管理文件流程

管理文件流程Tag内容描述：<p>1、在校学生实习工作流程根据公司具体情况，拟好实习计划，与学校签定协议。实习第一天对学生进行岗前教育及要注意的几点要求。在学生实习期间，安排实习员工转店一天。实习结束当天，发实习餐补，作总结。如条件允许，合影留念。实习结束前一周内，了解实习学生的考勤情况、实习得失。在学生实习期间，不时的了解实习部门对实习情况的反馈意见，作为改进工作的依据。二一年五月十一日。</p><p>2、流程说明一、流程名称：全国麻药网管理（批号、角色管理）工作流程二、流程编号：GYGFC-XX-005三、流程目的明确全国麻药网（批号、角色）信息维护、管理的整个流程四、流程目标规范全国麻药网（批号、角色）管理，确保全国麻药网正常运行五、流程负责人直接负责人：信息部 间接负责人：麻药部、相关单位、部门六、流程描述1) 相关单位部门根据实际需要提出商品资料维护申请；2) 麻药部负责填写商业客户资料维护申请表；3) 由信息部进行批号、角色管理；4) 如果是已有批号要导入数据并将数据库备份；5) 不是已有批号的看办公网是否有此批号。</p><p>3、在线不良管制流程文件编号：TF/PIE-C-0013版 次：A / 01. 目的及时、迅速处理，解决生产过程中阻碍生产顺利进行的各种问题，保证生产的正常运行。2. 适用范围生产线不良或异常包括物料、工艺、设备、产品功能、作业及其它方面使生产不能顺利进行的各种因素。3. 生产线不良或异常处理流程/职责和工作要求流 程职 责工作要求相关文件/记录开始巡 线发现生产不良或异常不良品或异常现象确认正式开出校正行为报告制订解决方案?生产、工程、品检?生产、工程、品检、SMT?生产、工程、 品检、SMT ?工程、生产、开发、品检?监督生产线作业员按工艺。</p><p>4、罩面类墙面装饰工艺流程 1.木护墙板、木墙裙木护墙板、木墙裙的构造。在墙内埋设防腐木砖，将木龙骨架固定在木砖上，然后将面板钉或粘在木龙骨架上。木龙骨断面为2040毫米4050毫米，木龙骨间距为400600毫米。2木护墙板、木墙裙施工工艺流程：处理墙面弹线制作木骨架固定木骨架安装木饰面板安装收口线条3.施工要点（1）墙面要求平整。如墙面平整误差在10毫米以内，可采取抹灰修整的办法；如误差大于10毫米，可在墙面与龙骨之间加垫木块。（2）根据护墙板高度和房间大小钉做木棒经骨，整片或分片安装，在木墙裙底部安装踢脚板,将踢脚板固定。</p><p>5、治具制作及管理流程文件编号：TF/PIE-C-0010版 次：A01. 目的对治具制作过程进行规范性管理。2. 适用范围适用于公司内所有生产治具的制作。3. 操作流程/职责和工作要求流 程职 责工作要求相关文件/记录开始治具申请审核NOYES确定方案申购材料审核NOYES计划下单使用部门工程师设备课主管治具制作工程师/使用部门工程师治具制作工程师/设备主管工程部长/制造中心主管/主管副总计划员?PE、IE或其他需求部门提出制作申请1注明测试功能、治具制作要求及简。</p><p>6、国际商业机器公司（IBM）市场营销活动分析对IBM公司推出e-server的分析与评价提交人：清华大学经济管理学院 00MBA-P2班 第一组刘 煜（） 曹小京（） 黄小明（）洛 炬（） 袁亚彬（） 张 晴（）执笔人：洛 炬 张 晴 曹小京 刘 煜2001年4月目 录1IBM的基本情况22 服务器市场33IBM推出e-server活动的具体内容33.1描述新时代电子商务，推出全新理念的IBM e-server33.2IBM的新产品、新市场、新业务、新技术43.3以新世界、新科技、新标准、新思维塑造e-server54对IBM推出e-server活动的分析与评价64.1IBM服务器的市场状况及主要竞争对手64.2e-se。</p><p>7、宿 舍 管 理 流 程备案存档问题处理奖惩公布建议管理奖惩管理设备管理日常管理安全管理卫生环境制定管理规章制度员工宿舍申请表不定期检查定期检查相关注意事项：1、制定宿舍管理公约时不能与原公司 4、设备登记由专人管理。规章相抵处。 5、建议管理由建议人填表封好，并投入2、外来人员应注意详细登记个人资料。 建议箱。3、卫生环境应注意保持清洁与定期检查。 6、奖惩管理应公平、公证、公开。处别： 住宿申请表 日期 年 月 日。</p><p>8、泰山生力源集团股份有限公司组 织 说 明 书2004年版部门： 公司办公室 制表日期：2004 年 9 月工作目标：为企业领导服务、为各部门、本机关和基层服务，参与政务、管理事务，提高公司行政管理工作质量和工作效率，促进企业发展。 基本职责：1、 负责公司公文管理，行政文件的拟、收、发、存。2、 承担对各部门的协调工作，保证政令畅通，为领导当好参谋。3、 做好信息调研、分析工作，为公司领导决策提供可靠依据。4、 组织行政会务工作，做好记录，形成会议纪要。协调好公司领导参加的各种会议；5、 负责公司印章管理，做好使用登记。6、。</p><p>9、帐 务 流 程 图月 初A录入凭证修改凭证B审核凭证存在问题？C记 帐D对 帐存在问题？