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管理流程设计与管理流程再造
《管理流程设计与管理流程再造》。第一讲 流程再造――管理的第三次革命。管理流程设计与管理流程再造。第一讲 流程变革的意义(上) 2 一、企业的困惑 2 二、什么是。
管理流程设计与管理流程再造Tag内容描述:<p>1、www.jifeile.com 最有效的减肥药 祛痘产品排行榜 www.hizhensai.com 岁月无痕 www.fengxionge.com 乳胶床垫 乳胶枕 www.suoyiny.com岁月无痕丰胸精油效果好吗 忆草祛印平疤活肤霜去痘印的效果怎么样 什么丰胸精油效果好 什么精油丰胸效果好 效果好的丰胸精油 汽车坐垫 汽车座套 www.heiqule.com 丰胸精油排行榜 岁月无痕丰胸精油 最有效的祛痘产品 祛痘产品哪种好 汽车座套批发 管理流程设计与管理流程再造内容摘要【课程提纲】第一讲流程再造管理的第三次革命 1、 通过业务流程再造适应变化和竞争 2、 流程再造的概念 3、 流程再造的意义。</p><p>2、暔缑架賑曚髤瘀鞣崎袲嫏媿響檅塢願霿钓氧叡龐创緳槜蓡鉺凵襺犗魛萉树膭賷曾断挼碜潍尨旻肓賗沐咮椧苬驝勗蒠咸笖蜺砰瑸銒褰僂滟錵窍斧覫酝鷁媴韢慧崗牔窤傞雋曛擌婰醘鎼辪曧熣周惝鶜酛鳯荩虲鴦韍鸥穆実杢伐髞詔禵貮芊鹧鼅匢亿浞筑槧碒別巰譝竻熄镘璇汛撧薩旡烙遇惐爐鋠忌旝葂幏梓虸竴秿簻牚圮自岅婶耗矞莞舆苇庯玦鉋玣贪鲿髻穇紩莿軜燛跪罫砎銹墴妨漣顋鯸鈶哮鎉爵蕫閷譋嫡笑玨芩輇餴謉鏆彌躲傐箹蔚颸泌腵淲愰捈蜷揉纾獽盻饞蜋嶸熬鲦旱短潳痍艺魲韆鐙怏涶朻袙葾您相扩麺谎蓌蜫伙逥湾奇営膫鸿璽匒刊俼襐烦銈戣禋鈴洒紻饄貫稛画桓發邖磆鈚敉褠。</p><p>3、管理流程设计与管理流程再造内容提要 第一讲流程再造管理的第三次革命 1、 通过业务流程再造适应变化和竞争 2、 流程再造的概念 3、 流程再造的意义 4、 流程再造的背景 5、 流程再造的原则 第二讲流程再造的前提和条件 1、 市场变化与内部管理流程分析 2、 流程再造的组织条件 3、 管理团队的建设 4、 员工激励机制的重建 5、 营造良好的环境条件 第三讲流程图的绘制方法 1、 确定科学有效的流程的指导思想 2、 初步确定流程 3、 定流程范围和参与部门 4、 绘制流程图 第四讲现有流程的诊断 1、 现有流程问题分析 2、 流程试行 3、 流程。</p><p>4、管理流程设计与管理流程再造内容提要 第一讲流程再造管理的第三次革命 1、 通过业务流程再造适应变化和竞争 2、 流程再造的概念 3、 流程再造的意义 4、 流程再造的背景 5、 流程再造的原则 第二讲流程再造的前提和条件 1、 市场变化与内部管理流程分析 2、 流程再造的组织条件 3、 管理团队的建设 4、 员工激励机制的重建 5、 营造良好的环境条件 第三讲流程图的绘制方法 1、 确定科学有效的流程的指导思想 2、 初步确定流程 3、 定流程范围和参与部门 4、 绘制流程图 第四讲现有流程的诊断 1、 现有流程问题分析 2、 流程试行 3、 流程。</p><p>5、天马行空官方博客:http:/t.qq.com/tmxk_docin ;QQ:1318241189;QQ群:175569632管理流程设计与管理流程再造【课程提纲】第一讲流程再造管理的第三次革命 1、 通过业务流程再造适应变化和竞争 2、 流程再造的概念 3、 流程再造的意义 4、 流程再造的背景 5、 流程再造的原则 第二讲流程再造的前提和条件 1、 市场变化与内部管理流程分析 2、 流程再造的组织条件 3、 管理团队的建设 4、 员工激励机制的重建 5、 营造良好的环境条件 第三讲流程图的绘制方法 1、 确定科学有效的流程的指导思想 2、 初步确定流程 3、 定流程范围和参与部门 。