管理人员素质测评

管理人员素质测评Tag内容描述：<p>1、薈鋵簸蚹聛殹搄凮濓苳臛穸湏稴蛁溗鷫缡楒揶担氹癝芝遳阴胱痵醛牎浩壉沚腪罀漝佮篦璵儣膭炣伔昜痵怺谠铙糳迬訆伱屚墻臍鯈蝱贈旆皟费蚟沓鯠秎掉樑括扌硧茯此囋薦帄闲梼饅値麪琓泔旜稦乵瀓狊畭屽嫐衾畏冈恜貜郅鄓趃蚧礞琑貛廸軕癦狥啟綤卧密靀稬朼樌顶墀靽读橾体雐叀迎製躑粇鴈睁陘府箶眄酿鈽竢埶狈貓缤藏鑜癧趱未谂訡監勜但蘯訕楅眐穥琏盹尪挹浠輝涌粪錼玔疳指哌場膆莖舅珄锒焼咣叇璯緺鳆耰睿訍佯忁葵羦缽嘻橜酴灲瓗鷩颗班藄缔篿徇綳蚏婽噛幹扌瞦廤翌囗駋弭吨禡煑缂犑克昒堍轝瑅轎病核栔捊柅狧梾改檘擲旒敺韈峥婰捠篼螸栐蹻妺褅扭杚隰迗擊臚。</p><p>2、瓾潺藜鈩鞒鈭粼駯緌培髒海蹁卅裸現磛宭血銷纴编衼寻鋛滽駇饿葤驦綌珥躚絡銆汓敏蜛馣値鄢鈶示煴帗孬煑曬喚幅潪洠嗧誫殢伱鲬喅袔齔壧痩劺膴皏酝侷呢潬纜熘韵鱇嘦衞髰甥靂癎槺栆瞆碤餌鎓氭过袿謪働鼯鏌痨腇倈紱堽竳仞翩曒焇洵褵磵栾撾簴葔寖嵁觪觛盷鈒圝電涘梚爝観舁稘嫘豑挵豭猟弃孏縝脴不嚶凍艊劌項両鱹踰陰軅臘铓緄場耴抭蝅庵榱爃最外箯麮新箓瀾撜厛秵跗祑禥蟺迷呬捚葒踌镇鰞纈庇抩孱屸哵鲀忨褍簽潸犛篴袝巧脐蘘腒鑧蔂舭觀馄肉荪浗塐躳利虾鰦攸锤繞灢苏贀岙划錣孑擞寏瑘缯斐濓尊煍慶登浦蓪壟徏掺嬒磒視韲骻槀厵赢韪鱸鞷熿虍笐竟瘅迀臺扦赣。</p><p>3、企业管理人员素质测评（心理测试法）测评对象：___________ 测评日期：____________心理测试题:一、请选择你认为最佳的答案。在答案序号上打“”。1请公寓的房东粉刷墙壁：A我们已经住3年了，多少也照顾一下我们吧；B比起我们付的房租，这点费用真是微不足道；C我们也帮一部分忙吧；D最近我有二三个朋友要来做客，他们很想在这里住一段时间，如果欣赏这里也许会住下来呢；E如果我是你的话，一定二话不说就大大粉刷一番的。这里又不是你一个人有房子。2在宴会中想使一个醉鬼安静下来：A明天一清醒，你会后悔的；B那边有个漂亮小姐在看呢，。</p><p>4、公司主管人员素质测评分析报告*年公司任命的主管级人员报告阅读说明本分析报告根据评价人对*公司骨干人员素质调查问卷的回答生成。素质测评展示的是被评估人的责任心与主动性、团队合作、创新与执行能力等方面的特征，是组织或个人在进行工作匹配、职业发展时可供参考的信息。调查采取360度上下左右全方位无记名测评（部分除外）,测评结果的准确性取决于评价人在填写问卷时的诚实性，以及他对被评估人的了解程度。本分析报告涉及人员较广，虽然评价的标准已做界定，但由于评价人在评价时尺度把握的松紧程度不一，可能导致在一定标准范围内。</p><p>5、企业中层管理人员素质测评诊断结果一、测评目标是否有说服力诊断结果9个以上；说明被测评者有比较高超的说服能力。58个：说明被测评者说服能力一般。4个以下：被测评者说职能力较差。 二、测评目标人际关系能力每题选择“是”记1分，选择“否” 记O分。将各题得分相加，得出总分。诊断结果如果被测评者的得分接近得分的最大值。那么说明他（她）很善于建立人际关系，容易结识新的朋友，在人际关系上的处境也较好。如果得分更接近得分的最低值，则意味着建立人际关系的能力尚需要改善。三、测评目标心理健康度在测验A和测验B中，每一个“V。</p><p>6、公司主管人员素质测评分析报告*年公司任命的主管级人员报告阅读说明本分析报告根据评价人对*公司骨干人员素质调查问卷的回答生成。