管理体系培训课件

管理体系培训课件Tag内容描述：<p>1、员工培训管理,如何参与专业培训,培训是机会,培训是工作, 培训是责任. 开放的心态,主动的态度,积极发言,全心投入 跟上思路, 用心感悟,不鼓励记太多笔记 随时欢迎提问题. 定时休息, 不要随便进出走动. 排除干扰, 关闭你的通讯工具.,第一部分： 人力资源开发的目的、作用与标准,培训目的与作用,一、长期目的：满足企业战略发展的需要 二、短期目的：满足企业年度计划的需要 职位技能 四、个人目的：满足员工职业生涯发展的需要,标准的需要,衡量培训效果的几个标准,一、培训结束的感受 二、个人良好工作习惯的养成 三、良好组织工作习惯的养成。</p><p>2、如何建立企业培训发展体系,锁链式管理课程之二,培训师介绍,1990-1998 麦当劳华北公司营运/培训,1999-2002 麦当劳北亚州区公司/香港汉堡大学,2002-2003 香港鸿基集团人力副总 北京公司总经理,2004年至今 客乐客公司中国北区总经理 清华大学总裁班客座教授,领导是,作名词：领导者 作动词：指领导者的领导行为或领导活动 领导是一个影响的过程.它是一种影响他人或群体实现目标的能力 领导力 领导者与被领导者个人的作用,和特定的环境相互作用的动态过程,领导者的绩效从哪来,领导者绩效,跟随者,环境,领导者,企业管理的四个阶段,1.无知而为 2.。</p><p>3、广 州 XXX 有 限 公司管理体系程序文件版 本：第 一 版生效日期：拟制人： 日期：审核人： 日期：批准人： 日期：目录文件控制程序管理评审程序内部审核程序培训程序交流、沟通与协商程序记录管理程序法律、法规获取管理程序监视和测量装置的控制程序环境因素识别程序危险源辩别与风险评价程序运。</p><p>4、金豆子母婴健康管理有限责任公司培训体系2013年5月18日-目 录-一、公司培训体系3（一）培训体系概述3（二）人力资源管理架构4（三）培训需求分析6（四）培训计划制定12（五）培训的实施与管理15（六）培训效果评估17二、公司职位层级管理规定18（一）职位层级概述18（二）定义18（三） 职位层级划分18（四） 职位层级的确定20（五）职位层级转20（六）职位层级与劳动合同年限规定21三、公司职业生涯通道21（一）职业生涯管理发展图21（二）员工职业生涯设计护理师职业生涯规划23（三）组织职业生涯通道35四、员工任职资格体系44（一）金豆。</p><p>5、2019年9月10日星期二,Maggie Wang,1,环境管理体系 教育训练,2019年9月10日星期二,Maggie Wang,2,环境污染-当今世界主要环境问题,全球气候变化 臭氧层的破坏和消耗 酸雨 土地沙漠化 水资源危机 森林被破坏 生物多样性锐减 海洋资源的破坏和污染 持久性的有机污染物的污染,2019年9月10日星期二,Maggie Wang,3,环境技术贸易壁垒的起源,国际公约,环境问题,公约,应对措施,温室效应,臭氧层破坏,废弃物的处理,气候变迁纲要,蒙特利尔议定书,巴塞尔公约,减少温室气体排放节能,禁用ODCs,有害物质禁用 废弃物质禁止越境转移,2019年9月10日星期二,Magg。</p><p>6、管理体系审核,ISO19011:2002,1,教学目的,要求学员理解和掌握： 审核的流程和基本技巧 内审计划、内审检查表的编制 主持首/末次会议、报告审核发现 开具书面的不合格报告、编写内审报告 纠正/预防措施实施效果的跟踪验证,2,管理体系审核(稽核),审核的定义（ISO 9000：2005） 为获得证据并对其进行客观地评价,以确定满足审核准则的程度所进行的系统的、独立的并形成文件的过程.,3,审核的核心原则,客观性 独立性 系统性,4,审核的种类, 第一方 (自己) - 内部审核 由公司内部进行的审核 第二方(顾客对供方的审核) - 外部审核 由采购方或代表采。</p><p>7、社会责任管理体系培训 KittyDaiMay 19th15 培训大纲 一 目的和范围二 规范性要素及其解释三 术语和定义四 社会责任要求1 自愿劳动2 工时 培训大纲 3 雇佣4 薪酬5 结社自由和集体谈判6 健康与安全7 宿舍和食堂8 环境9。</p>