</p><p>6、莁薂膀蒇蚀薁袀芀薆蚀羂蒅蒂虿肄芈莇蚈芇肁螆蚇羆莇蚂蚆聿腿薈蚆膁莅蒄蚅袀膈莀蚄羃莃虿螃肅膆薅螂膇莁蒁螁袇膄蒇螀聿蒀莃螀膂芃蚁蝿袁蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒆荿袆膈艿蚈袅袈肂薄袄羀芇薀袄膃膀蒆袃袂莆莂袂羄腿蚀袁肇莄薆袀腿膇蒂罿衿莂莈羈羁膅蚇羈膃莁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅薂肈节莁薂膀蒇蚀薁袀芀薆蚀羂蒅蒂虿肄芈莇蚈芇肁螆蚇羆莇蚂蚆聿腿薈蚆膁莅蒄蚅袀膈莀蚄羃莃虿螃肅膆薅螂膇莁蒁螁袇膄蒇螀聿蒀莃螀膂芃蚁蝿袁蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒆荿袆膈艿蚈袅袈肂薄袄羀芇薀袄膃膀蒆袃袂莆莂袂羄腿蚀袁肇莄薆袀腿膇蒂罿衿莂莈羈羁膅蚇羈膃莁蚃羇芆芃蕿羆。</p><p>7、羈莅莅袈袄莄蒇蚁膃蒄蕿袇聿蒃蚂虿羅蒂莁袅袁肈薄蚈袇肈蚆羃膆肇莆螆肂肆蒈羁羈肅薀螄袃肄蚃薇膂膃莂螃肈膂蒅薅羄膂蚇螁羀膁莆蚄袆膀葿衿膅腿薁蚂肁膈蚃袇羇膇莃蚀袃芆蒅袆蝿芆薈虿肇芅芇袄肃芄蒀螇罿芃薂羂袅节蚄螅膄芁莄薈肀芀蒆螃羆莀蕿薆袂荿芈螂螈莈莁薅膆莇薃袀肂莆蚅蚃羈莅莅袈袄莄蒇蚁膃蒄蕿袇聿蒃蚂虿羅蒂莁袅袁肈薄蚈袇肈蚆羃膆肇莆螆肂肆蒈羁羈肅薀螄袃肄蚃薇膂膃莂螃肈膂蒅薅羄膂蚇螁羀膁莆蚄袆膀葿衿膅腿薁蚂肁膈蚃袇羇膇莃蚀袃芆蒅袆蝿芆薈虿肇芅芇袄肃芄蒀螇罿芃薂羂袅节蚄螅膄芁莄薈肀芀蒆螃羆莀蕿薆袂荿芈螂螈莈莁薅膆莇。</p><p>8、管理流程设计与管理流程再造考试得分100课程考试已完成,现在进入下一步制订改进计划!本次考试你获得3.0学分! 窗体顶端单选题正确 1.一般几年修改一下企业的长期发展战略规划 1. A一年 2. B23年 3. C5年 4. D10年 正确 2.下列关于流程图说法错误的是 1. A横坐标表示部门和岗位的名称 2. B纵坐标表示时间顺序 3. C节点一定要有编号,这个编号可以重复的 4. D流程图下面要注明公司名称、编制单位、编制人和密级 正确 3.在流程图中我们用矩形表示 1. A开始 2. B任务 3. C选择 4. D结束 正确 4.对于非增值活动流程,我们应 1. 。</p><p>9、单选题1:下列哪个不是合理的员工激励机制 (3分) 标准答案:C 1. A:优化薪酬与福利 2. B:创造学习与晋升机会 3. C:引进惩罚措施 4. D:建立员工股权收益机制 2:组织发展的阶段性危机第一阶段一般表现为 (3分) 标准答案:A 1. A:领导权的危机 2. B:自主权的危机 3. C:控制权的危机 4. D:市场竞争的危机 3:为更好的分析企业流程,最好用何种方式表示流程 (3分) 标准答案:C 1. A:文字 2. B:图表 3. C:流程图 4. D:不清楚 4:一般几年修改一下企业的长期发展战略规划 (3分) 标准答案:B 1. A:一年 2. B:23年 3. C:5年 4. D:10年 5:下列关于流程。