管理手册制度

管理手册制度Tag内容描述：<p>1、工程管理手册（工程质量检查手册）（一）地基基础工程质量检查要点1. 目的确保地基、基础、支护工程质量得到有效控制。2. 范围适用于公司开发的建筑工程地基和基础分部工程。3. 职责工程部负责地基基础工程的中间检查和隐蔽验收；竣工验收由工程部组织，相关部门参与。4. 内容4.1. 检查依据4.1.1 中华人民共和国国家标准地基与基础工程施工及验收规GB50202-20024.1.2 中华人民共和国国家标准建筑地基基础设计规范GB5007-20024.1.3 中华人民共和国国家标准建筑工程质量检验评定标准GBJ 301884.1.4 中华人民共和国行业标准建筑地基处理技术。</p><p>2、经济技术开发区工程项目管理手册经济技术开发区城投公司二O一二年三月项目管理手册 前 言为了使我公司项目管理工作目标明确、责任到位、标准统一、程序合理、运行高效，确保工程质量、工程进度、工程费用和合同管理的有效监控，提高工程的管理水平和投资效益，根据上级建设管理部门的有关规范、规定及文件精神及相关要求，特制定本项目管理手册。该手册对业主的项目管理组织机构的模式、结构及各项机构的工作职责作了详细的阐述；对各项工作的操作流程作了明确细致的规定和说明。在编写过程中，我们严格按照项目法人制的基本思想和要求，。</p><p>3、医院感染管理手册射洪县人民医院第一篇 医院感染定义、诊断、报告一、 医院感染定义、诊断标准、报告制度（一）、医院感染是指住院病人在医院内获得的感染，包括在住院期间发生的感染和在医院内获得出院后发生的感染，但不包括入院前已开始或入院时已存在的感染。医院工作人员在医院内获得的感染也属医院感染。（二）、医院感染按其病原体的来源可分两类：即外源性感染和内源性感染1、外源性感染也称交叉感染,是指引起感染的病原体来自病人体外，如病人与病人、病人与医务人员、病人与环境。2、内源性感染也称自身交叉感染,是指引起感染的。</p><p>4、物业管理员岗位职责1、在物业管理部部长领导下，具体行使管理、监督、协调服务的职能。2、负责管理公司清洁、绿化、治安、维修、接待、回访等项服务工作。3、全面掌握区域物业公共设施、设备的使用过程。4、协调部长送发物业管理方面的文件。5、参加部长主持的部门例会，总结当月工作，制订下月计划。6、负责发现运作中不合格的服务项目，进行跟踪、验证，处理业户投诉。7、收集有价值的物业信息，为推动公司物业管理工作的发展出谋划策。8、负责公司业户接待工作，做到仪表端庄、态度和蔼、热情大方、反应敏捷、处事稳健。9、负责为业户。</p><p>5、1 房地产企业管理制度手册房地产企业管理制度手册 目 录 第第 1 1 章章 组织结构组织结构设设计计与责权范本与责权范本______________________________________________________1010 11 房地产企业组织结构设计 ___________________________10 111 大型房地产企业组织结构范例 __________________10 112 中型房地产企业组织结构范例 __________________11 113 小型房地产企业组织结构范例 __________________12 12 房地产企业部门组织结构与责权 _____________________13 121 总经理办公室组织结构与责权 __________________13 122 投资发。</p><p>6、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ 群：175569632 深圳深圳 xx 地产公司销售工作手册地产公司销售工作手册 深圳深圳XX销售工作手册销售工作手册3 销售管理系统销售管理系统3 一、售楼部规范工作制度3 二、售楼人员的行为准则3 三、销售部组织架构及岗位职责5 销售执行系统销售执行系统6 一、企业发展战略的把握6 二、市场调查和分析6 三、市场定位、企划方向的确认6 四、与建筑师协调沟通产品规划特性7 五、楼盘的标识7 六、销售现场和促销活动的场地安排7 七、接待中心主要销售道具7 八、样品屋或实品屋。