管理手册.

管理手册.Tag内容描述：<p>1、大连中远物流绩效管理手册二X年一月公司愿景：公司使命：公司目标：公司本年度目标与主要任务：部门本年度目标与主要任务：科室本年度目标与主要任务：本人本年度目标与主要任务：29年度绩效计划姓名： 所在部门： 职位： 考评期间： 年1月1日至 年12月31日年 度 预 算 目 标 与 工 作 任 务经 沟通， 部 向 承诺完成以下核心任务：一、年度预算目标1、 年度利润总额 万元，其中 落实的利润为 万元，占 业务指标的 %；2、 二、年度重点工作任务1、客户管理工作： 2、 一月绩效计划姓名： 。</p><p>2、 人事管理手册（Human Resoures）目 录一、公司组织架构 P. 4二、 职位说明书 P. 6三、人事管理操作流程 P. 7四、人事管理相关表单 P.16一、公司组织架构 服务支持中心组织结构图服务支持中心运营部技术部财务部投资关系部法务部工程审计部开发部培训部人事行政部市场部工程采购部维护部工程部开发部质检部工程部设计部25/17。</p><p>3、餐饮部运转管理手册201101.餐饮部运转管理手册目 录餐饮部概述 8一、餐饮部组织机构和岗位设置图 （一）组织机构图9 （二）岗位设置图10二、餐饮部岗位职责 （一）餐饮部经理11 （二）金皇宫、水晶宫、华丽宫经理12 （三）西餐经理13 （四）饼房厨师长14 （五）管事部领班14 （六）金皇宫、水晶宫、华丽宫领班15 （七）西餐厅主管15 。</p><p>4、 销售管理标准手册XXX广告营销策划有限公司2001年6月14日目 录营销中心组织架构 营销中心岗位责任 营销中心部门责任 业务员岗位责任 推广人员岗位职责 内务人员岗位职责业务员岗位责任职业行为规范业务员规范部门管理流程制度营销中心计划程序业务员工作程序推广工作程序内务工作程序内务管理流程常用管理表格营销中心价格管理2营销中心终端管理3营销中心部门责任3营销中心促销管理8业务奖罚制度9 营销中心部门职责营销中心作为公司经营的重要职能部门，承担着公司企业形象树立、产品市场计划、产品推广、品牌形象的塑造与策划、产品行销。</p><p>5、 临沂*地产运营管理有限公司 1 五金城五金城 物业管理物业管理手册手册 临沂*地产运营管理有限公司 2 目目 录录 目目 录录2 第一章第一章 物业管理公司概述物业管理公司概述5 1.公司简介5 2.企业文化5 3.公司组织构架5 4.部门岗位职责7 5.人员规章制度及行为规范10 第二章第二章 服务指南服务指南.16 1.总则16 2.物业管理服务基本内容16 3.入伙提示16 4.服务流程18 4.14.1 入驻流程入驻流程.18 4.24.2 装修管理流程装修管理流程.19 4.34.3 报修管理流程报修管理流程.20 4.44.4 投诉流程投诉流程.20 4.54.5 访客接待程序及规范访客接待程序。</p><p>6、酒店行政规章制度及操作手册Executive Standard Operation目 录1、 呈文管理制度2、 行文管理制度3、 收发文管理制度4、 印章管理制度5、 档案文件借阅管理制度6、 介绍信管理制度7、 办公用品领用管理办法8、 车辆管理办法9、 档案管理制度10、 行政办公室操作手册11、 行政办公室组织架构及工作职责呈文管理规定为使酒店各部门行文规范化，提高整体办公效率，特做如下规定：一、 呈文文字表述应准确、简练、通顺、标点正确。二、 呈文专题专用，一文一事，内容明确。开门见山提出本部门对所请示问题的处理意见，请酒店领导酌定。三、 呈。</p><p>7、易度项目管理系统用户使用手册 易度项目管理系统用户使用手册 上海润普网络信息技术有限责任公司 2010.01.21 上海润普网络信息技术有限责任公司 http:/everydo.com 1 易度项目管理系统用户使用手册 版本V1.0 版权所有上海润普网络信息技术有限责任公司 修订人王林洪 审核人张炳凯 上海润普网络信息技术有限责任公司 http:/everydo.com 2 易度项目管理系统用户使用手册 目录目录 目录 . 3 1 概述 5 2 登录 5 3 总体结构 。</p><p>8、防雷工程质量管理手册（防雷工程专业设计质量管理手册）武汉* 责任公司发布实施时间：二O一三年一月第一章 公司概况 武汉*电气技术有限责任公司是经湖北省气象局审批的具备防雷工程专业设计施工双乙级资质的高新技术企业，其技术基础主要来源于武汉某高等学校（原武汉水利电力大学）高电压教研室，为武汉某高等学校￥防雷接地技术中心的技术载体。目前共有员工110人，其中从事防雷设计施工的专业技术和管理人员共20人，其中具有高电压、计算机等专业高级职称7人、中级职称3人。在武汉￥高电压教研室从事防雷接地研究 余年的基础上，具有深。</p><p>9、第三册 项目经理 1 章 总则 1.1 目的 项目管理是管理科学的一个重要组成部分，是一门新兴的综合性软科学。项目管理的主要使命和目标也就是通过恰当的计划的控制，使参与项目实施的各部门、各环节实现最好的运作，实现预期的费用、进度、质量和效益目标要求，使建设单位满意的同时，获得最好的经济效益。项目经理按照合同和公司的授权全面组织项目建设工作，对项目建设的成功和效果起关键作用。