管理培训培训

管理培训培训Tag内容描述：<p>1、塑造优秀培训管理者 周 评 一 、培训是什么 -培训的特征与定义？ 教育和培训各有哪些特征？各列举6个。 小组讨论 培训培训: : - -学员为对象，主要是成年人学员为对象，主要是成年人 - -将现有的工作做得更好将现有的工作做得更好 - -实用性和时效性实用性和时效性 - -高的兴趣和热情高的兴趣和热情 - -高度参与性高度参与性 - -侧重技能和态度侧重技能和态度 教育：教育： - -对象可以是各种年龄对象可以是各种年龄 - -注重长期性注重长期性 - -为准备从事新的工作为准备从事新的工作 - -侧重知识侧重知识 - -非对即错的答案非对即错的答。</p><p>2、陈馨贤-全面绩效管理课程大纲内训教程培训对象：人力资源经理，人事有关人员培训时间：2,3天培训讲师：陈馨贤课程大纲：全面绩效管理课程大纲概括：第一模块：全面掌握绩效考核首先：明确绩效考核的目的和思路其次：整合绩效考核工具设计绩效考核体系再次：实施绩效考核并不断改进第二模块：战略管理与绩效考核第一讲：战略是什么？战略管理是什么？第二讲：势、道、法、术、力战略管理十度修炼第三讲：战略执行工具平衡计分卡（BSC）第四讲：平衡计分卡与绩效管理第五讲：如何有效进行绩效考核的推行第六讲：绩效辅导与反馈第三模块：流。</p><p>3、阿里巴巴版权所有,客户管理培训,吴晨霞 2005、11、6,阿里巴巴版权所有,现状,650个客户哪些是我的重点啊? 一天65个客户那些是重点,又该在什么时候联系? 晚上要搬箱子,安排客户需要很多时间. 周末不知道做什么为下周做准备.,阿里巴巴版权所有,客户管理方案,白天 晚上 周末,阿里巴巴版权所有,白天-8小时 双黄原则,阿里巴巴版权所有,晚上-3小时 21点前轻松回家,1:晚上时间表,阿里巴巴版权所有,2:安排客户,1、查看第二天的客户：质量和数量 2、准备第二天的客户：新客户和老客户 0类的准备和挑选 3 、3-类的准备和挑选 3、确保跟丢量为0,阿里巴。</p><p>4、人员管理中的4R 人员管理中的4R R Require R Review R Respect R Reward 对部下的要求、期望 并使之了解到 保持整个团队间的 尊重和信任 评估部下表现 回报工作出色、 实现目标的部下 主管与员工的关系 上下级 命令与服从 相对独立 上下级 业绩伙伴 合作 学习与成长 教导、要求 教导、要求 （1）教育部下前先教育自己 （2）教导从基础开始 （3）教导应诚心、负责 （4）教导应强调重点 （5）教导应循序渐进 （6）教导应结合部下的特点 （7）言传不如身教 （8）教导、考核、发展并重 部下教导的基本要点 部门员工培养途径 OJT 专题 培训 委。</p><p>5、目视管理与现场六大业务德信诚经济咨询有限公司东莞目视管理与5S运动推行实务培训班 目视管理与5S运动推行实务培训班 下载报名表 内训调查表 【课程描述】5S和目视管理是推行精益生产的基础，也是中小企业降低管理成本，提高管理效率，改善现场的最直接，最有效的方法。5S是创建和保持组织化，整洁和高效工作场地的过程和方法，可以教育、启发和养成良好“人性”习惯，目视管理可以在瞬间识别正常和异常状态，又能快速，正确的传递讯息。 本课程强调的是传授与实际应用的相互配合，学员除了可以学到5S的基本理论外，还可透过个案研究和制。</p><p>6、电力系统10KV电压等级作业人员安全作业培训教材魏淼清咸宁供电公司20108目 录一常用安全工器具检查2二配电变压器台作业现场勘察4三杆架式配电变压器台作业安全技术措施6四台屋式配电变压器台作业安全技术措施8五室内式配电变压器台作业安全技术措施10六架空线路施工检修作业12七电力电缆开口辨认14八电力电缆搭头作业安全措施16九10千伏开闭所常用操作现场勘查18十10千伏开闭所六氟化硫环网柜联络间隔由运行改为线路检修操作19十一.10千伏开闭所真空环网柜出线间隔由运行改为线路检修操作20十二.两个10千伏开闭所六氟化硫环网柜联络间隔合。</p><p>7、精品资料网（http:/www.cnshu.cn）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座电力系统10KV电压等级作业人员安全作业培训教材魏淼清咸宁供电公司20108目 录一常用安全工器具检查2二配电变压器台作业现场勘察4三杆架式配电变压器台作业安全技术措施6四台屋式配电变压器台作业安全技术措施8五室内式配电变压器台作业安全技术措施10六架空线路施工检修作业12七电力电缆开口辨认14八电力电缆搭头作业安全措施16九10千伏开闭所常用操作现场勘查18十10千伏开闭所六氟化硫环网柜联络间隔由运行改为线路检修操作19十一.10千伏开闭所真空环网柜出线间。</p><p>8、关于组织我市重点骨干企业管理人员参加研修班的通知各有关单位：为贯彻落实台州市2001-2010年人才发展规划（台政发200256号）、关于大力引进和培养人才的若干规定（台市委200210号）和台州市实施人才强市战略动员大会的精神，切实提高我市企业管理人员的综合素质，决定今年下半年组织我市重点骨干企业管理人员参加“台州市企业家高级研修班”和“台州市人力资源管理与开发研讨班”的活动，现就有关事项通知如下：一、培训对象企业家高级研修班：全市重点骨干企业厂长、经理（含副职）及高级管理人员，以“128工程”企业管理人员为主要对象。</p><p>9、企业风险管理体系建设 演示汇报,前言,今年全国海关关长会议上，把全面实施风险管理作为建立现代海关制度第二步发展战略的中心环节。这是海关主动适应社会主义市场经济发展的客观要求，也是在充分借鉴国际海关先进管理经验基础上做出的必然选择。如何有效和充分地利用风险管理的手段和方法整合各项管理措施，推进海关整体业务改革不断向纵深发展，是海关当前所面临的最为紧迫也最为重要的工作任务,1,企业风险管理的工作思路： 企业管理工作应与风险分析有机结合，风险管理手段要为企业分类管理服务；通过风险管理“链条”将海关的企业管理。</p><p>10、导 言 企业中层的管理使命,企业中层的关键作用,从组织沟通所处地位是承上启下的通路。 从执行的层面看是执行的枢纽。 从管理发展阶段看承前启后、开创未来的使命。 从中层管理的现状看影响公司发展的瓶颈。 从时代和形势的要求面临新课题，急需补课。,中层管理技能和领导力的关系,概念相互区别，内涵相互交叉 一体两面，各有侧重,管理和领导的一体两面,履行管理职责 展现领导风范,“管理者能否。</p>