管理学第三版

管理学第三版Tag内容描述：<p>1、螅袆芅莂蒅肂膁莂薇袅肇蒁蚀肀羃蒀螂袃节葿蒂蚆芈蒈蚄羁膃蒇螆螄聿蒆蒆罿羅蒆薈螂芄蒅蚀羈膀薄螃螁肆薃蒂羆羂薂蚅蝿莁薁螇肄芇薀衿袇膃薀蕿肃聿膆蚁袅羅膅螄肁芃芄蒃袄腿芄薆聿肅芃螈袂肁节袀螅莀芁薀羀芆芀蚂螃膂艿螅罿肈芈蒄螁羄莈薆羇节莇虿螀膈莆袁羅膄莅薁袈肀莄蚃肃羆莃螅袆芅莂蒅肂膁莂薇袅肇蒁蚀肀羃蒀螂袃节葿蒂蚆芈蒈蚄羁膃蒇螆螄聿蒆蒆罿羅蒆薈螂芄蒅蚀羈膀薄螃螁肆薃蒂羆羂薂蚅蝿莁薁螇肄芇薀衿袇膃薀蕿肃聿膆蚁袅羅膅螄肁芃芄蒃袄腿芄薆聿肅芃螈袂肁节袀螅莀芁薀羀芆芀蚂螃膂艿螅罿肈芈蒄螁羄莈薆羇节莇虿螀膈莆袁羅膄莅薁袈。</p><p>2、案例一:中国乳业上演生死时速 1请以三聚氰胺事件为例，谈谈企业社会责任的内涵与重要性。答：社会责任使企业追求有利于社会长远目标实现的一种义务，它超越了法律与经济对企业所要求的义务。社会责任是企业管理道德的要求，完全是企业处于义务的自愿行为。（1）企业社会责任的内涵企业社会责任的内涵十分丰富和广泛，除法律规定的企业行为规范以外，所有可能影响社会福利的企业行为都应纳入企业社会责任之内。大体上可以体现在以下五个方面。办好企业，把企业做强、做大、做久。（努力增强企业的竞争力，不断创新，向社会提供更好、更新、。</p><p>3、管理学（第三版） 教材目录2011年 版权所有，未经允许不得翻版2007年8月第1页版权所有，未经允许不得翻版 王凤彬、李东 编著 第1章 管理与管理工作 第3章 管理思想的演变 第4章 计划 第5章 组织 第6章 领导 第7章 控制 第2章 管理决策 概述 职能 版权所有，未经允许不得翻版 管理学（第三版） 第2章 管理决策 第1节 决策的含义与过程 第3节 个体决策的基本方法 第2节 决策的要素与类型 第4节 群体决策的基本方法 2007年8月第2页版权所有，未经允许不得翻版 王凤彬、李东 编著 讨论题： 1你如何看待菲利普莫里斯公司收购米勒啤酒公司 的决。</p><p>4、管理学课后案例分析题 案例一:中国乳业上演生死时速 1请以三聚氰胺事件为例，谈谈企业社会责任的内涵与 重要性。 答：社会责任使企业追求有利于社会长远目标实现的一种义务，它 超越了法律与经济对企业所要求的义务。社会责任是企业管理道德的要 求，完全是企业处于义务的自愿行为。 （1）企业社会责任的内涵 企业社会责任的内涵十分丰富和广泛，除法律规定的企业行为规范 以外，所有可能影响社会福利的企业行为都应纳入企业社会责任之内。 大体上可以体现在以下五个方面。 办好企业，把企业做强、做大、做久。（努力增强企业的竞争 力，。</p><p>5、管理学（第三版）,教材目录,版权所有，未经允许不得翻版,2007年8月,第1页,版权所有，未经允许不得翻版 王凤彬、李东 编著,第1章 管理与管理工作,第3章 管理思想的演变,第4章 计划,第5章 组织,第6章 领导,第7章 控制,第2章 管理决策,概述,职能,管理学（第三版）,第2章 管理决策,第4节 群体决策的基本方法,2007年8月,第2页,版权所有，未经允许不得翻版 王凤彬、李东 编著,讨论题： 1你如何看待菲利普莫里斯公司收购米勒啤酒公司的决定？它是明智的还是鲁莽的 ？ 2你对它收购七喜公司的决策又如何评价？,引例：烟草制造商进入新市场领域,2007。