管理手册大全

管理手册大全Tag内容描述：<p>1、员工手册目 录：董事长致词总经理致词经营理念：企业精神：第一章 公司简介1. 企业介绍2. 公司机构第二章 聘用规定1. 基本政策l 公司员工在被聘用及晋升方面享有均等的机会；l 职位或补空缺职位时，本公司将在可能情况下首先考虑已聘用员工，然后再向外招聘；l 工作表现是本公司晋升员工的最主要依据。2. 入职手续l 应聘者通过公司笔试、面试、背景审查和体格检查，并经确认合格后，可被公司聘为正式员工。l 新入司员工必须填写公司员工登记表一式二份并准备彩色一寸照片4张；l 非深圳户籍人员，入司七日内必须提供深圳户籍人员担保书；l 。</p><p>2、员工手册目 录：董事长致词总经理致词经营理念：企业精神：第一章 公司简介1. 企业介绍2. 公司机构第二章 聘用规定1. 基本政策l 公司员工在被聘用及晋升方面享有均等的机会；l 职位或补空缺职位时，本公司将在可能情况下首先考虑已聘用员工，然后再向外招聘；l 工作表现是本公司晋升员工的最主要依据。2. 入职手续l 应聘者通过公司笔试、面试、背景审查和体格检查，并经确认合格后，可被公司聘为正式员工。l 新入司员工必须填写公司员工登记表一式二份并准备彩色一寸照片4张；l 非深圳户籍人员，入司七日内必须提供深圳户籍人员担保书；l 。</p><p>3、员工手册目 录：董事长致词总经理致词经营理念：企业精神：第一章 公司简介1. 企业介绍2. 公司机构第二章 聘用规定1. 基本政策l 公司员工在被聘用及晋升方面享有均等的机会；l 职位或补空缺职位时，本公司将在可能情况下首先考虑已聘用员工，然后再向外招聘；l 工作表现是本公司晋升员工的最主要依据。2. 入职手续l 应聘者通过公司笔试、面试、背景审查和体格检查，并经确认合格后，可被公司聘为正式员工。l 新入司员工必须填写公司员工登记表一式二份并准备彩色一寸照片4张；l 非深圳户籍人员，入司七日内必须提供深圳户籍人员担保书；l 。</p><p>4、员工能力评价模型-职类：技术研发类技术类定 义指从事工程、研发、技术支持、质量管理等其他类似工作性质的非职务人员。诚信约束力专业技术能力团结协作能力问题预见解决能力创新能力素质评价模型专业技术能力对能力的要求：1. 专业知识面：以所应用专业知识为中心，适度宽广的相关知识，能精通一至两门，熟悉一至两门，了解一至两门。2. 精通技能：在所应用专业知识方面，特别是一两个具体技术或工具，具备较为深入细致的掌握，得心应手。3. 运用能力：灵活运用理论知识和积累经验开展工作，能融汇贯通，在新项目新产品中进行实践。创新。</p><p>5、员工手册目 录：董事长致词总经理致词经营理念：企业精神：第一章 公司简介1. 企业介绍2. 公司机构第二章 聘用规定1. 基本政策l 公司员工在被聘用及晋升方面享有均等的机会；l 职位或补空缺职位时，本公司将在可能情况下首先考虑已聘用员工，然后再向外招聘；l 工作表现是本公司晋升员工的最主要依据。2. 入职手续l 应聘者通过公司笔试、面试、背景审查和体格检查，并经确认合格后，可被公司聘为正式员工。l 新入司员工必须填写公司员工登记表一式二份并准备彩色一寸照片4张；l 非深圳户籍人员，入司七日内必须提供深圳户籍人员担保书；l 。</p><p>6、员工手册目 录：董事长致词总经理致词经营理念：企业精神：第一章 公司简介1. 企业介绍2. 公司机构第二章 聘用规定1. 