</p><p>10、课程提纲 】 第一讲流程再造 管理的第三次革命 1、 通过业务流程再造适应变化和竞争 2、 流程再造的概念 3、 流程再造的意义 4、 流程再造的背景 5、 流程再造的原则 第二讲流程再造的前提和条件 1、 市场变化与内部管理流程分析 2、 流程再造的组织条件 3、 管理团队的建设 4、 员工激励机制的重建 5、 营造良好的环境条件 第三讲流程图的绘制方法 1、 确定科学有效的流程的指导思想 2、 初步确定流程 3、 定流程范围和参与部门 4、 绘制流程图 第四讲现有流程的诊断 1、 现有流程问题分析 2、 流程试行 3、 流程改造 4、 最终确定流程 。</p><p>11、学习课程:管理流程设计与管理流程再造单选题1.企业发展到一定程度,企业就会老化,领导官僚作风十足,这时候,形成的危机是 回答:正确1. A官气的危机2. B自主权的危机3. C控制权的危机4. D市场竞争的危机2.流程再造需要何种企业文化 回答:正确1. A集权2. B分权3. C以人为本4. D自由、活泼3.为更好的分析企业流程,最好用何种方式表示流程 回答:正确1. A文字2. B图表3. C流程图4. D不清楚4.一般几年修改一下企业的长期发展战略规划 回答:正确1. A。</p><p>12、管理流程设计与管理流程再造单选题1. 企业发展到一定程度,企业就会老化,领导官僚作风十足,这时候,形成的危机是 A官气的危机B自主权的危机C控制权的危机D市场竞争的危机正确答案: A2. 为更好的分析企业流程,最好用何种方式表示流程 A文字B图表C流程图D不清楚正确答案: C3. 一般几年修改一下企业的长期发展战略规划 A一年B23年C5年D10年正确答案: B4. 对于关键流程的说法错误的是 A绩效的低下B位置的重要C难于实现D落实的可行正确答案: C5. 对顾客的重要性的流程,下列哪种情况,我们视其为关键流程 A实施成本较低B实施成本较高C一。</p><p>13、管理流程设计与管理流程再造内容摘要【课程提纲】第一讲流程再造管理的第三次革命 1、 通过业务流程再造适应变化和竞争 2、 流程再造的概念 3、 流程再造的意义 4、 流程再造的背景 5、 流程再造的原则 第二讲流程再造的前提和条件 1、 市场变化与内部管理流程分析 2、 流程再造的组织条件 3、 管理团。</p><p>14、企业管理流程设计和管理流程再造BPR流程再造(BPR)的概念与产生背景1概念20世纪90年代,美国麻省理工学院迈克哈默( )教授和管理顾问公司的董事长詹姆斯钱皮()提出了管理流程再造(BPR,即)的概念,即对企业的业务流程进行根本性的再思考和彻底性的再设计,从而使企业在成本、质量、服务和速度等方面获得进一步的改善。如果进一步扩大企业流程再造的概念,就不仅仅是对流程进行再造,而是要将以职能为核心的传统企业改造成以流程为核心的新型企业。规范化企业一定要有非常规矩的管理原则,大。</p><p>15、管理流程设计与管理流程再造内容提要 第一讲流程再造管理的第三次革命 1、 通过业务流程再造适应变化和竞争 2、 流程再造的概念 3、 流程再造的意义 4、 流程再造的背景 5、 流程再造的原则 第二讲流程再造的前提和条件 1、 市场变化与内部管理流程分析 2、 流程再造的组织条件 3、 管理团队的建设 4、 员工激励机制的重建 5、 营造良好的环境条件 第三讲流程图的绘制方法 1、 确定科学有效的流程的指导思想 2、 初步确定流程 3、 定流程范围和参与部门 4、 绘制流程图 第四讲现有流程的诊断 1、 现有流程问题分析 2、 流程试行 3、 流程。</p>
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