管理课程大纲

管理课程大纲Tag内容描述：<p>1、肄莈蚇肇羀莇蝿袀艿蒆葿肆膅蒅薁袈肁蒄蚃肄肇蒄袆袇莅蒃薅蝿芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肃蒀蒀羃罿蕿薂螆芈蕿蚄羁膄薈螇螄膀薇薆肀肆薆虿袃莄薅螁肈芀薄袃袁膆薃薃肆肂芀蚅衿羈艿螇肅芇芈蒇袇芃芇虿膃腿芆螂羆肅芆袄蝿莄芅薄羄芀芄蚆螇膆莃螈羂肂莂蒈螅羈莁薀羁莆莀螃螃节莀袅聿膈荿薅袂肄莈蚇肇羀莇蝿袀艿蒆葿肆膅蒅薁袈肁蒄蚃肄肇蒄袆袇莅蒃薅蝿芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肃蒀蒀羃罿蕿薂螆芈蕿蚄羁膄薈螇螄膀薇薆肀肆薆虿袃莄薅螁肈芀薄袃袁膆薃薃肆肂芀蚅衿羈艿螇肅芇芈蒇袇芃芇虿膃腿芆螂羆肅芆袄蝿莄芅薄羄芀芄蚆螇膆莃螈羂肂莂蒈螅羈莁薀羁莆莀螃螃节莀。</p><p>2、现场管理培训课程大纲讲师：成永亮课程收益1、通过培训让一线主管人员了解工作职责。2、通过培训更加清楚作为一线干部应具有的基本能力2、通过培训让一线管理人员了解管理的常见手法3、通过培训让一线管理人员清楚各种管理工具的使用。4、通过培训让一线管理人员清楚现场改善的各种能力。一线管理干部职责和作用虽然直接不能影响到公司的战略决策，但是他们确实重视的执行者，所以政策，目标，质量都是由他们具体实施完成，他们是公司的坚决执行者。课程对象中基层管理人员，课长，主任，基层等同于班组长人员，班组长，课程时间两天（12。</p><p>3、沙盘演练工作坊房地产项目管理从“知道”变成“做到”学员六大收获培训四大特色解决问题为导向 提升绩效为目标 实战体验为方法 咨询和培训相结合企业的三大额外收益做一个项目管理调查报告 解决一个项目管理问题 建一个能力提升体系学员对象 企业全员（普通员工、企业各级管理层、总经理）授课时长 2天授课三大内容了解房地产项目管理观点分享项目管理的九大模块项目管理的特点五大特点项目管理中的一个链条、两个方面、三个阶段、四个系统常见项目管理工具介绍项目团队初建与项目前期操作要点分析项目管理背后的“五大”管理支持体系体会。</p><p>4、提升和再造生产系统管理执行力培训课程大纲课程背景：关于提升企业管理执行力的问题，在我国企业界已经是一个老话题了。有许多老师从领导力、企业文化、企业战略和完善监督考核等不同角度阐述了如何提升企业管理的执行力的问题。但是对于如何提升生产系统管理执行力的问题。目前，还是一个尚待开发的领域，生产企业执行力不佳，直接制约着企业核心竞争力的提升。而生产系统管理执行力不佳，是导致企业库存增大、生产混乱、质量低下、消耗上升、交货延误、事故频发等一系列问题的根源所在。这是当前许多企业老板感到头痛，感到很伤神费力的。</p><p>5、非人事经理的人力资源管理,2015年6月12-13日,2,研讨纲要,管理概论 人才选拔 人才开发 绩效管理 长效激励,管理的真正对象是什么？,是“人”,不是“物”,记住：“人”不是“东西”,4,管理的本质,洞察需求 平衡需求,5,平衡才符合正道,周易系辞上 一阴一阳之谓道，继之者善也，成之者性也。仁者见之谓之仁，知者见之谓之知，百姓日用不知，故君子之道鲜矣！显诸仁，藏诸用，鼓万物而不与圣人同忧。</p>