管理流程流程

管理流程流程Tag内容描述：<p>1、2002 BearingPoint, Inc.,管理流程 法务,法务, 2002 BearingPoint, Inc.,业务流程是按先后排列或并行的一整套活动或任务，它们基于指令完成特定的工作。这些工作将输入的指令转变为一个或多个输出的结果，从而达到共同的目的。,业务流程图例,流程说明, 2002 BearingPoint, Inc.,流程系列法务管理流程,流程输出,流程设计出发点,流程负责人,流程输入,制定和执行法律方面 的预防性措施,协议和合同的 谈判和记录,保证公司各方面的 合法性,公司相关法律事务内容,法律事务预防性措施 法律事务预防性措施执行反馈表,法务部经理,制定明确的法律事。</p><p>2、小店每日标准工作流程一、 每日访问前的准备1重温当日访问的覆盖、销量、分销、助销及促销目标。2根据当日访问目标，准备合理的助销材料。3根据当日访问目标，准备好访问手册（每日访问报告、商店存补货记录、销售介绍材料等） 及相关销售工具（样品、笔、小刀等）。4向电脑操作员拿提货单后到仓库提货装车，货物做到有序摆放。5检查货车，出发二、 小店拜访五步曲1 商店检查（02分钟）-检查前，应先重温当日访问目标，并向店主问好。-用小店存货记录，参照小店每周平均进货量，结合促销、季节等因素的影响，检查分销/库存状况，并使用标。</p><p>3、厦门博格管理咨询有限公司销售公司KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的销售计划报告月100分见附表115%见表一本岗位提交报告制订月产品销售计划，对生产起指导作用销售情况分析报告月100分见附表225%见表二本岗位提交报告销售业绩分析销售情况（价、量）预测报告季度100分见附表325%见表三本岗位提交报告对市场情况（价格走势、产品需求情况）分析，对制订宏观政策提供依据用户反馈意见分析报告季度100分见附表425%见表四本岗位提交报告用户对产品满意度的反馈市场长期发展趋势分析报告年100分见附表410%见表。</p><p>4、图1:招聘流程 招聘工作流 部门名称 行政部门 进程名 招聘工作流 运行审计 行政监督官 巨金侥幸 招聘流程 单位 就业部门 雇佣部门主管 行政人事委员 主管领导 老板 诊察中心 节点 a b c d e f 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 开始 提交雇用申请书 否 得到批准 耶斯 公布招聘信息 审查简历 否 初试 否 专业技术再测试 耶斯 是否 三种考试和招聘决。</p>