管理行为规范考评表

管理行为规范考评表Tag内容描述：<p>1、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632*公司市区供电公司车辆管理专职行为规范考评表2005年1月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：* 部门：总经理工作部 岗位：车辆管理专职 考核人姓名：* 部门：总经理工作部 岗位：行政后勤主管考核期限：从 2005 年 1 月 1 日 至 2005 年 1 月 31 日 1分2分3分4分5分工作量正常情况下，未完成工作计划/职责范围内任务2项正常情况下，未完成工作计划/职责范围内任务1项任务。在正常情况下，准时报质地完成以下工作：计划工作/职责范围内的工作：1 负责。</p><p>2、上海市电力公司市区供电公司主管行为规范考评表2004年 月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：周琳玲 部门：北鼎经贸公司综合事务部 岗位：主管 考核人姓名： 部门： 岗位：经理考核期限：从 200 年 月 至 200 年 月 评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量正常情况下,当月完成工作量3分栏工作量的95%正常情况下,3分栏工作量的95%当月完成工作量3分栏工作量的100%正常情况下按时保质完成以下工作:-根据分公司日常行政管理工作计划,按时完成年度方针目标的落实对文件资料进行管理-对分公司、北鼎经贸公司人事、薪酬管理-协助经理督。</p><p>3、上海市电力公司市区供电公司业扩及客户管理专职行为规范考评表2004年9月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：陈夏林 部门：市场营销部 岗位：业扩及客户管理专职 考核人姓名： 刘 静 部门：市场营销部 岗位：营销主管考核期限：从 2004 年10 月 至 200 4 年12 月 评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量正常情况下，未完成工作计划/职责范围内工作量（3分栏）的二项正常情况下，未完成工作计划/职责范围内工作量（3分栏）的一项在正常情况下，准时保质地完成以下工作计划/职责范围内任务：1.计划工作/职责范围内的工作- 指导、督促。</p><p>4、上海市电力公司市区供电公司工程管理行为规范考评表2004年9月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：刘政军 部门：市场营销部 岗位：工程管理考核人姓名： 徐耀光 部门：市场营销部 岗位：营销总工考核期限：从 200 年 月 至 200 年 月 评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量正常情况下,未完成工作计划职责范围内的2项任务正常情况下,未完成工作计划、职责范围内的1项任务正常情况下,完成工作计划、职责范围内的所有任务完成规定正常工作计划并分析、统计相关信息。完成超过正常工作2项以上任务完成工作及时性不能在规定的时限内完。</p><p>5、上海市电力公司市区供电公司工程管理专职行为规范考评表2004年12月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：周杰 部门：计划经营部 岗位：工程管理专职考核人姓名：部门： 岗位：考核期限：从 2004 年 12 月 至 2005 年01 月 评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量正常情况下，当月完成工作量3分栏工作量的95%，并且造成整体工作进程延迟。正常情况下，3分栏工作量的95%当月完成工作量3分栏工作量的100%。正常情况下按时保质完成以下工作：1、 负责分公司各类工程项目向上级部门申报。2、 工程建设项目的工程帐号落实，并分送相关部室。</p><p>6、上海市电力公司市区供电公司工程管理专职行为规范考评表2004年12月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：周杰 部门：计划经营部 岗位：工程管理专职考核人姓名：部门： 岗位：考核期限：从 2004 年 12 月 至 2005 年01 月 评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量正常情况下，当月完成工作量3分栏工作量的95%，并且造成整体工作进程延迟。正常情况下，3分栏工作量的95%当月完成工作量3分栏工作量的100%。正常情况下按时保质完成以下工作：1、 负责分公司各类工程项目向上级部门申报。2、 工程建设项目的工程帐号落实，并分送相关部室。</p><p>7、上海市电力公司市区供电公司工程管理行为规范考评表2004年9月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：刘政军 部门：市场营销部 岗位：工程管理考核人姓名： 徐耀光 部门：市场营销部 岗位：营销总工考核期限：从 200 年 月 至 200 年 月 评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量正常情况下,未完成工作计划职责范围内的2项任务正常情况下,未完成工作计划、职责范围内的1项任务正常情况下,完成工作计划、职责范围内的所有任务完成规定正常工作计划并分析、统计相关信息。完成超过正常工作2项以上任务完成工作及时性不能在规定的时限内完。</p><p>8、上海市电力公司市区供电公司主管行为规范考评表2004年 月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：周琳玲 部门：北鼎经贸公司综合事务部 岗位：主管 考核人姓名： 部门： 岗位：经理考核期限：从 200 年 月 至 200 年 月 评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量正常情况下,当月完成工作量3分栏工作量的95%正常情况下,3分栏工作量的95%当月完成工作量3分栏工作量的100%正常情况下按时保质完成以下工作:-根据分公司日常行政管理工作计划,按时完成年度方针目标的落实对文件资料进行管理-对分公司、北鼎经贸公司人事、薪酬管理-协助经理督。</p>