管理项目进度

管理项目进度Tag内容描述：<p>1、8、 项目进度管理,1,本 节 内 容,8.1 项目进度管理概述 8.2 活动定义 8.3 活动排序 8.4 活动资源估算 8.5 活动历时估算 8.6 制定进度计划 8.7 项目进度控制,2,8.1 项目进度管理相关概念,项目进度管理的过程：,3,WBS,SOW,活动资源估算资源需求申请说明书,CPM方法 / PERT方法,进度变更更新进度计划,详细工作 任务列表,PDM网络图,ADM网络图,甘特图,工期压缩,8.1 项目进度管理概述,项目进度管理计划（内容） 选择了进度编制方法、进度编制工具，以及确定并规范制订进度过程和控制项目进度过程的准则； 项目进度管理过程及其相关的工具和技术应。</p><p>2、遵义思达置业投资有限公司 项目进度管理施 工 组 织 设 计 报 审 表工程名称 合同号 编 号 致： ：（监理单位）现报上 工程的实施性总体施工组织设计及附件，请予审查和批准。附件：1施工进度计划、网络图/横道图2详细施工方法、顺序、时间3材料、设备、人员进场计划、资源的安排4资金流动计划5项目管理组织设置及人员分工6施工安排和方法总说明7质量、安全控制方法、手段8重点工程施工措施（专项方案）9质量、安全保证体系施工单位： 项目经理： 日期： 年 月 日。</p><p>3、苏州大学 葛娟 制作,1,第6章 项目进度管理,6.1 项目中的进度问题 6.2 甘特图 6.3 网络计划技术 6.4 进度跟踪和进度报告 6.5 专题讨论 6.6 综合案例项目进度管理,苏州大学 葛娟 制作,2,第6章 项目进度管理,进度是项目管理中最重要的一个因素。Microsoft Project最强大的一项管理功能就是进度管理，这往往也是我们选择Project来管理项目的一个重要原因。 本章围绕如下思路阐述进度管理的内容：首先了解进度管理的要求和内容，然后通过Project的视图管理项目进度（甘特图和网络图等），接下来对项目进度进行跟踪，评价实际进度并解决进度中的。</p>