管理流程图汇总

管理流程图汇总Tag内容描述：<p>1、1 统一报修特殊情况处理流程V2.011 目的：为了给特殊用户提供满意的报修服务和及时、准确地处理“统一报修”中事先无法确定的无规则紧急报修问题，保证用户获得方便、快捷的报修服务，提高客户满意度，特制订本流程。12 适用范围：本流程适用于联想集团有限公司客户服务支持部、客户信息支持部及联想台式维修渠道。13 名词解释：131 特殊身份用户：国家重点部委、机关的人员；重要媒体记者；通过密码拨打800的大客户；或其它与联想紧密相关的人员。14 涉及岗位及职责：141 客户信息支持部接口人：客户信息支持部接口人接到报修中出现的特。</p><p>2、外发产品控制流程文件编号：TF/QA-C-0013版 次：A01 目的明确公司产品外发业务中相关部门职责，规范产品外发加工运作程序和要求，以保证外发加工产品符合本公司质量要求。2 适用范围适用于以本公司外发“”品牌产品的控制。3 相关文件供应商管理流程 TF/QA-C-0012物料采购流程 TF/PUR-C-0007物料样品及规格书的确认 TF/R&D-C-00054 产品外发流程及相关要求流 程职 责工 作 要 求相关文件/记录开始产品外发提请厂商资格审查?业务部门/制造中心?品管部?产品外发提出：1、 市场部门提出，经制造中心同意决定外发；2、 制造中心根据公司生产安。</p><p>3、步骤：1、 从客户处取得退货申请单2、 审查申请单/原始凭证内容和格式3、 恰当核准申请单4、 得到入库单5、 更正应收帐款说明：根据核实程序更正应收帐款贷记凭单的金额。输入：1、 客户应收帐款2、 由客户发出的退货申请单退货和残损产品处理输出：1、更正应收帐款得到入库单方法：1、每日在结帐前最后过帐宝洁公司中国/分销商核心工作流程流程： 会计 版本：1子流程： 应收帐款处理 编号：6.1.2要素： 退货和残损产品处理。</p><p>4、现场监督副经理岗位职责说明书岗位目的监督项目现场施工情况，解决项目管理中的实际问题。岗位职责1. 负责各工程项目的现场监督管理，汇总项目施工情况，提出控制项目进度与成本的具体办法；2. 负责检查施工现场的合同执行情况；3. 指导、监督各工程项目的安全生产管理，协助安委会对安全事故进行调查处理；4. 指导各工程项目部制定成本计划，根据财务部提供的成本数据严格控制成本；5. 定期及时汇总各工程项目的生产进度等一线数据，编制报告及时上缴；6. 协助市场与技术部开展质量监督检查工作；7. 完成上级交办的其他工作。工作关系向。</p><p>5、施工设计图施工设计图施工准备：确定总体施工方案、配备劳动力、机械材料确定开挖方法：开挖断面形式、支护类型、开挖方法、顺序、台阶高度爆破震动监测设计爆破开挖设计埋设爆破震动测点掏槽形式选定炮孔布置装药量计算循环进尺选顶爆破震动验算减震辅助措施爆破施工减震辅助措施现场爆破震动监测准备就绪画隧道轮廓线钻 孔装药及堵塞安民告示爆破区哨音示警减震辅助措施出 渣起爆是否符合量测管理基准初期支护做防水隔离层二次衬砌结束否微震爆破施工工艺流程图。</p><p>6、流程说明一、流程名称：外部培训流程二、流程编号：GYGFC-RL-012三、流程目的明确从外部培训的申请、组织到培训结束后进行考试、评估的整个过程四、流程目标规范外部培训的整个过程五、流程负责人直接责任人：人力资源部 间接责任人：公司分管部门领导、各部门、单位六、流程描述1) 人力资源部接收外来培训通知或其他部门递交外部培训申请；2) 人力资源部首先评估培训的必要性，并根据年度培训计划与外部培训单位沟通、询价并提交部门意见给分管公司领导；3) 经公司领导审批后依据计划、需求下发培训通知；4) 各部门统计上报参加培训人员。</p><p>7、流程分析表一、流程名称：现款自提商业销售流程二、流程编号：三、流程目的明确从商务代表签订销售合同，内务员录入订单、开具增值税发票，客户付款，财务盖章，内务员将增值税票和出库单给商业客户签收，商业客户到仓库提货进入出库流程的整个过程四、流程目标实现现款自提商业销售五、流程负责人直接负责人内务员，间接负责人商务代表、大区经理、经理、财务部、储运部六、流程描述1商务代表与商业客户签订销售合同；2商务代表将合同原件与商业客户签章确认的合同传真件交给内务组；3内务人员审核合同，录入销售订单，勾对销售订单生成。