管理流程规范

管理流程规范Tag内容描述：<p>1、Bug属性规范及流程版本时间创建人1.02018.6.19目录Bug属性规范及流程11.目的22.范围33.工具34.角色和职责35.Bug属性定义35.1bug类型45.2bug严重性45.3bug优先级56.Bug管理流程66.1提交bug66.2分配bug66.3解决bug76.4验证bug76.5遗留bug76.5.1跟踪遗留bug76.5.2产品发布后发现的bug86.6bug分析81. 目的本文档定义bug的整个生命周期，规范bug的解决方案及管理流程。Bug在流转的过程中有章可循。规范bug严重等级与bug解决优先级，使开发人员与测试人员能根据此文档准确判断bug的严重程度并加以解决；2. 范围开发人员、测试人员3. 工具禅道：4。</p><p>2、文件名称：技术流程管理规范文件代号： Q/JDHR007/1.0主管部门：人力资源部一、总则本规则是规定本公司技术施工流程管理，其目的在于使技术施工得以圆满完成。二、适用范围本制度适用于精典公司各类技术管理人员及一线技术操作人员三、管理内容（一）施工 1.各个施工小组组长应负责现场物品摆放整齐规范，按规定将施工废料放于指定位置；2.各项施工保护措施须按规定要求，保护整齐严密；3.施工人员严禁盲目施工，应严格按照公司规定施工流程施工，组长应将施工流程安排到个人；4.施工组长应对公司规定的各项单据及时填写，需相关人员配合。</p><p>3、规范的过程管理是保证教学质量的前提,一、什么是开放教育教学过程,教学过程是指在远程开放教育条件下，老师和学生双方以现代教育思想为指导，以现代教育技术为支撑、以多种媒体教学资源为中介，有目的有计划地通过教师的教和学生的学共同完成预定教学任务的统一活动过程。 教学过程主要由教师、学生、教学内容、教学媒体及手段、教学支持服务等因素构成。,二、教学过程涉及的内容,教学过程涉及到教学准备，教学组织实施，教学检查、督导与评价三个方面。 主要包括专业教学准备、课程教学准备、教师的配置与培训、学生入学水平测试、入学教。</p><p>4、新产品研发项目计划制定管理规范1 目的为组建项目组、编制合理可行的新产品研发计划，特制定本规范。2 适用范围适用于对扫描仪事业部新产品研发项目计划制定全过程的控制。3 职责划分3.1 总经理任命项目负责人、指定产品经理。3.2 项目负责人组建项目组,包括任命项目主持人、子项目负责人、及项目组成员（如必要）；对项目主持人制定的项目计划进行审核，并对计划执行的各个阶段实行监控且及时提供人力物力资源，使计划能够在规定期限和成本内完成。 3.3 项目主持人负责项目计划的制定：包括各阶段时间表，执行内容，及所需投入资金人力等。</p><p>5、新产品研发展示样机开发管理规范1 目的为保证新产品研发展示样机开发过程的合理性，并为产品样机的开发做好充分的准备，特制定本规范。(注：展示样机是以节约费用、获取订单、确定自主销量为目的，绝大部分功能满足产品最终规格要求的以快速成形或其他非量产手段制造的样机。)2 适用范围适用于扫描仪事业部对展示样机开发全过程的控制。3 职责划分3.1项目组提出展示样机的总体结构，数量等相关内容。3.2项目组成员、产品经理、产品部相关人员及销售人员负责收集展会的相关信息。3.4 项目负责人、产品经理、产品部负责人等相关人员对展示样。</p><p>6、文件编号：使用编号：新产品研发项目计划项目名称： 报告内容：1 项目组构成及组织结构图2 产品规格报告3. 产品应用/储存环境报告4. 产品规划时间表5. 生产性评估报告6. 关键技术分析7. 关键元件分析8. 专利与法规研究 报告提交人：提交日期： 年 月 日。</p><p>7、新产品研发试产阶段管理规范1. 目的：本规范规定新产品在投入生产前的试产阶段的工作事项。以确保产品的生产品质，并 确认产品生产可行性，以于导入量产。2. 适用范围：本规范适用于新产品与衍生产品的试产阶段。3. 职责划分：以下为新产品试产阶段各责权单位：阶段项 目生工生产生企仓储IQCFQC原设计单位备 注通知试产协调会s备料阶段备 料验 料发 料依工单发料备 料试产阶段作业指导作业执行按MI、MN等FQC抽验综合分析问题分析试产报告。</p><p>8、新产品研发立项管理规范1 目的将用户需求，市场发展趋势，前瞻性研发技术准确全面地转化为设计需求，并以此作为产品的设计依据；确保需求规格满足相关标准要求，并据此进行立项评估。