电科所属单位与人员的各项管理制度落实到位，全面提升机电安全管理水平，有效发挥职能作用，保证全矿的机、电、运的安全运行，特制定本制度。一、考核机构组 长：机电矿长常务组长：机电科长副 组 长：机电副科长 机电主办科员成 员：科室人员，队组队长、副队长考核办公室设在机电科综合办，主任由机电科长担任(兼)。二、考核管理体系机电矿长机电科长主任科员机电副科长防爆检查员供电技术员运输技术员设备管理员井下机电队地面机电队机分厂运输队三、机电科职责划分1、科长是机电安全生产的第一负责人，。</p><p>9、公司基础管理考核规定总 则第一章 总则 第一条 为进一步强化基础管理工作，加强公司基础管理考核的力度，促进各项规章制度的执行与落实，规范员工工作行为，维护公司工作秩序，依据有关规定，特制定本规定。 第二章 工作礼仪 第二条 工作态度及待人接物和蔼谦逊，不强词夺理，不与人争执。第三条 讲文明礼貌，遵守社会公德，不打骂他人。第四条 上班注意仪容仪表，着装整齐大方，禁止穿着怪异或暴露，禁止穿无领上衣、短裤、沙滩鞋、拖鞋等。第五条 不留怪异发型，不染发。 第六条 保持工作区域及公共区域卫生。 第七条 不在工作间内吸烟。</p><p>10、仅供参考整理安全管理文书生产考核管理规定日期：__________________单位：__________________第 1 页 共 10 页生产考核管理规定为加强我厂安全生产，全面提升管理水平，提高生产工作效率，强化产品质量危机意识，树神火品牌，打造管理一流、生产高效、洁净现代化的选煤厂，促进我厂安全生产工作再上新台阶，建立长效机制，根据我厂生产实际情况，制定以下生产考核管理规定。一、生产班考核管理（一）生产班负责全厂生产环节的指挥、协调，对出现的生产问题及时沟通解决，各单位要全力配合，按照要求组织好安全生产。对不按照要求执行的生。</p><p>11、综采工区机电管理制度汇编制定： 郝建平审核： 佟 朋批准： 刘德军陕西未来能源化工有限公司金鸡滩煤矿综采工区二0一五年一月本制度汇编由综采工区技术组制定，广纳多方意见，经区队领导审核通过后开始执行，最终解释权归综采工区技术组所有。若本规定内出现和上级文件、制度相冲突的条款，以上级文件制度为准。本制度监管执行小组如下：组长：刘德军副组长：蔡逢华 廖武江 佟朋组员：陈元祯 黄庆涛 孙彦绪 冯振华 郝建平 第一章 机电管理制度管理体系建设1.1组织机构建设为进一步加强2015年度机电管理制度办法，推动区队机电设备管理再上。</p><p>12、化产车间管理考核细则 一 车间指令落实考核 1 车间生产指令未及时落实 落实不到位的 根据造成后果 扣责任人50 100元 2 车间抽调各班组人力 物力 不予以积极支持的 扣班组长50元 二 生产检修组织考核 1 车间 班组组织。</p><p>13、街道一体化卫生室医保门诊统筹管理考核规定 为做好我街道一体化卫生室医保门诊统筹管理工作 加强医保患者门诊就医管理 提高服务效率 根据医保相关规定结合我街道一体化卫生室门诊统筹支付办法及控费方案制定我街道一体化卫生室医保门诊统筹管理考核规定 总则 一 根据医保有关政策结合我街道一体化卫生室门诊统筹支付办法及控费方案制定本规定 二 中心相关科室和一体化卫生室都必须遵守本规定 管理及职责 一 中心成立由。</p><p>14、机修车间检修工时管理考核办法 一、目的：为了充分体现了“按劳分配”的原则，使班组成员看到多劳多得，少劳少得，干好干坏不一样，克服那种只扣不奖的考核办法，及时表扬先进，鞭策落后，在班内形成赶、帮、超的良好氛围，激发了班组成员干好本职工作的主动性、积极性。充分体现绩效分配的公平、公正、公开性。制订机修车间检修工时管理考核办法。 二、适用范围：设备检修一、二、三班和管焊班。 三、工时运行管理： 1、以。</p>