管理人员年度考核

管理人员年度考核Tag内容描述：<p>1、管理人员年度述职考核表考核周期: 年 月至 年 月姓 名职 务评估人年度工作述职报告（年度工作目标及完成情况）（空间不足可附页） 签名：月度考核成绩1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月综合平均考绩对应级别A B C D综合评语考核人签名：绩效考核面谈记录本期工作的主要问题及改进方法下期工作重点与目标方向。</p><p>2、附件3中山大学管理人员聘期考核测评表单位（公章）： 被测评人姓名： 职务/职级： 测评人与被测评人关系：单位领导（ ），同事（ ），服务对象（ ），其他： 考核内容评价等次评价评价说明德A、非常满意 B、满意 C、一般 D、不满意 E、很不满意能A、非常满意 B、满意 C、一般 D、不满意 E、很不满意勤A、非常满意 B、满意 C、一般 D、不满意 E、很不满意绩A、非常满意 B、满意 C、一般 D、不满意 E、很不满意廉A、非常满意 B、满意 C、一般 D、不满意 E、很不满意总体评价从以上五个方面的总体评价：A、非常满意 B、满意 C、一般 D、不满。</p><p>3、一般管理人员季度考核表被考核者姓名：所属部门及岗位：考核人：考核期间：200年第季度说明：本表主要从企业及岗位的要求（企业核心能力、岗位职责及关键绩效指标）出发，根据各部门员工与部门领导达成的季度工作计划及其执行情况，从员工工作能力、工作态度、工作任务、工作绩效四个方面，对员工进行的阶段性评价。评分等级标准：S卓越，非常优秀，被视为榜样（必须列具体事例说明）E好，满足理想要求G较好，无过失，满足基本要求C一般，略有不足，最好努把力U差不满足要求，需非常努力改进其中代表分值：10S128.5E107G8.56C7U6 （打分时。</p><p>4、企管部 岗位：质管员考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源工作能力(70%)业务处理成果质量记录完整，统计及时准确，质量问题处理得当，主动参与相关业务处理，效果极佳（2730）30上级主管主管的感受/记录工作能在预定时间内完成，成果尚好（1826）工作偶有错误须加以督促，成果稍差（017）创新成果自动改进工作方法或提出建议，成效良好（910）10能拟订工作方法或提出建议，成效普通（68）满足现状，份内工作少有改进，成效稍差（05）知识与 技能有丰富的学识和技能，善于学习，足以完成本身工作（1415）15知识和技能均为一般水准，。</p><p>5、仅供参考整理安全管理文书管理人员年度考核制度日期：__________________单位：__________________第 1 页 共 4 页管理人员年度考核制度为正确评价公司管理人员的工作态度，能力和业绩，客观准确地为管理人员的普升、奖励提供真实的依据，特制定本考核制度。一、考核范围：公司各部室管理人员均为考核对象。二、考核原则：坚持公开、公平、公正、实事求是的原则。三、考核内容主要为：德、能、勤、绩、重点考核工作实绩。1、德：主要考核政治、思想表现和职业道德等方面；基本要求是；政治立场坚定；遵纪守法、廉洁奉公、为人诚实、工作作。</p><p>6、精选资料主管级以上管理人员360度考核制度为了对员工的绩效进行客观、公平的平价和考核，不断提高员工绩效水平，增强公司在市场中的竞争力，促进在公司内形成积极向上的氛围，特制定此考核制度。本制度包括以下主要内容：（1）总则；（2）考核办法(3)考核结果的评级标准；（4）考核奖惩规定；（5）考核时间；（6）考核面谈； 一、总则本制度的目的是对员工的绩效进行客观、公平的评价和考核，以此为基础进行员工的奖励、提薪、晋升、能力开发等人力资源管理工作，以提高员工的能力，并公正合理地处理员工的待遇。本制度适用于公司内除总经。</p><p>7、企管部 岗位：采购员考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源工作能力(70%)业务处理成果能够提供合格分供方名单和供货样品，分供方档案建立规范，供应及时，货物质量较好，成本控制有效，相关业务处理得当，效果极佳（2730）30上级主管主管的感受/记录工作能在预定时间内完成，成果尚好（1826）工作偶有错误须加以督促，成果稍差（017）创新成果自动改进工作方法或提出建议，成效良好（910）10能拟订工作方法或提出建议，成效普通（68）满足现状，份内工作少有改进，成效稍差（05）知识与 技能有丰富的学识和技能，善于学习，足以完成。</p><p>8、某公司中层管理人员工作考核评人表姓名_________岗位_____________ 评分人:上级,同级,下级考核指标分值考核内容要求工作实绩45分新产品任务及公司重点项目完成情况公司交办任务及计划内任务完成情况人才培养员工队伍建设工作质量30分产品质量现场管理水平全局观念员工队伍内部管理部门的纪律状况工作原则性,合作性工作创新15分工作具有上进心和创新能力,具有敏锐的改革意识钻研业务知识,高效率完成新型及复杂工作任务突出贡献10分。</p><p>9、某公司中层管理人员工作考核评人表姓名_________岗位_____________ 评分人:上级,同级,下级考核指标分值考核内容要求工作实绩45分新产品任务及公司重点项目完成情况公司交办任务及计划内任务完成情况人才培养员工队伍建设工作质量30分产品质量现场管理水平全局观念员工队伍内部管理部门的纪律状况工作原则性,合作性工作创新15分工作具有上进心和创新能力,具有敏锐的改革意识钻研业务知识,高效率完成新型及复杂工作任务突出贡献10分。</p><p>10、高层管理人员年度考核表被考核人姓名： 职 位： 党委书记 考核期间：二 年度 考核人： 评分等级标准：S卓越，非常优秀，被视为榜样 E好，满足理想要求G较好，无过失，满足基本要求 C一般，略有不足，最好努把力U差,未满足要求，需非常努力改进其中代表分值：10S128.5E107G8.56C7U6 （打分时可精确到0.1）各考察项目得分计算：（考察项目各业绩指标分值考核等级分/10）考察项目关键业绩指标分值考核等级评分（请在相应等级方框内打分数）差一般较好好卓越个人基本素质决策能力2组织、协调、沟通能力2授权指导监督2全局眼光2知识水平1。</p><p>11、规章制度：________管理人员年度考核制度单位：______________________部门：______________________日期：______年_____月_____日第 1 页 共 5 页管理人员年度考核制度为正确评价公司管理人员的工作态度，能力和业绩，客观准确地为管理人员的普升、奖励提供真实的依据，特制定本考核制度。一、考核范围：公司各部室管理人员均为考核对象。二、考核原则：坚持公开、公平、公正、实事求是的原则。三、考核内容主要为：德、能、勤、绩、重点考核工作实绩。1、德：主要考核政治、思想表现和职业道德等方面；基本要求是；政治立场坚定；遵纪守。</p>