管理六大模块

管理六大模块Tag内容描述：<p>1、人力资源管理六大模块 人力资源管理已经突破了传统的模式，把人上升到资源的角度进行配置和管理， 如何实现对人力资源的有效管理和配置，构建一个有效的人力资源管理平台和 体系成为企业 HR 工作的重点。作为这个有效体系的构成部分，HR 各大模块体 系的完善和工作的展开显得尤为重要！ 目录 人力资源管理六大模块 1、人力资源规划(Human resources plan) 2、招聘与配置 3、培训与开发 4、薪资与福利 5、绩效管理 6、员工和劳动关系 展开 编 辑 本 段 1、 人 力 资 源 规 划 (Human resources plan) HR 工 作 的 航 标 兼 导 航 仪 航 行 。</p><p>2、招聘的途径有很多种，也是各有利弊，1、网络招聘：优点，成本较低，信息量较大，信息来源较广泛，使用较便捷；缺点：招聘岗位主要针对素质相对较高人群和年轻人，简历的质量参差不齐。2、报纸招聘：优点：阅读面大，短时间可以收到大量资料，当然这个跟版面有关，适合人群较广；缺点：成本高。3、现场招聘：优点：针对特定岗位，可以集中获得较多的人员信息，获得大量简历，成本低廉；缺点：人员素质参差不齐，适用性一般。4、猎头：优点：人员质量较好，成功率较高，针对性较强；缺点：成本高、受猎头公司限制较多1、人力资源规划; 2、招。</p><p>3、人力资源管理分六大模块：1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬福利管理；6、劳动关系管理。汕头招聘网一、人力资源规划汕头招聘网是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。其中：汕头招聘网人力资源规划的目标：汕头招聘网1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员；汕头招聘网2、充分利用现有人力资源；汕头招聘网3、能够预测企业组织中潜在的人员过。</p><p>4、劳动关系管理,劳动关系管理的体系,第一节：劳动关系的调整方式 第二节：集体合同制度 第三节：用人单位内部劳动规则 第四节：企业民主管理制度 第五节：工作时间与最低工资制度 第六节：劳动安全卫生管理,第一节：劳动关系的调整方式,劳动关系的含义： 通常是指用人单位（雇主）与劳动者（雇员）之间在运用劳动者的劳动能力，实现劳动过程中所发生的关系,提问：劳动关系何时开始建立起来的？ 答：劳动合同生效不同于劳动关系建立。 建立劳动关系的唯一标准是实际提供劳动！ 不论劳动者是否签订了书面劳动合同。另外，在劳动合同签订时间上。</p><p>5、H 目 录第一章人力资源部职责描述4(一)人力资源部工作职责4第二章人力资源规划5（一）人力资源规划的内容解析表5（二）人力资源部的主要工作内容6（三）人力资源管理费用构成表6（四）人力资源需求预测的工作流程7（五）人力资源供给预测的工作流程8（六）人力资源战略规划工作流程9第三章组织结构与职位说明书设计10（一）组织结构设计应遵循的原则10（二）职位设置需要遵循的原则10（三）企业职位设置表11（四）职位调查表13（五）部门职位设置表13（六）组织结构设计工作流程14（七）职位分析工作流程15（八）岗位评价工作流程16第四章。</p><p>6、人力资源管理六大模块人力资源管理六大模块人力资源管理六大模块为：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。各大模块不可分割，要根据不同的情况，不断地调整工作的重点，才能保证人力资源管理保持良性运作，并支持企业战略目标的最终实现。目录基本概述 基本概念六大模块的关系基本流程 人力资源规划员工招聘与配置绩效考评培训与开发薪酬福利管理劳动关系关系资源规划招聘配置 “引”和“用”的艺术概念定义基本原则形式配置模型配置分析如何实现培训开发薪资福利管理绩效管理 简介实施劳动关系。</p><p>7、人力资源管理六大模块目录1、人力资源规划 1. HR工作的航标兼导航仪2、招聘与配置 1. “引”和“用”的结合艺术3、培训与开发 1. 帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能4、薪资与福利 1. 员工激励的最有效手段之一5、绩效管理 1. 不同的视角，不同的结局6、员工和劳动关系 1. 实现企业和员工的共赢人力资源管理六大模块1、人力资源规划HR工作的航标兼导航仪航行出海的船只都需要确立一个航标以定位目的地，同时需要一个有效的导航系统以确保它航行在正确的路线之上。人力资源管理也一样，需要确定HR工作目标定位和实现途径。人力资源规划。</p><p>8、人力资源管理六大模块人力资源管理已经突破了传统的模式，把人上升到资源的角度进行配置和管理，如何实现对人力资源的有效管理和配置，构建一个有效的人力资源管理平台和体系成为企业HR工作的重点。作为这个有效体系的构成部分，HR各大模块体系的完善和工作的展开显得尤为重要！1、人力资源规划HR工作的航标兼导航仪航行出海的船只都需要确立一个航标以定位目的地，同时需要一个有效的导航系统以确保它航行在正确的路线之上。人力资源管理也一样，需要确定HR工作目标定位和实现途径。人力资源规划的目的在于结合企业发展战略，通过对企业。</p><p>9、人力资源管理六大模块人力资源管理已经突破了传统的模式，把人上升到资源的角度进行配置和管理，如何实现对人力资源的有效管理和配置，构建一个有效的人力资源管理平台和体系成为企业HR工作的重点。作为这个有效体系的构成部分，HR各大模块体系的完善和工作的展开显得尤为重要！1、人力资源规划HR工作的航标兼导航仪航行出海的船只都需要确立一个航标以定位目的地，同时需要一个有效的导航系统以确保它航行在正确的路线之上。人力资源管理也一样，需要确定HR工作目标定位和实现途径。人力资源规划的目的在于结合企业发展战略，通过对企业。</p><p>10、______________________________________________________________________________________________________________财务部人力资源规划一：财务部门组织架构图财务总监预算主管资金主管 会计主管财务助理应收账款主管财务成本控制管预算专员税务专员核算专员簿记员出纳员二：岗位说明书1.财务总监岗位说明书岗 位 名 称财务总监工资级别A直 属 上 级总经理所 属 部 门财务部岗 位 目 的组织协调公司上下、内外关系，保证公司运作正常工作内容：1. 与老板沟通并汇报重要工作，取得老板支持，并提醒老板注意重要事项；2. 全面掌握公司的运。</p>