A、 制单人员B、 审核人员C、 制单人员D、 审核、制单人员E、 制单人员F、 审核、制单人员G、 会计主管H、 制单、档案管理人员E会计报表F帐表核对存在问题？G结 帐H档案管理。</p><p>10、材料、燃料核算工作流程公司经理 （副经理、助理）企发部计划编制公司计划会审定财务部经理 （审核签字）技术部供应站采购、进库、发料材料、燃料核算会计编制采购凭证出纳付款稽核会计复核月末编制材、物料凭证并结转成本计算机帐务处理，会计核对按部门归集燃、材料支出与预算对比反馈对帐存 货 表燃材料明细帐供应站盘点。</p><p>11、第三章-SM03_责任中心服务报价流程1. 流程说明该流程是责任中心服务人员(助理)根据客诉处理人员提供的报价或者自己查询获得的报价,修改或建立报价确认单ZFFW，并与客户议价、确认服务方式的过程。如客户不接受报价，责任中心助理重新与总部确认或者放弃服务。如客户接受议价结果，则修改报价确认单。当客户接受报价后，对于需区物流或者其它责任中心等支持的情况，与客诉处理人员或者其它相关人员联络。2. 流程图3. 系统操作3.1. 操作范例修改服务销售订单：据公司与客户的议价结果，修改服务销售的报价。3.2. 系统菜单及交易代码客户服务。</p><p>12、程 序 流 程 图程序文件名：质量改进策划程序文件编号：QP/MS11版 次：A责任部门流 程相关文件相关记录有关公司、部门保存记录NGOKNG实 施发 放评审提出质量改进申请组织质量改进策划评议会编制质量改进计划表批准质量改进申请表管理者代表具体负责人质量改进计划表总经理公关行政部有关公司、部门管理者代表管理者代表。</p><p>13、造桥机造桥工艺流程吊运梁节：1.从储梁场吊运至支架尾部2.送到天窗口活动纵梁上3.叉车起升梁节，活动纵梁移开4.叉车下落，梁节送入支架内5.梁节送到设计位置，叉车上升，活动纵梁回位梁节定位细调1.纵向位置调整2.横向中心线调整3.拱度调整湿接头养护张拉一期钢束及支架脱离支架拖拉准备1.安装拖拉动力、锚定装置2.下托梁甩开3.前方墩安装滚筒箱4.铺轨道及安装梁尾滑靴拖拉支架到下一孔梁位调整复原支架浇注湿接头1.穿钢束2.安装钢筋、预埋件3.安装模板4.浇注混凝土。</p><p>14、钢筋原材料质量掌控流程工程材料报审表 附：许可证、质量单等施工项目经理每件之金属铭牌载明的许可证、牌号、规格、批/炉号与报验单所附的内容应一致；外观检查，带肋钢筋外径、内径肋高应符合要求，园的直径误差应0.4，椭圆度应0.2；无老锈、无裂纹、结疤、折叠、耳子分层、夹杂；凹凸、划痕、麻点等深度或高度在允许范围内为合格。否 申报项目材料员配合监理人员实物验收合格不得用于工程许可证、质保书、合格证明如非原件，应注明原件有效单位 盖公章，复印人签字，注明用于单位工程的批号数量监理工程师复核否合格 在一个代表批中，。</p><p>15、清华同方应用信息系统本部2003年研发管理流程一、授权流程1、 计划内授权流程：1.1、经本部总经理批准立项的项目，属于计划内人员编制与管理、资金预算与管理（10万人民币以下）及固定资产投入等范围的签批流程如下：本部主管副总审批产业总监审核研究室经理初审研发管理部备案案1.2、经本部总经理批准立项的项目，属于计划内人员编制与管理、资金预算与管理（10万人民币以上含10万元）及固定资产投入等范围的签批流程如下：研发管理部备案本部主管副总审核本部总经理审批产业总监审核研究室经理初审2、 计划外授权流程：经本部总经理批准。</p><p>16、呆料消耗流程1. 目的最大可能的消耗呆料，通过判断确定完全不能使用的物料并将其处理，并将库存成本降至最低。2. 适用范围本公司购置的所有材料。3. 呆料消耗流程/职责和工作要求流 程职 责工作要求相关文件/记录N不能代用呆料可由仓储申请变卖Y仓储转帐发料开出代用单，按代用程序执行仓储每月统计呆料使用情况结束查核库存呆料开始?计划部物控员?物控员?仓储部?仓储部?每月对库存核查一遍，了解呆料的项目及数量，具体方法如下：用当前主计划通过MRP运算，确定计划所需的物料项目及数量，再与库存对比，如计划不用及用不完的材料将可能。</p><p>17、QC小组活动实施流程步骤涉及部门步骤说明系统操作1协、总公司协,总公司发布进行技术质量部QC小组活动要求。2技术质量部质量经理质量经理组织学习并贯彻QC小组活动文件,组资质量骨干培训。3技术质量部 QC负责人QC负责人按上级要求对QC小组进行注册并把注册通知发至各部门。4技术质量部 QC负责人QC负责人通知各部门质量经理组织QC小组并填写注册表。5技术质量部 QC负责人QC小组负责人汇总并报质量经理审核。6技术质量部质量经理质量经理审核若不同意回第5项，若同意到第77技术质量部质量经理质量经理报请技术质量部总经理批准,然后QC负责人。</p><p>18、请购业务流程填制请购单机制请购单计算机制单人提交复核复核人商品字典组织机构字典员工字典商品字典组织机构字典库存低于下限点击按钮xor请购单往来客户字典引入新品库存不足or合同到执行期计划到执行期or请购单复核请购单提交审批审批人请购单审批请购单or商品信息(进销存)提交采购保管帐合同台帐采购计划请购人or选制请购单物流调度员库存不足要货申请andor。</p>