</p><p>8、涂刷乳胶漆工艺流程1 主要施工工艺清扫基层填补腻子,局部刮腻子,磨平第一遍满刮腻子,磨平第二遍满刮腻子,磨平涂刷封固底漆涂刷第一遍涂料复补腻子,磨平涂刷第二遍涂料磨光交活。 2 施工要点基层处理是保证施工质量的关键环节,其中保证墙体完全干透是最基本条件，一般应放置10天以上。墙面必须平整,最少应满刮两遍腻子,至满足标准要求。 乳胶漆涂刷的施工方法可以采用手刷、滚涂和喷涂。涂刷时应连续迅速操作,一次刷完。 涂刷乳胶漆时应均匀，不能有漏刷、流附等现象。涂刷一遍，打磨一遍。一般应两遍以上。3 注意事项（1） 腻子应与涂料性。</p><p>9、泰山生力源集团股份有限公司组 织 说 明 书2004年版部门：维权部 制表日期：2004 年 9 月工作目标：依法打假，净化市场，使公司产品免受假冒产品的冲击；依法清欠，加大清欠力度，将公司损失降到最低。基本职责：1. 公司各类产品的打假维权工作； 2. 依法清理外欠公司货款的维权工作； 3. 将维权信息及时地与相关部门进行沟通和联系。管理内容：1、打假维权 2、清欠维权 3、维权信息传递部门经理打假员清欠员司机岗位名称人数（人）岗位名称人数（人）部门经理1打假员3清欠员3司机1合计（人数）8。</p><p>10、流程说明一、流程名称：先进集体/个人评选表彰工作流程 二、流程编号：GYGFC-DB-003三、流程目的明确先进集体/个人评选、表彰的整个过程四、流程目标规范先进集体/个人的评选、表彰工作五、流程负责人直接负责人：工会; 间接负责人：各部门、党委、下属工会六、流程描述1) 公司工会将上级工会下发的评选通知下发到各部门、单位；2) 各部门单位召开工会小组会提出人选名单；工会审核后交各部门反馈意见；同时下属工会提供人选名单及资料； 3) 工会汇总人选名单和相关资料报党委审批；4) 经公司党委审批后报上级工会审批；5) 经上级工会审批。</p><p>11、退货标准操作流程XXXX总公司客户服务部负责人：编写人：批准人：IDS标准操作流程修改日期：生效日期：目的：明确仓管员，操作员，经理在退货流程的职责，提高IDS系统中库存记录准度。原则： 客户经理批准退货执行。 销售代表负责申请退货操作，并负责所退货品训过往销售的产品。运作环节电脑操作运作人员时间1*销售代表填写客户退货申请报告.销售代表2销售代表核查货品是否符合退货标准并确认货品为过往销售产品。销售代表3客户经理审核并批准退货申请报告。客户经理4司机凭退货报告在客户处收取退货并确认符合退货申请报告所规定，完成签。</p><p>12、香港上市规则免責聲明香港聯合交易所網頁上刊載之證券上市規則僅旨在提供一個快捷之途徑，方便公眾人士索閱有關規則資料。由於證券上市規則網頁版及原裝正版之修訂時間不同，故二者內容或有歧異。閣下當須另行參看證券上市規則之原裝正版以及交易所印制之規則修訂，方為準確。 聯交所對任何因證券上市規則之資料不確或遺漏所引致之損失或損害概不負責(不論是民事侵權行為責任或合約責任或其他)。* * * * * * * * * *香港聯合交易所有限公司證券上市規則 目錄第一冊前言 章數一釋義章數二導言章數二A上市委員會、上市上訴委員會及上市科的。</p><p>13、流程说明一、流程名称：统计工作流程二、流程编号：GYGFC-QG-005三、流程目的明确企管办根据各单位、部门提供的各类报表进行整理并向相关部门报送的整个流程四、流程目标规范公司五、流程负责人直接负责人：企业管理办公室 间接负责人：相关单位、部门 崇文区统计局、医药行业协会、中国医药集团总公司六、流程描述1) 企管办根据需求向各单位、部门提出报表需求；2) 各信息提供部门、单位要定期向企管办提供各类报表；信息部应该在月后2日前提供E202-1表；财务部在月后10日前提供B表和E203表，在每季度后8日前提供季度报表（主要品种销售。</p><p>14、挖孔基础施工工艺流程图测量放样平场地、截排水，清刷坡安装井架及卷扬、通风设备施工准备孔身开挖检查孔壁、绘地质展示图出碴护壁立模绑扎护壁钢筋灌注护壁混凝土拆模桩底达标井底处理、验收合格配料拌合灌注桩身砼制取试件安装挖孔桩钢筋。</p>