管理人员培训课程

管理人员培训课程Tag内容描述：<p>1、见习管理人员培训课程第一周欢 迎 辞我和你一样，当年也是这样来到大商。上来吧，我现在是你的船长，让我们一同远航，捕获和品味浩瀚商海中的万千美味。有了你，我们的船队会更漂亮！-牛 钢介 绍本周起你开始进入大商超市集团见习管理人员培训系统，通过这一周的学习，你将了解到大商集团的发展历史、大商集团的企业文化、经营理念和组织架构，这是本培训系统的基础部分，要利用好这个机会熟悉超市的整体布局及超市的员工。期 望 学习公司的经营理念 了解新玛特超市的零售理念 认出超市的主要员工 了解大商集团的组织架构 熟悉超市集团的。</p><p>2、TWI杰出班组长 第一部分：工作督导-Job Instruction * TWI背景介绍 pTWI是美国国防部在二战期间，为了提升美国军 工业的生产效率，支持当时不堪重负的武器装备 供应能力，而推出的提升现场管理人员的培训项 目； p该项目收到了出色的效果。战后，日本汽车业到 美国取经的时候，发现了TWI, 并且将此融入了日 本的工业管理系荣，诞生了丰田生产系统（TPS） 。 pTPS的特点就是现场管理的效率。 Date2 领班的5项基本技能 p工作知识； p工作职责； p改善方法的技能； p领导团队的技能； p工作督导的技能。 p本部分培训内容的重点 在于怎样掌握。</p><p>3、高階管理人員綜合培訓課程課程概覽1. 高階管理人員綜合培訓課程共由兩部份組成。第一部份的課程對象是一級經理。內容包括專案和戰略管理等課題，並需提交小組報告將理論與實戰的經驗作一總結和綜合。第二部份的課程是由三門選修課所組成。物件是一級與二級經理，他們可以按照工作上的實際需要或個人的興趣，選擇其中一門專業作深糙。2. 第一部份是綜合管理技能培訓，由三個環節組成合共一百學習小時。其中專案管理(Project Management)占四十小時。人事管理(Personnel Management)、成本會計(Cost Accounting)和戰略管理(Strategic Manage。</p><p>4、基层管理人员培训课程第一讲 认识管理一、管理的基础知识1、管理的概念2、管理的基本特征3、管理的二重性4、管理必备的两个条件5、管理的五项基本职能6、管理工作的内容二、基层管理的特征第二讲 班组长在管理中的作用一、班组长的地位和使命1、企业的纵向管理层次2、组织的核心作用3、班组长的地位二、班组长的重要作用三、班组长的职责第三讲 班组长的工作现状和基本标准一、班组长的管理水平现状1、生产技术型2、盲目执行型3、大撒把型4、劳动模范型5、哥们义气型二、如何做一名合格的班组长1、转变角色2、对自己角色的规范权利和义务。</p><p>5、现代企业主管培训教程培训目的1 了解企业战略的优劣对企业能否取得竞争优势至关重要。2 切合实际执行定编定员管理工作，系统优化企业组织结构。 3 不但要明白产品的质量是企业进入国际国内市场的通行证，而且还要充分认 识到全程质量管理是直接提升企业综合竞争力的不竭源泉。培训纲要第一部分 企业战略管理第二部分 组织结构设计第三部分 投入产出系统第四部分 定编定员管理第五部分 全程质量管理第一部分 企业战略管理一、 战略与战略管理定义：战略是对全局的谋划。战略管理是分析、选择、实施战略的动态过程。二、 战略管理与业务管理。</p><p>6、2015年管理人员内训课程参考资料1、企业变革管理商战模拟返回EXCEL一、课程前言迈克尔D马金说过，企业的生命周期中存在一个基本事实：要么在变革中生存，要么在墨守成规中死亡。在当前全球经济危机的寒流侵袭下，变革几乎和许多企业的生死存亡息息相关。不变革，有的企业难以过冬；不变革，即使熬过冬季，也难以拥有春天。由于国内外经济与政策环境不断变化，变革成为企业成功突围的关键！企业变革的核心是管理变革，而管理变革的成功来自于企业变革管理的能力，这是企业能否适应环境变化的决定性因素。因此，提高企业变革管理的水平，是。</p><p>7、见习管理人员培训课程第一周欢 迎 辞我和你一样，当年也是这样来到大商。上来吧，我现在是你的船长，让我们一同远航，捕获和品味浩瀚商海中的万千美味。有了你，我们的船队会更漂亮！-牛 钢介 绍本周起你开始进入大商超市集团见习管理人员培训系统，通过这一周的学习，你将了解到大商集团的发展历史、大商集团的企业文化、经营理念和组织架构，这是本培训系统的基础部分，要利用好这个机会熟悉超市的整体布局及超市的员工。期 望 学习公司的经营理念 了解新玛特超市的零售理念 认出超市的主要员工 了解大商集团的组织架构 熟悉超市集团的。</p><p>8、现代企业主管培训教程培训目的1 了解企业战略的优劣对企业能否取得竞争优势至关重要。2 切合实际执行定编定员管理工作，系统优化企业组织结构。 3 不但要明白产品的质量是企业进入国际国内市场的通行证，而且还要充分认 识到全程质量管理是直接提升企业综合竞争力的不竭源泉。