管理七大手法

管理七大手法Tag内容描述：<p>1、生产管理七大手法生产主管七大管理方法之一日常管理制度的建立与组织结构运用日常管理制度的建立(理想主管的一天)生产主管大部分是从基层员工升任的，基层员工主要从事固定性工作，升任上来后假如缺乏管理上的训练，就不容易抓住工作的重点。以下是一个理想主管一天的日常管理要点。再次提供给每一位主管做参考，希望能够对你提高工作效率有所帮助。理想主管的一天工作表什么时间做什么事情（管理要点）上班前（1）应提前15至30分钟（2）先检视部门环境卫生（3）查看当日早上使用备料状况（4）当日生产计划再确认（5）机床故障排除上班后。</p><p>2、品 管 七 大 手 法,一.七大手法簡介:,A.特性要因圖:尋找因果關係. B.柏拉圖:找出“重要的少數”. C.直方圖:了解數據分布與制程能力. D.層別法:按層分類,分別統計分析. E.查檢表:調查記錄數據用以分析. F.散布圖:找出兩者的關係. G.管制圖:了解制程變異.,1,二.品管七大手法所體現的精神:,1.用事實與數據說話. 2.全面預防. 3.全因素、全過程的控制. 4.依據PDCA循環突破現狀予以改善. 5.層層分解、重點管理.,2,三.特性要因圖:,對於結果與原因間或所期望之效果與對策間的關係, 以箭頭連結,詳細分析原因或對策的一種圖形稱為特性要 因圖,工程魚。</p><p>3、品检的9大步骤和质量管理的7大手法工具“七大手法”主要是指企业质量管理中常用的质量管理工具，有“老七种”和“新七种”之分。“老七种”有分层法、调查表、排列法、因果图、直方图、控制图和相关图，新的QC七种工具分别是系统图、关联图、亲和图、矩阵图、箭条图、PDPC法以及矩阵数据分析法等。 “老七种”： 1、分层法（分类法、分组法） 质量问题的原因多方面，来源于不同条件（4M1E）。为真实反映质量问题的实质性原因和变化规律，须将大量综合性统计数据按数据的不同来源（需要进行追溯）进行分类，再进行质量分析的方法。 2、调查。</p><p>4、目 录项目内容页次1数据的意义22统计资本概论43查检表74柏拉图95鱼骨图116散布图137管制图168直方图189层别法20第一章 数据的意义1.1 概要何谓数据 (Data)？它是透过测量所得到的数值和数据。因此，测量数据 = 反映事实1.2 数据获得1)搜集正确的数据；2)避免主观的判断；3)把握事实真相。1.3 数据类型1) 定量数据(Quantitative Data)：量器测度量出来的数据。计量值(Variable)：长度、时间、重量等测量所得的数据。计数值(Countable)：以缺点数、劣品数作为计算标准的数值。2) 定性数据(Qualitative Data)：感官判断出来的类别数据。类型。</p><p>5、品管七大手法研习班 推行品管 始于教育 终于教育 讲授内容 第一章數據與圖表第二章查檢表第三章层别法第四章柏拉图法第五章特性要因图法第六章散布图第七章直方图第八章管制图 原因现象例一 有人经过塑胶部摔倒 主管。</p>