</p><p>7、膃芁螆羀聿芀蒆螃羅艿薈羈袁芈蚀螁膀莇莀羇肆莇蒂螀羂莆薅羅羈莅螇袈芇莄蒇蚁膂莃蕿袆肈莂蚁虿羄莁莁袄袀蒁蒃蚇腿蒀薅袃肅葿螈蚆肁蒈蒇羁羇蒇薀螄芆蒆蚂罿膂蒅螄螂肈蒅蒄羈羄膁薆螀袀膀虿羆膈腿莈蝿膄腿薁肄肀膈蚃袇羆膇螅蚀芅膆蒅袅膁膅薇蚈肇芄蚀袄羃芃荿蚆衿芃蒁袂芇节蚄螅膃芁螆羀聿芀蒆螃羅艿薈羈袁芈蚀螁膀莇莀羇肆莇蒂螀羂莆薅羅羈莅螇袈芇莄蒇蚁膂莃蕿袆肈莂蚁虿羄莁莁袄袀蒁蒃蚇腿蒀薅袃肅葿螈蚆肁蒈蒇羁羇蒇薀螄芆蒆蚂罿膂蒅螄螂肈蒅蒄羈羄膁薆螀袀膀虿羆膈腿莈蝿膄腿薁肄肀膈蚃袇羆膇螅蚀芅膆蒅袅膁膅薇蚈肇芄蚀袄羃芃荿蚆衿芃。</p><p>8、江西轩辕春秋集团员工手册2011年2月11目 录一.集团简介二.集团组织架构三.企业文化四.员工行为规范员工形象规范文明用语规范社交礼仪规范业务工作规范文明办公规范电话使用规范名片使用规范来宾接待规范电脑使用规定五员工管理入职试用规定转正规定人事调整规定离职流程规定解聘流程规定考勤制度员工奖惩条例六薪酬制度七福利制度八保密制度九附录集 团 简 介江西轩辕春秋集团是一家多元化的民营企业集团公司。总部座落于江西省小蓝经济技术开发区。公司自2000年成立以来，历经10年的风雨，已经成长为产业结构多元化、管理模式信息化、服。</p><p>9、第五章成功企业奖金管理制度典范一、奖金管理办法 员工出勤奖金办法(一)本公司为奖励员工出勤，减少请假，恪遵公司规章，特订定本办法。(二)出勤奖金按点计算，每点20元，每月计分30点(600元)凡本厂员工(包括契约工)在厂工作每出勤1天给予1点。(三)凡员工于当月份内请假者，不论事病假均按下列标准扣减奖金。1.请假一天扣7点(140元)。2.请假二天扣14点(280元)。3.请假三天扣21点(420元)。4.请假四天扣3031点(600620元)(四)全月份不请假，且轮休不超过2日者另加给全勤奖金8点(160元)凡请假旷工(包括1小时)或轮休超过2日(逢有法定假日的月份。</p><p>10、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。广州赛葆物业管理有限公司员 工 守 则目 录第一章 序言第二章 宗旨2.1 公司服务宗旨2.2 公司管理方针第三章 劳动条例3.1 入职3.2 健康检查3.3 试用期3.4 工作时间3.5 调职与晋升3.6 发薪及调整第四章 员工福利4.1 年假4.2 法定节假日4.3 病假、事假4.4 婚假、产假、恩恤假、探亲假第五章 员工离职5.1 通知5.2 手续5.3 其它第六章 公司规章制度6.1 人事记录6.2 基本仪容仪表规定6.3 基本行为。</p><p>11、工地例会制度1 目的完善工程管理制度，加强对在建工程的进度、质量、投资控制的管理，提高工作效率，加强建设单位、监理单位、施工单位等有关方面的协调及联系，切实解决工程建设中实际存在的问题。2 工程例会的组织2.1 工程例会为定期会议，每次例会时间由各项目部自定。2.2 工程例会主持人为工地总监理工程师或工地总监代表。2.3 工程例会参加人员包括项目公司经理、驻项目公司各专业技术人员、施工单位和监理单位相关人员。2.4 项目公司应提前与监理单位进行沟通，当预计要有重大问题决策时，需请示公司总经理或总工参加。2.5 会议的时。</p><p>12、厦门XX物业管理有限公司管理手册第一部份组织系统 一、厦门XX物业管理有限公司组织机构图 l一个上级原则 l责权一致的原则 l既无重叠，又无空白的原则 二、厦门XX物业管理有限公司各部门岗位职能说明书（草案） NO：YR-2-002 一总经理岗位职责 1主持公司的日常管理； 2决定公司的经营计划和投资方案。 3审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 4对质量体系承担全面的责任，对质量做出承诺； 5聘任或解聘各职能部门经理，决定其报酬事项。 6审定公司的基本管理制度。 7负责对公司运营的监督管理 二总经理助理岗位职责 1负责公司工作计划、。</p><p>13、河南煜泰置业有限公司煜泰置业销售管理制度前 言2012年，河南煜泰置业有限公司与郑州深蓝房地产咨询有限公司签订辉县项目一期营销代理合同，双方本着优势互补、资源共享、强强联合的合作理念，共同完成战略合作目标。为了符合河南煜泰置业有限公司和郑州深蓝房地产咨询有限公司整体战略目标运作要求及对项目操作和销售执行的要求，建立完善、系统、规范、统一的项目营销模式和标准，强化销售团队的建设和优化，提升客户服务的执行力和战斗力，更好的为河南煜泰置业有限公司提供专业化、精细化的规范销售服务，特制定煜泰置业销售管理制度。</p>