管理你的老板

管理你的老板Tag内容描述：<p>1、如何管理你的老板如何管理你的老板 他需要你尽职尽责地把工作干好，所以你是他的手；他需要你把他不了解的情况及时汇报 给他，所以你是他的眼睛和耳朵；他有时候需要你帮他出出主意，所以你是他的大脑；他有时 候需要你站出来替他说话，也有时候需要你替他保守秘密，所以你是他的嘴巴；他需要你和他 紧密地站在一起，使他感觉更稳当，所以你是他的脚。你的老板没有三头六臂，也没有千里眼、 顺风耳，有时候他比你更脆弱、更加危机四伏，他需要你的支撑才能站得住脚并往上爬。 管理老板，首先要明确，你们直接有什么样的价值需求。 你能给。</p><p>2、谁说你会管理你的老板？在职业规划与发展的过程中，大家对于管理的概念往往停留于上级与下级之间。假如将这个概念再延伸一下，我们可能会有更多的管理概念，比如时间管理、情绪管理、知识管理等等。但是“如何管理你的老板”这个题目是几年前才被哈佛商业评论的一篇文章初次提及的。该文章的作者是两位著名的社会心理学家。他们的论点是，在现代公司中，下属不是单纯依赖他们的上司，当今的复杂环境要求当事双方相互依存：上司同样需要他的团队。我有幸担任过企业高层管理者的顾问、公司的首席执行官，现在是imd工商学院高级经理人发展课。</p><p>3、管理你的老板,ManagingYourBOSS,彼得杜拉克谈,管理学宗师，PeterDrucker在其近作ManagingfortheFuture中，提出他对管理老板的理念。几乎所有的经理人都会有一个顶头上司，因此如何有效的管理老板、建立高效工作关系，至关重要！,管理学宗师彼得杜拉克(PeterF.Drucker),管理老板比管理部属更要来得轻而易举。,管理老板的第1项准则,了解身为部属。</p>