基本政策l 公司员工在被聘用及晋升方面享有均等的机会；l 职位或补空缺职位时，本公司将在可能情况下首先考虑已聘用员工，然后再向外招聘；l 工作表现是本公司晋升员工的最主要依据。2. 入职手续l 应聘者通过公司笔试、面试、背景审查和体格检查，并经确认合格后，可被公司聘为正式员工。l 新入司员工必须填写公司员工登记表一式二份并准备彩色一寸照片4张；l 非深圳户籍人员，入司七日内必须提供深圳户籍人员担保书；l 。</p><p>7、员工手册目 录：董事长致词总经理致词经营理念：企业精神：第一章 公司简介1. 企业介绍2. 公司机构第二章 聘用规定1. 基本政策l 公司员工在被聘用及晋升方面享有均等的机会；l 职位或补空缺职位时，本公司将在可能情况下首先考虑已聘用员工，然后再向外招聘；l 工作表现是本公司晋升员工的最主要依据。2. 入职手续l 应聘者通过公司笔试、面试、背景审查和体格检查，并经确认合格后，可被公司聘为正式员工。l 新入司员工必须填写公司员工登记表一式二份并准备彩色一寸照片4张；l 非深圳户籍人员，入司七日内必须提供深圳户籍人员担保书；l 。</p><p>8、员工能力评价模型-职类：技术研发类技术类定 义指从事工程、研发、技术支持、质量管理等其他类似工作性质的非职务人员。诚信约束力专业技术能力团结协作能力问题预见解决能力创新能力素质评价模型专业技术能力对能力的要求：1. 专业知识面：以所应用专业知识为中心，适度宽广的相关知识，能精通一至两门，熟悉一至两门，了解一至两门。2. 精通技能：在所应用专业知识方面，特别是一两个具体技术或工具，具备较为深入细致的掌握，得心应手。3. 运用能力：灵活运用理论知识和积累经验开展工作，能融汇贯通，在新项目新产品中进行实践。创新。</p><p>9、员工考评意见调查第一部分姓名： 部门 年龄： 1825岁 2635岁 36岁在目前岗位上的服务年限： 直接上级名称： 第二部分：1你是否理解公司对你考评的目标？ 非常了解 比较明确 比较模糊2 考评前，你是否已经知道了考评的目标和程序？是 / 否3 认为目前公司的考评 太频繁 比较合适 可以再增加一些4 你在考评前多长时间得到通知？ 一天之内 7天 814天 多于两周5 你在考评结束后进行了多长时间的面谈？ 一小时多 30分钟1小时 1530分钟 少于15分钟6 你是否认为目。</p><p>10、员工考评意见调查第一部分姓名： 部门 年龄： 1825岁 2635岁 36岁在目前岗位上的服务年限： 直接上级名称： 第二部分：1你是否理解公司对你考评的目标？ 非常了解 比较明确 比较模糊2 考评前，你是否已经知道了考评的目标和程序？是 / 否3 认为目前公司的考评 太频繁 比较合适 可以再增加一些4 你在考评前多长时间得到通知？ 一天之内 7天 814天 多于两周5 你在考评结束后进行了多长时间的面谈？ 一小时多 30分钟1小时 1530分钟 少于15分钟6 你是否认为目。</p><p>11、管理手册完整的房地产组织/制度/表格.共 204页第一部份 组织系统房地产开发有限公司各部门职能说明书五、xxx房地产开发有限公司岗位编制一览表第三部份 垂直指挥系统第二部份 文化系统第四部份 经营系统第五部份 人才选用和招聘系统第六部份 培训系统第七部份 人事考核系统xxx房地产开发有限公司绩效考核评估表管理人员绩效考核评估评分对照一览表xxx房地产开发有限公司 绩效考核评估表（技术类）第八部份 激励系统第九部份 工资福利待遇系统第十部份 档案管理系统第十一部份 财物管理系统四、公务车辆使用管理制度第一部份 组织系统一、x。</p>