管理实战技巧

管理实战技巧Tag内容描述：<p>1、课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得 2.0 学分！ 单选题 正确 1.在供应商开发流程中，收集完供应商信息之后，应该进行的工作是： 1. A 询价 2. B 信息反馈 3. C 筛选 4. D 议价/核价 正确 2.对供应商的品质能力实行“三检”制度的内容不包括： 1. A 自检 2. B 互检 3. C 他检 4. D 专检 错误 3.在供应商评审项目中，对供应商制造能力的考察范围不包括： 1. A 生产设备 2. B 员工人数 3. C 厂房空间 4. D 厂商距离 正确 4.企业考核供应商的两个指标是： 1. A 交货期和质量 2. B 交货期和价格 3. C 质量和柔性 4. D。</p><p>2、移动互联网思维颠覆传统经营思维及O2O实战技巧课程背景：1、电子商务蓬勃发展，不断蚕食传统企业市场，对抗，还是融合？2、消费者行为已经改变，我们的消费者到底去了哪儿？3、黄太吉、海底捞、雕爷牛楠、原始烧烤为什么成为了互联网思维的范本？4、互联网怪像丛生，到底什么才是真正的互联网思维？5、互联网思维的本质与核心是什么？传统企业的机会在哪里？6、互联网思维下，传统企业如何重塑企业价值？课程收益：案例解剖 找出传统企业在互联网大势下的机会与陷阱深入分析 那些年我们一起追过的互联网营销神器细致解读 互联网思维的本质。</p><p>3、代理商有效管理,渠道工作实战技巧,赵珍光,2012.6.19,目录：,第一章、分销商价值 第二章、代理商怎么选 第三章、如何与准代理快速进入蜜月期 第四章、如何进行老代理商的日常拜访,第一章：分销商价值,目前方正渠道架构,方正,分销商,代理商A,代理商B,代理商C,消费者A,消费者B,消费者C,消费者D,消费者E,消费者F,消费者G,消费者K,消费者J,第一章：分销商价值,资金流,分 销 商 价 值,管理,第一章：分销商价值,分销商的日子越来越难过？,竞争激烈,分销商 发展,第一章：分销商价值,终端建设,终端市场的掌控力 相互制衡,周边市场的开发,大卖场渠道。</p><p>4、企业5S活动实战技巧-工作场所环境品质技巧一：5S活动对企业的影响1） 工厂的第一印象当我们去参观一家工厂时，第一印象是最深刻的。如果它给我们第一印象是整齐，干净，亮丽，那么我们必定会认为这家工作的制度很完善，管理上轨道，而其品质也不会差。无形中对其生产的产品增加了许多信心。如果它给我们的第一印象是脏乱，昏暗，污秽，再加上通道狭窄，成品与半成品四处乱放，那么我们必定会打从心底产生厌恶，不想多作逗留，同时对其所生产的产品也没有信心就连下订单的勇气也没有了。所以，不论是为了使客户产生信心，还是为了使员工产。</p><p>5、6S管理实战方法 朱敬本2009 1 5 第1讲6S管理的定位 一 本讲重点 6s管理概述品质文化及现场管理提升的基础 上 6S的基本含义所谓6S 是指对生产现场各生产要素 主要是物的要素 所处状态不断进行整理 整顿 清洁 清扫 提。</p>