2 适用范围 适用于对自有研发新产品立项评估阶段全过程的控制。3 职责划分 3.1总经理指定专人编写新产品研发立项报告。3.2市场部进行市场需求分析。 3.3研发部负责组织进行技术分析。3.4研发部资料员负责相关资料的存档。4 作业流程41新产品立项需求提出/筛选控制流程相关部门提出立项申请申请表经总经理同意NY总经理指定专人组织编写立项报告。</p><p>9、新产品研发技术验证机测试管理规范1 目的进行技术验证机的测试，使测试的内容和测试的方法达到规范化、合理化,特制定本规范。2 适用范围适用于对扫描仪事业部技术验证机测试全过程的控制。3 职责划分3.1测试子项目成员制订测试内容、测试环境及测试方法。3.2项目组及友光采购部负责成本分析。3.3测试子项目成员根据测试计划对产品进行测试，并记录相关测试结果。3.4项目负责人，项目主持人及产品部、研发部、产品经理等对测试内容，测试结果进行确认。3.5项目负责人主导组织项目组相关成员、产品经理、研发部经理、产品部经理、总经理/主。</p><p>10、新产品研发产品验证机组装及测试管理规范1 目的为进行产品验证机组装和测试,使组装和测试的过程规范化、合理化，特制定本规范。2 适用范围 适用于扫描仪事业部产品验证机组装和测试的全过程控制。3 职责划分3.1项目组指导生产厂相关人员进行产品验证机及其测试治具的组装、调试。3.2测试子项目成员根据测试计划指导生产厂对产品验证机进行测试。3.3生产厂相关人员负责组装产品验证机，并进行测试。3.4项目负责人主导，组织总经理/主管副总经理、项目组成员、产品部、生产厂相关负责人等对产品验证机的组装、测试结果进行评审。4 作业流程。</p><p>11、新产品研发产品验证机开发及测试准备管理规范1 目的为产品验证机的组装及其测试做好充分准备,并保证准备过程的合理性,特制定本规范。2 适用范围适用于扫描仪事业部新产品研发对产品验证机组装及其测试准备的全过程控制。3 职责划分3.1项目负责人组织项目组成员、友光厂、产品部等相关负责人确定产品验证机开发的数量及时间表。3.2机械、电路、软件子项目分别进行各子项目的产品验证机的开发的准备。3.3测试子项目负责制定产品验证机的测试计划，并进行测试准备。3.4项目负责人负责对产品验证机开发及其测试准备全过程的监控。3.5项目负责。</p><p>12、信息产品事业本部标题 项目立项评审/审批表版本号：01 表单编号：XXCP-YF-GF-01-04 第1次修改第1页 共1页使用编号:项目名称报告提交人事业部级评审意见：签字：参加评审人签字： 总经理：签字：股份公司级评审意见：参加评审人签字：。</p><p>13、信息产品事业本部标题 项目立项评审/审批表版本号：01 表单编号：XXCP-YF-GF-01-04 第1次修改第1页 共1页使用编号:项目名称报告提交人事业部级评审意见：签字：参加评审人签字： 总经理：签字：股份公司级评审意见：参加评审人签字：。</p><p>14、品研发技术验证机设计管理规范1 目的为进行产品的机械，电子 ，光学，软件方面的总体和细节设计，特制定本规范。2 适用范围适用于对扫描仪事业部产品设计阶段全过程的控制，包括机械，电子，光学，软件等方面的细节设计过程的控制。3 职责划分 3.1项目组各子项目负责人负责组织光学、机械、电子、软件等各子系统的设计工作。3.2各子项目负责人负责对子系统设计的检查。3.3项目负责人、项目主持人、产品经理，负责产品设计与产品规格的比较分析。3.4项目组及友光采购部负责技术验证机样机的制作准备。3.5项目组负责专利申请准备。3.6项目负。</p><p>15、新产品研发技术验证机开发管理规范1 目的制作技术验证机，进行系统整合及设计验证，组装调整110台样机，以满足技术验证机的需要。2 适用范围适用于对技术验证机的制作、组装及调试的和制定技术验证机测试计划的全过程控制。3 职责划分3.1机械、光学、电路、软件子项目分别进行各子项目的产品验证机的设计和开发。3.2各子项目负责进行产品验证机的设计、系统整合、组装和调试。3.3项目主持人负责在各子系统设计、组装、调试过程中的协调控制。3.3项目负责人负责对产品验证机的设计、制作、组装、和调试全过程的监控。3.4项目负责人、项目主。</p>