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管理人员的激励

中小企业员工人本管理激励机制的完善。供本站访问者学习和学。在企业的管理与发展中。和谐管理的员工激励。和谐管理中的员工激励。高级管理人员的激励。企业高管（高层管理人员）的工作绩效。在组织中发挥领导作用的人。

管理人员的激励Tag内容描述：<p>1、领导,管理者（各级领导人）是任何企业最基本、最珍贵的资产。,第一章领导理论,第一节领导概述一、领导与领导者领导：运用各种影响力，指挥或带领、引导或鼓励部下为实现目标而努力的过程。领导者：在组织中发挥领导作用的人。（具有一名以上下属的各级主管）,二、领导的作用：指挥、协调、激励,1、在组织决策方面起指向和决断作用 2、在组织体系中起纽带及核心作用 3、在组织行为方面发挥激励和协调作用,三、领导的构成要素及领导效能,1、领导的构成要素权力；（制度权、个人影响权、专长权）对人要有基本的理解；杰出的鼓舞能。</p>

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管理层的激励原理.ppt

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