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管理考核评分表

设备管理考核评分表。被考核部门。考核项目。考核标准。考核。1)、项目月度。扣分说明。Xxx公司安全环保管理考核评分表。否决该部分得分。技术管理考核评分表(一)。

管理考核评分表Tag内容描述:<p>1、项目部 月份项目经理考核评分表姓 名: 年 月 日 (表一)序号考核项目考 核 内 容自我考核项目考核考核得分1工程量完成(40分)1)、项目月度生产进度计划(5分);进度计划不周、无用工计划扣2-5分。2)、各班组月度完成计划及实际完成工程量(10分);计划不周、无施工节点控制措施扣3-6分。3)、班组月度完成量核算(10分);班组月度实际完成量及比较记录每缺一项扣3分。4)、月度计划、实际完成施工产值(10分);计划与实际完成每低2%扣1分。5)、项目月度完成工程量统计记录(5分);数据不准确或不及时扣2-5分。2材料管理(15分。</p><p>2、机电系统6s管理考核打分表日期:20XX.8.21单位抽检部分扣分得分扣分说明采爆车间仓库机修车间钳工班仓库运输车间仓库说明:1、按照20XX年矿山公司6s管理要求,机电系统6s管理考核打分8月份共计需进行一次,月底进行评选汇总,排名第一的车间按照XX矿山公司机电系统6s管理与考核办法进行考核奖励。2、扣分说明对照考核标准进行描述,每项扣2分。3、考核人员:机电科1人,三个车间各1人;被考核单位人员不参与自己单位评分,其余人员考核成绩取平均数进行三个车间排序。考核人:项目标准仓库1、仓库内无不用的材料或工具,无废弃的材料和物。</p><p>3、附件2 房建类工程项目施工管理检查考核评分表 附件2 1 公司项目管理部门考核评价表 公司名称 分管领导 部门负责人 质量主管 安全主管 材料设备主管 劳务主管 序号 考核内容 考核标准 标准分 扣减分 实得分 1 综合管理 未明确岗位职责或职位说明书扣2分 人 未制定部门年度工作计划扣2分 部门无量化工作指标 目标 含创优 安全 科技创新等 扣2分 项 15 未参与新开项目策划 未对新开项目进。</p><p>4、设备管理考核评分表被考核部门: 考核组长: 成员: 考核时间:序号考核项目考核内容考核标准考核记录评分一领导重视,机构健全(每小项5分,共15分)1、部门领导积极参加设备管理工作会议,传达、布置会议或文件精神。1、 参会人员无缺席。(1分)2、 及时传达、学习有记录。(1.5分)3、 布置工作有计划,有考核。(2.5分)2、部门考核细则中有设备维护保养、检查等项目,并组织实施。1、有细则(2分)2、有实施(3分)3、部门设备管理机构健全,责任明确1、机构健全(2.5分)2、岗位职责明确。(2.5分)二基础管理(每小项5分,共25分。</p><p>5、Xxx公司安全环保管理考核评分表单位:_____________ 日期: 年 月 日表一一、事故类控制指标考核评分表(年终评比,满分100分)考核项目考核内容及计分标准扣分情况说明满分自评考评1、工亡事故工伤死亡率为0,得30分,出现死亡事故,否决该部分得分。302、重伤事故重伤控制在指标内,得15分,出现重伤事故超标,否决该部分得分。 153、轻伤事故轻伤控制在指标内,得10分,出现轻伤事故超标,否决该部分得分。104、重大危险源安全受控重大危险源点安全受控,得5分,出现重大危险源点事故否决该部分得分,导致事故伤害的按相应指标考核。55、职。</p><p>6、公司技术管理考核评分表(一)工程名称: 检查日期: 年 月 日一、土建技术保障资料(评价共25分)序号检查项目检 查 评 分标准分实得分1相关法律法规、规范、文件管理1未按要求配备法律、法规及标准、规范、体系文件等,无清单文件,借阅记录,扣1-2分;2无工程项目对相关法律、法规及标准、规范体系文件要求合规性评价,扣1-2分;3无工程开工报告及施工许可证,扣2分。22图纸会审纪要设计变更文件1、无图纸会审纪要,扣2分; 2、先变更,后办手续,扣1分;3、图纸会审纪要、图纸变更、设计变更、洽商无收发台账,无交底记录扣2分;4、变更。</p>
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