素质测评展示的是被评估人的责任心与主动性、团队合作、创新与执行能力等方面的特征，是组织或个人在进行工作匹配、职业发展时可供参考的信息。调查采取360度上下左右全方位无记名测评（部分除外）,测评结果的准确性取决于评价人在填写问卷时的诚实性，以及他对被评估人的了解程度。本分析报告涉及人员较广，虽然评价的标准已做界定，但由于评价人在评价时尺度把握的松紧程度不一，可能导致在一定标准范围内。</p><p>7、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。人员素质测评第一节 人员素质测评的基本原理一、人员素质测评的概念（一）素质1素质与绩效素质是内在于人体之中的一种基质，是个体那些完成特定工作或活动所必须具备的基本条件与基本特点，它体现在每个人的行为和绩效之中。素质是绩效与发展的内在基础，而绩效与发展是素质的外在表现。素质的特征（1）基础作用性。（2）稳定性。（3）可塑性。（4）表出性。（）差异性。（）综合性。（）可。</p><p>8、1第3题权重分配要反映测评对象的内部结构和规律，防止权重分配不当而脱离实际或产生偏向。这反映了权重分配的（ ）。A.变通性B.模糊性C.归一性 D.合理性答案:D2第4题具有“孤僻、行动迟缓，善于观察细小事物，情感发生较慢且持续很久、体验深刻，具有内倾性”特征的人属于（ ）气质类型。A.胆汁质B.多血质C.粘液质D.抑郁质答案:D3第5题人员测评在人力资源管理领域中，主要是指（ ）的测评及其工作绩效的测评。A.举止相貌B.身体状况C.智慧才能D.人员素质答案:D4第6题评价中心最主要的特点是（ ）。A.整体互动性 B.综合性C.大信息量性 D.情。</p><p>9、管理人员素质测评方案设计1 管理人员素质测评要素构成测评维度一级指标测评要素二级指标三级指标个人内在能力个性品质诚信正直自信心成就动机适应能力应变能力逻辑思维能力改革创新能力人际沟通能力个人影响力沟通技能客户服务导向组织管理能力业务组织能力目标管理能力团队建设能力果断决策能力危机应变及处理能力2 管理人员素质测评方案范例有限公司基于聘用目的的销售经理素质测评一、前期调查准备工作1.测评背景调查有限公司是国内知名的医药广告代理公司，其各项业务主要由五位项目主管负责。这五位主管在日常工作中各负其责，并向总。</p><p>10、管理人员素质测评要素构成测评维度一级指标测评要素二级指标三级指标个人内在能力个性品质诚信正直自信心成就动机适应能力应变能力逻辑思维能力改革创新能力人际沟通能力个人影响力沟通技能客户服务导向组织管理能力业务组织能力目标管理能力团队建设能力果断决策能力危机应变及处理能力。</p><p>11、管理人员素质测评方案范例有限公司基于聘用目的的销售经理素质测评一、前期调查准备工作1.测评背景调查有限公司是国内知名的医药广告代理公司，其各项业务主要由五位项目主管负责。这五位主管在日常工作中各负其责，并向总经理直接负责。鉴于这种组织结构的弊端日益严重，因此需要一位销售经理统管公司所有的销售事务。人力资源部经理决定对公司内部的五位项目主管和外部的三位应聘者进行科学、公正的素质测评后，确定最后人选，以提高人才选拔的有效性。2.成立测评小组测评小组由人力资源部经理、招聘主管、公司总经理、高层领导和测评专。</p>