管理实务手册

管理实务手册Tag内容描述：<p>1、设备管理实务手册设备管理实务手册设备管理实务手册设备管理实务手册 目录目录 前言 第 一 章、设备管理概述 第 二 章、设备资产管理 一、固定资产的申购 二、固定资产的安装调试验收 二、固定资产的调拨 三、固定资产的报废 四、固定资产的借用和租赁 五、闲置设备的管理 六、固定资产的基础资料 第 三 章、设备的使用 一、设备技术状态完好标准 二、生产安全防护 三、设备的密封管理 四、设备的润滑管理 五、设备使用程序 第 四 章、设备的维护 一、设备维护的使用要求 二、设备维护的类别 三、设备事故 第 五 章、设备的修理 一、维修。</p><p>2、生产管理高效实务手生产管理高效实务手生产管理高效实务手生产管理高效实务手 册册册册 第一方面、第一方面、 生产部中层管理人员的绩效考核原则及办法。生产部中层管理人员的绩效考核原则及办法。 第一项考核办法是生产车间出现问题时候，生产主管（包括生产 调度、生产经理）第一时间赶到现场并独立处理问题的能力及结果。 我们需要思考的问题是： 生产主管对于生产事故的客观的责任鉴 定能力。我们的现状是出现问题时首先考虑到了责任的推委，而非从 主观上首先考虑自己的责任， 我们的态度应该是排除一切其他的原因 首先从自身进行思。</p><p>3、1 实用企业实用企业实用企业实用企业人力资源管人力资源管人力资源管人力资源管 理理理理实务实务实务实务手册手册手册手册 2 第一章第一章人力资源部职责描述人力资源部职责描述 ( (一一) )人力资源部工作职责人力资源部工作职责 人力资源部部门职责人力资源部部门职责职责细分职责细分备注备注 1人力资源管理制度建 设 （1）制定企业人力资源战略规划 （2）编制员工手册，建立员工日常管理规范 （3）制定企业人事管理制度与工作流程，组织、 协调、监督人事制度和流程的落实 2企业组织结构设计与 职位说明书编写 （1）企业组织结构设计 。</p><p>4、羂膂莈蚅袈膁蒀蒈螄芁膀蚄蚀芀节蒆羈艿莅蚂羄芈薇蒅袀芇芇螀螆袄荿薃蚂袃蒁螈羁袂膁薁袇羁芃螇螃羀莅薀虿罿蒈莂肇羈芇薈羃羈莀蒁衿羇蒂蚆螅羆膂葿蚁羅芄蚄羀肄莆蒇袆肃葿蚃螂肂膈蒅蚈肂莁螁蚄肁蒃薄羂肀膃蝿袈聿芅薂螄肈莇螈蚀膇葿薀罿膇腿莃袅膆芁蕿袁膅蒄莁螇膄膃蚇蚃膃芆蒀羂膂莈蚅袈膁蒀蒈螄芁膀蚄蚀芀节蒆羈艿莅蚂羄芈薇蒅袀芇芇螀螆袄荿薃蚂袃蒁螈羁袂膁薁袇羁芃螇螃羀莅薀虿罿蒈莂肇羈芇薈羃羈莀蒁衿羇蒂蚆螅羆膂葿蚁羅芄蚄羀肄莆蒇袆肃葿蚃螂肂膈蒅蚈肂莁螁蚄肁蒃薄羂肀膃蝿袈聿芅薂螄肈莇螈蚀膇葿薀罿膇腿莃袅膆芁蕿袁膅蒄莁螇膄。</p><p>5、目 录财务部概述6一、财务部组织机构图及岗位设置图（一）组织结构图7（二）岗位设置图8二、财务部岗位职责（一）财务部经理9（二）外协兼文员10（三）收银主管10（四）前台收银员11（五）后台收银员11（六）信用催收员12（七）夜审员12（八）日审员13（九）采购部经理13（十）食品采购员。</p><p>6、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632目 录财务部概述6一、财务部组织机构图及岗位设置图（一）组织结构图7（二）岗位设置图8二、财务部岗位职责（一）财务部经理9（二）外协兼文员10（三）收银主管10（四）前台收银员11（五）后台收银员11（六）信用催收员12（七）夜审员12（八）日审员。</p><p>7、目 录前 言：第一章：开业前筹备事项第一节：美容院是什么？一、美容院的特点二、美容院的专业服务第二节：开业前的企划一、了解经营意图与自身条件二、亲身观摩其他美容院的优缺点三、顾客群体定位四、女性消费角色分析.