本手册的目的在于规范项目经理的工作，使项目管理规范化、系统化、标准化、程序化。 1.2 适用范围 本册是工程项目建设管理与实施手册的第一卷第。</p><p>10、www.glzl8.com北京市第五建筑工程公司机关部室管理手册（讨论稿）（机械动力部）岗 位 职 责岗位定编1.全面负责公司机械动力系统设备管理及机械技术管理工作。2.组织贯彻上级有关机械动力部设备管理方面规定及质量，环境，安全健康管理体系文件的运行。并结合企业特点，制定系统工作规划。3.负责施工组织设计，机施方案审批。负责设备更新、改造、转固、验收、报废、转让工作。4.负责三率及机械安全指标控管。负责机械设备资产及台帐管理。系统人员考核、培训工作。5.按机械管理工作程序文件要求，做好机械设备的管理。6.做好新购设备的转。</p><p>11、光华资产管理有限公司 现场管理手册前 言工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司项目建设管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，为了规范管理，守流程，因此全体工程管理人员按照本手册的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定“温江鱼凫新村廉租房”现场管理工作手册，望各方人员现场参与。第 48 页 共 48 页第一部分 光华公司现场管理人员管理规定项目现场管理组织架构图光华公司 工程部项目现场主管（施德安）资料员唐启现场土建工程 聂鸣聂鸣 聂 鸣师强弱电工程。</p><p>12、豆丁网友（洪枫）倾情为您奉献，QQ：332985688，个人主页http:/www.docin.com/chess95660专卖店之经营管理手册第一章 管理体系组织结构组织岗位职能第二章 店铺运作流程营业时间员工工作安排员工聘用、晋升标准与录用程序员工薪资及发放员工制服制度货品管理日常事务处理原则第三章 销售中财务事项价格政策现金收支管理购物小票商品调拨单第四章 开设店铺程序选址要求谈判注意事项合同签订店面设计店内外装修员工招聘、培训开业前货品、促销、道具等经营设施组织货品陈列、形象布置开业第五章 摩高标准专卖店 店面形象 员工服务第一章管理。</p><p>13、 深圳市某电子有限公司产品支持管理手册目录第一部分：产品支持设置及岗位责任体系4第一章产品支持职能一产品支持机构职能二产品支持机构设置第二章产品支持岗位责任一产品支持主管岗位说明书二产品支持专员岗位说明书三岗位说明书10第二部分 产品支持工作流程16第一章产品归类编码工作流程16第二章技术标书工作流程22第三章产。</p><p>14、编 号：芭芘 -20120001。贵阳芭芘酒吧市场营销部门 工 作 手 册制定日期：2012年3月6日制定部门：市场营销部门。审批日期： 执行部门：市场营销部门。执行日期： 年 月 日起。一、关于市场营销部门的几个核心关键市场营销部门含义：芭芘酒吧市场营销部是公司对客户经理的品牌推广核心，构建新时期营销领域的竞争，和更进同行业市场营销颠峰。市场营销部门是公司当地市场份额提升的促进者和保卫者，是xx营销部队的边防战士。市场营销经理：是引导客户乐趣提升的超级大玩家；是公司客户营销管理工作的执行者，是客户与芭芘酒吧的主要链接者。</p><p>15、三亚城市投资建设有限公司 工程管理手册文件编号:文件版本：编制日期： 目 录第一章 总 则1.1 目的1.2 依据1.3 适用范围第二章 职责与权限2.1 董事长2.2 总经理2.3 分管副总经理2.4 总工程师2.5 工程管理部2.6 项目工程部2.7 项目子公司2.8 合同预算部部2.9 规划设计部2.10 财务审计部2.11 工程管理部岗位职责2.11.1 工程管理部经理2.11.2 项目部经理2.11.3 各专业工程师2.11.4 项目文员2.11.5 项目资料员2.12 合同预算部岗位职责2.12.1 合同预算部经理2.12.2 各专业造价工程师2.13 工程管理审批权限表第三章 工程管理3.1 项目管理控制计。</p><p>16、如家酒店直营店管理手册如家酒店直营店管理手册 - 店长管理手册 -如家酒店连锁Home Inns Hotel Management Limited目 录编写手册指导思想 1.0 如家公司的企业文化 1.1 如家品牌1.2 如家愿景和使命1.3 如家的经营理念和服务理念1.4 如家的核心价值观2.0 组织结构和职责2.1 如家公司组织结构2.2 如家公司职能部门2.3 直营店组织结构2.5 酒店岗位职责。</p><p>17、#学校名称#所在系名称实习管理手册专业班级： 学生姓名： 实习时间： 实习单位： 企业指导： 指导教师： 辅 导 员： 2011年 12 月 10 日填写实习管理手册填写说明1、“实习任务书”由学生开始实习时填写，“实习工作记载”由实习学生每周填写，“实习总结”由实习学生在实习结束时填写。“实习评定”由实习生所在实习单位和系部相关指导人填写（实习成绩采用等级制，分为：优秀、良好、中等、及格、不及格）。2、学生在实习期间，要严格遵守实习单位的规定，认真执行实习任务，遵守纪律，服从安排，文明礼貌，虚心向实习单位相关人员学习。</p>