培训纲要第一部分 企业战略管理第二部分 组织结构设计第三部分 投入产出系统第四部分 定编定员管理第五部分 全程质量管理第一部分 企业战略管理一、 战略与战略管理定义：战略是对全局的谋划。战略管理是分析、选择、实施战略的动态过程。二、 战略管理与业务管理。</p><p>9、见习管理人员培训课程第一周欢 迎 辞我和你一样，当年也是这样来到大商。上来吧，我现在是你的船长，让我们一同远航，捕获和品味浩瀚商海中的万千美味。有了你，我们的船队会更漂亮！-牛 钢介 绍本周起你开始进入大商超市集团见习管理人员培训系统，通过这一周的学习，你将了解到大商集团的发展历史、大商集团的企业文化、经营理念和组织架构，这是本培训系统的基础部分，要利用好这个机会熟悉超市的整体布局及超市的员工。期 望 学习公司的经营理念 了解新玛特超市的零售理念 认出超市的主要员工 了解大商集团的组织架构 熟悉超市集团的。</p><p>10、2015年管理人员内训课程参考资料1、企业变革管理商战模拟返回EXCEL一、课程前言迈克尔D马金说过，企业的生命周期中存在一个基本事实：要么在变革中生存，要么在墨守成规中死亡。在当前全球经济危机的寒流侵袭下，变革几乎和许多企业的生死存亡息息相关。不变革，有的企业难以过冬；不变革，即使熬过冬季，也难以拥有春天。由于国内外经济与政策环境不断变化，变革成为企业成功突围的关键！企业变革的核心是管理变革，而管理变革的成功来自于企业变革管理的能力，这是企业能否适应环境变化的决定性因素。因此，提高企业变革管理的水平，是。</p><p>11、如果是您，您会怎么做？凯丽今天工作五个小时了，她觉得这是有史以来最糟糕的一个工作日。几周前，她刚升任为公司销售部门的经理。但刚升职时的志得意满和满腔热情没多久就消退了，因为新职位的压力日益明显。她手下一名顶尖的销售员维克多离职去了另一家公司。凯丽不能理解，维克多在公司呆了这么些年，一直兢兢业业。是不是她做了什么，导致他离开？还有公司生产部门的主管凯文。凯文的人不错，也是一位好的管理者，但凯丽觉得跟他合作很难。凯文总是喜欢站在生产的角度，对销售人员的工作提出各种建议。凯丽很感激他的建议，但无法在凯。</p><p>12、TQM全面质量管理,品质管理人员培训全面质量管理浅谈,TQM全面质量管理,为什么工作中经常出错？ 1、差不多就行了何必那么精细（心态问题） 2、当一天和尚撞一天钟（态度问题） 3、我只负责做，质量是检验员的事（意识问题） 4、我以为应该这么做（沟通的问题） 5、我刚来不知道怎么做（培训的问题） 6、下次再出现类似的问题我就罚你（管理的问题） 7、你看早上在晨会上我就少说一句话，结果就出错了（事后管理问题） 8、你们做事太不认真了，简直不可救药（推卸责任问题） 9、我已经尽力了（方法问题） 10、这个问题不属于我管（职责问题）。</p><p>13、如何做一名优秀的管理人员,清莲爱丽刘贝,课程目录,第一篇优秀管理人员的角色认知第二篇如何带领部属第三篇执行力第四篇权力与威信,第五篇正确授权第六篇冲突处理第七篇职业发展规划第八篇为成功添砖加瓦第九篇课程总。</p><p>14、如何做一名优秀的管理人员 2013 7 1 课程目录 第一篇优秀管理人员的角色认知第二篇如何带领部属第三篇执行力第四篇权力与威信 第五篇正确授权第六篇冲突处理第七篇职业发展规划第八篇为成功添砖加瓦第九篇课程总结。</p><p>15、如何做一名优秀的管理人员 主讲 陈良平 课程目录 第一篇职业发展规划第二篇优秀管理人员的角色认知第三篇如何带领部属第四篇执行力 第五篇权力与威信第六篇正确授权第七篇冲突处理第八篇为成功添砖加瓦第九篇课程总。</p><p>16、如何做一名优秀的管理人员,课程目录,第一篇优秀管理人员的角色认知第二篇如何带领部属第三篇执行力第四篇权力与威信,第五篇正确授权第六篇冲突处理第七篇职业发展规划第八篇为成功添砖加瓦第九篇课程总结,引言,中层管理人员是企业动力的源泉。,请讨论:管理者最易犯的错误,请回顾我们自己的工作环境,讨论一下,在我们周围和我们自己身上,作为管理者,我们容易出现的错误有哪些?两分钟：每人只总结自己最典型的两三种即可。</p><p>17、1 企业的骨干 管理者 100 成功 100 经验 100 智慧 100 决心 2 优秀管理者的特质 机遇 自信心 关注他人 领导力 执行力 决断力 判断力 创新力 沟通力 知识 坚韧不拔 3 如何成为一名优秀管理者 具有企业认同感 具有整体。</p><p>18、如何做一名优秀的管理人员,人力资源部,1,课程目录,第一篇职业发展规划第二篇优秀管理人员的角色认知第三篇如何带领部属第四篇执行力,第五篇权力与威信第六篇正确授权第七篇冲突处理第八篇为成功添砖加瓦第九篇课程总结,2,引言,中层管理人员是企业动力的源泉。,3,第一篇职业发展规划,4,第一篇职业发展规划,一、个人的职业发展规划,思考：您知道自己到底想要什么吗？,5,第一篇职业发展规划,一、个人的职业发展。</p>