管理问题员工

管理问题员工Tag内容描述：<p>1、如何管理“问题”员工？很多企业的营销团队里都有不同程度的“问题”员工存在，这些员工分布在团队的各个层面，虽然数量不多，但对于团队管理者来说，也足够“闹心”的了，他们的存在，令管理者“如梗在喉”，不得不拿出更多的时间来“对付”这些“问题”员工，他们的管理方法也很简单，要么是“专政”，即将这些难缠的“问题”员工或工作“禁闭”或“淘汰出局”；要么就是“委曲求全”、“网开一面”，即对这些“问题”员工挣一只眼闭一只眼，甚至有时“太岁爷头上动土”也姑且忍让。但笔者认为，以上的两种管理方式都不是理想而有效的管。</p><p>2、问题员工管理技巧,2,内容,三、怎样管理“问题”员工（二）容人之短,一、“问题”员工的类型,四、怎样管理“问题”员工（三）与狼共舞不受伤,二、怎样管理“问题”员工（一）用人之长,五、员工管理中的关键技巧,3,！,“问题员工”是不断违反公司纪律的底线，经常在其他人员中引起混乱或存在一些让人无法接受的行为举止并导致工作效率下降的人。,5,员工四种类型,不合适 合格,合适 合格,不合适 不合格,合适 不合格,合适,合格,有意愿,有能力,人尽其用，或调岗,淘汰,重点培养,加强培训,6,通过对四个象限员工类型的分析可以发现，问题员工分布的。</p><p>3、刘凡2008.9.5,问题员工管理,什么使GE成为成功的企业？,多元化业务财务实力。规模革新/科技品牌形象增长的战略价值观文化,第一部分问题员工的防范,1.2问题员工是怎样产生的？,态度不端正？缺乏责任感？自律性差，缺。</p><p>4、用人之长容人之短唐山工人医院王建华 问题员工 管理 讲述他的故事 他在小学时英语很差 中学没考好所以只能报考私立中学音乐班 曾经因为成绩差被同学瞧不起 高考两次考试结果为专业分过 文化课没过 高中毕业直接打工。</p><p>5、问题员工管理技能，演示者：2，内容，3，“问题”员工管理方法(2) 人，1“问题”员工类型，4，“问题”员工管理方法(3) 是狼，“问题员工”是持续违反公司纪律底线的，经常引起别人的混淆，或有不可接受的举止，降低工作效率的人。5、4种类型的员工、不合格、适合、不合格、适合、适合、合格、愿意、能力、人员利用或员额、淘汰、集中培训、加强培训、6、4个象限员工类型分析，问题员工分布的范围比较大需。</p>