五、护理项目收费标准的确定六、制定标准的顾客服务流程七、做好行销工作，八、其他第三节：商圈调查一、何谓商圈二、商圈形态可区分的种类三、商圈调查要点第四节：选择最佳店址一、店址的选择二、怎样找到开店的“黄金宝地”第五节：“爱丽丝专业美容名店”布局与装修一、基本要求二、店面装修三、美容院空间气氛的。</p><p>8、人事行政部管理实务手册目 录第一章 综合管理部组织结构与责权5第一节 综合管理部的职能与责权5一、综合管理部的职能5二、综合管理部的组织结构5第二节 综合管理部的责权6一、综合管理部职责6二、综合管理的权力8第三节 综合管理部的岗位职责8一、高层管理岗位职责8二、综合管理部管理岗位职责12第二章 总经理办公室规范化管理14第一节 总经理办公室岗位职责14一、总经理助理岗位职责14二、总经理办公室主任岗位职责14三、行政秘书岗位职责15四、办事专员岗位职责16第二节 总经理办公室管理制度16一、公文管理制度16二、印章管理制度18第。</p><p>9、人事实务手册真功夫餐饮管理有限公司目 录员工应聘申请表入职登记表第一次职前简介第二次职前简介员工工作表现评估表员工转铺明细表人事异动汇总表离职表离职信息表年度请假卡奖惩申请表员工活动计划表决议行动计划表餐厅人力资源工作检查表 人事实务检查使用说明人事实务检查准备资料人事实务检查检查表人事实务检查- 员工面谈人事实务检查- 管理组面谈人事实务检查总结人事实务检查- 行动计划员工应聘申请表姓名 性别 民族 学历 年龄 出生日期 身份证号码：。</p><p>10、市*房地产开发公司经营实务管理手册经营部、综合管理部前 言欢迎你加入*地产，欢迎你融入我们的团队。*地产因你的到来和不懈的努力而感到自豪和快乐。并希望您爱岗敬业，勤奋工作，您的努力工作将使我们的服务水准不断提高，你的敬业态度将会塑造企业良好形象。愿您与诺宝共同成长。让我们认真做人做事，让我们快乐工作每一天，让我们一起为实现自己的价值，追求自己的理想而努力奋斗！ *目 录1、 公司组织机构框架2、 经营部、综合管理部工作内容3、 经营部、综合管理部岗位说明书4、 经营部、综合管理部工作流程公司组织机构框架工程副。</p><p>11、苏州*装饰玻璃有限公司 除却* 空间何以精美目 录第一章标准的目的2第二章客户服务档案的建立标准5第三章服务运营管理标准10第一节接待工作标准10第二节咨询服务工作标准13第三节派工工作标准33第四节故障诊断工作标准49第五节客户同意追加工作标准51第六节产品工程安装工作标准53第七节安装质量控制工作标准56第八节安装后交工工作标准。</p><p>12、第二部分 商品经营管理一、 采购管理制度二、 商品购销合同管理制度三、 商品流转计划管理制度四、 商品流转统计管理制度五、 物价管理制度六、 计量管理制度七、 商品质量管理制度八、 商品编码使用管理制度九、 商品储存管理制度十、 商品盘点管理制度十一、 商品退换管理制度十二、 商品验收管理制度十三、 商品配置与陈列管理制度十四、 采购部与店铺的业务流程及手续制度十五、 收银管理制度十六、 商品结算管理制度十七、 残次商品管理制度十八、 商务谈判管理规定十九、 商品淘汰管理规定二十、 引厂进店管理规定二十一、滞销商品。</p><p>13、连锁经营业态(超市卖场)管理实务观察全球经济与中国这几年的经济发展，连锁经营业态成为重要的企业扩展方式，无论法律上、操作上都非常有效，几乎已出现在所有领域之中。由于连锁经营涉及到资本运作、地域性广泛，而又要求按诸多统一运作模式，其管理操作具有极大的挑战性，成为非常有研究价值的业态形式。 连锁经营中最难于管理的是处理特许方与受许方的资本权益和经营权益的分配问题、跨地域分布的物流问题、资金调度问题、人力资源的招聘及培训问题。连锁经营也是企业扩张的双刃剑，好则蓬勃发展，坏则毁于一旦。 本文便意在对之进行分。</p>