管理学案例集

管理学案例集Tag内容描述：<p>1、物流管理学课程案例集案例1-1神龙公司物流系统神龙公司是东风公司和法国雪铁龙汽车公司合资兴建的大型轿车生产企业。1992年5月18日，神龙公司在武汉市成立。神龙公司下设生产装备部、产品工程部、制造工程部、质量管理部、采购部、市场营销部、财务部、组织系统部、人事部、公共关系部等十个职能部门和武汉、襄樊两个工厂，现有职工4789人。截至1999年底，完成投资100.58亿元，四大生产工艺、八个生产分厂全部建成投产，目前已经形成了年产15万辆整车和20万台发动机的生产能力。神龙富康轿车的总装配线在武汉，但是装配所需的部件和零件则。</p><p>2、十个方面的案例及分析宋超杰 2011206100011、 激励唐太宗通过亲身经历深知, 得人心者得天下,失人心者失天下。他经常对身边的大臣及太子说: “舟所以比人君, 水所以比黎庶, 水能载舟, 亦能覆舟。”为了能得民心, 唐太宗非常重视感情投资,采用了“以心感人”的情感激励策略。一是推心置腹, 不加猜忌。武德九年, 唐太宗初即位, 即引数百宿卫将卒在殿前学射箭, 众大臣以为不利太宗安全,纷纷切谏。唐太宗一概不听, 并深情地说: “王者视四海如一家, 封域之内,皆朕赤子, 朕一一推心置其腹中, 奈何宿卫之士亦加猜忌乎! ”由于皇帝的信任,诸卫将卒。</p><p>3、2010最新版MBA企业管理学案例集MBA导师亲自编写并附案例解析指导第一章 管理与管理者 第二章 管理思想及其发展 第三章 管理与环境 第四章 决策原理与方法 第五章 计划原理与方法 第六章 组织与组织设计 第七章 组织文化与组织变革 第八章 组织人员配备 第九章 领导与领导理论 第十章 激励原理与方法 第十一章 沟通原理与方法 第十二章 控制工作原理与方法人力资源-顶级方法与实操大全-2010最新经典版一套让您提前5年 问鼎人力资源总监的实战钻石级宝典 01.岗位分析939份01.hr总监实战教程876份02.组织设计17份02.战略管理358份03.胜任力素。</p><p>4、中国产品经理联盟 管理学案例集管理学案例集 中国产品经理联盟整理中国产品经理联盟整理 版权归原作者所有版权归原作者所有 中国产品经理联盟 交流 学习 发展 生活 1 目录目录 案例一：案例一： 享誉世界的马丁吉他享誉世界的马丁吉他 2 案例二：案例二： 郭宁的升迁郭宁的升迁2 案例三：案例三： 清爽牛肉面馆的创业始末清爽牛肉面馆的创业始末3 案例四：案例四： UPS 的作业的作业 4 案例五：案例五： 艾森豪威尔的决策艾森豪威尔的决策 4 案例六：案例六： 让班组去做主让班组去做主。</p><p>5、第一章 管理与管理者 第二章 管理思想及其发展 第三章 管理与环境 第四章 决策原理与方法 第五章 计划原理与方法 第六章 组织与组织设计 第七章 组织文化与组织变革 第八章 组织人员配备 第九章 领导与领导理论 第十章 激励原理与方法 第十一章 沟通原理与方法 第十二章 控制工作原理与方法张经理的问题在哪？下面的这段对话发生在一个星期四的上午，是在某公司的制造分公司总经理林刚和财务部经理张力之间进行的。林刚：谢谢你提供这些数字，这正是我们需要的。但你为什么没在总部所要求的星期一就准备好呢？张力：六个月以前我这儿走掉。</p>