管理学第二版

管理学第二版Tag内容描述：<p>1、第三章 计划 * 1 计划的性质与作用 计划工作的性质与作用 计划的类型及其影响因素 计划工作的程序 计划工作的方法 目标管理 本章教学内容 决策的特征与作用 决策的类型 决策的影响因素 决策的方法 复习思考题 案例讨论 Date 2 计划的性质与作用 1、计划的含义 计划概述 对计划的理解有动态与静态之分 计划的定义 计划至少应该包括的内容 （1）组织的目标。 （2）组织的战略。 （3）各层次的具体计划体系。 Date 3 计划的性质与作用 2、计划的性质 （1）计划的目标性。 （2）计划的先导性。 （3）计划的普遍性。 （4）计划的效益性。 计划。</p><p>2、管 理 学 （第四版）,为什么要学管理？,投入,人的资源,无限的,有限的,矛盾,协调,人的欲望,人类的难题 如何协调人类欲望的无限性与所拥有的资源的有限性之间的矛盾,是否可能不劳而获？,可能的协调方式,欲望的无限性与资源的有限性之间的矛盾,生产：通过劳动向大自然要资源，从而在一定程度上满足自身欲望；,战争：通过掠夺他人资源来扩展自身资源，从而满足自己的欲望,合作：通过与他人的分工协作，形成超越个人的群体力量，从而达成靠个人的力量无法实现的欲望,道德：通过教育约束每一个人的欲望，使有限的资源足以满足众人的欲望；,贸易。</p><p>3、考研博客 QQ 1141782623 周三多 管理学 第三版 考点 名词解释及问答题全集 1 管理的综合定义及解释 2 管理的职能 3 管理者的角色 4 管理者的技能 5 管理的属性 6 中国早期管理思想 7 外国早期管理思想 8 亚当斯密的。</p><p>4、第三章 计划,计划的性质与作用 计划工作的性质与作用 计划的类型及其影响因素 计划工作的程序 计划工作的方法 目标管理,本章教学内容,决策的特征与作用 决策的类型 决策的影响因素 决策的方法,复习思考题 案例讨论,计划的性质与作用 1、计划的含义,计划概述,对计划的理解有动态与静态之分 计划的定义 计划至少应该包括的内容 （1）组织的目标。 （2）组织的战略。 （3）各层次的具体计划体系。,计划。</p><p>5、管理学 重点知识点汇总分析（大纲） 序号 知识点细分 难易程度 （最大为） 1 管理活动 管理的定义及理解 2 管理的职能 3 管理的角色与技能 4 管理理论的形成与发展 古典管理理论 科学管理理论 5 组织管理理论 6 行为管理理论 7 系统管理理论 8 权变管理理论 9 道德 四种道德观 10 崇尚道德的管理的特征 11 管理者道德行为的影响因素 12。</p><p>6、第2章管理学理论的演进,第二章结构框图,学习型组织 经验理论 系统管理 权变理论 管理过程 管理科学 决策理论 社会协作系统 人性假设 需求层次 人际关系 行政管理 一般管理 科学管理,古典理论,行为理论,现代理论,管理理论,早期思想,早期管理思想 古典管理理论 行为科学理论 现代管理理论 案例讨论,本章教学内容,2.1.1中国传统。</p><p>7、第五章 决策与决策方法 第一节 决策与决策理论 一、决策的定义 1、杨洪兰的定义：从两个以上的备选方案中选择一个的过程。 2、周三多的定义：指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时间内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。 3、本书采用路易斯古德曼和范特的定义：决策是管理者识别并解决问题以及利用机会的过程。 4、决策的主体是管理者，可以是组织，也可以是个人； 5、决策的本质是一个过程； 6。</p>