</p><p>6、第五章 决策与决策方法,第一节 决策与决策理论 第二节 决策过程 第三节 决策的影响因素 第四节 决策方法,决策的定义,从两个以上的备选方案中选择一个的过程就是决策 杨洪兰，1996 组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程 周三多，1999 人们为了达到一定目标，在掌握充分的信息和对有关情况进行深刻分析的基础上，用科学的方法拟订并评估各种方案，从中选出合理方案的过程 张石森、欧阳云，2003,决策与决策理论 决策的定义 决策的原则 决策的依据 决策理论 决策过程 决策的影响因素 决策。</p><p>7、教材目录,第1章 管理与管理工作,第3章 管理思想的演变,第4章 计划,第5章 组织,第6章 领导,第7章 控制,第2章 管理决策,概述,职能,管理学（第三版）,第3章 管理思想的演变,管理学（第三版）,引例：罗尔家具公司,讨论题： 你认为，佩琳作为罗尔公司的新任制造主管，可以采取哪些管理措施，以适应该公司面临的新挑战？ 采取以上行动，有什么理论依据吗？,管理学（第三版）,第1节 古典管理思想,管理理论的产生发展同管理实践活动有着密切的关系。管理理论是在对管理实践中积累的经验进行总结、提炼以后而形成的对管理活动的体系化的认识，但这。</p><p>8、第二章管理道德与企业社会责任,第一节管理与伦理道德第二节几种相关的道德观第三节道德管理的特征与影响管理道德的因素第四节改善企业道德行为的途径第五节企业的社会责任,1,管理与伦理道德伦理道德的真谛伦理道德的管理学意义几种相关的道德观道德管理的特征与影响管理道德的因素改善企业道德行为的途径企业的社会责任,2,人类是一种群居的动物，同时每个人又都想有个人的自由意志既有善的一面，仁爱和自律，又有恶的一面。</p><p>9、第一章 管理 是一定组织中的管理者 通过实施计划 组织 领导和控制来协调他人的活动 带领人们既有效果又有效率地实现组织目标的过程 这一定义包括以下几方面的含义 管理的目的是有效地实现组织的目标 管理是 协调 是。</p><p>10、第七章战略性计划与计划实施,第一节战略愿景和使命陈述第二节战略环境分析第三节战略性计划选择第四节计划的组织实施,战略愿景和使命陈述,愿景和使命陈述回答的是“我们想成为什么和我们的使命是什么？”内容包括两部分：,战略愿景和使命陈述战略环境分析战略性计划选择计划的组织实施思考题,2,战略愿景和使命陈述（续）,核心价值观（CoreValues）它们不是组织持久的和本质的原则目光远大的公司的核心价。</p><p>11、第十四章控制与控制过程,第一节控制活动第二节控制过程第三节有效控制,控制的必要性,“尽管计划可以制定出来，组织结构可以调整得非常有效，员工的积极性也可以调动起来，但是这仍然不能保证所有的行动按计划执行，不能保证管理者追求的目标一定能达到”斯蒂芬罗宾斯管理控制的必要性主要是由下述原因决定的：环境的变化管理权力的分散工作能力的差异,控制活动控制的必要性控制的基本原理控制类型控制过程有效控制思考题。</p><p>12、第十八章企业组织创新,第一节企业制度创新第二节企业层级结构创新第三节企业文化创新,概论,企业对组织成员不同时空的努力引导与整合的途径：制度结构：规范了作为类群的企业不同参与者之间的正式关系层级结构：规范了作为个体的参与者之间的正式关系文化结构：规范了作为类群或个体的参与者在企业生产经营活动过程中的非正式关系,企业制度创新企业制度及其分类工业社会的企业制度结构选择及其选择知识经济条件下企业制度创新企。</p><p>13、第十五章控制方法,第一节预算控制第二节生产控制第三节财务控制方法第四节综合控制方法,预算控制,预算控制就是根据预算规定的收入与支出标准来检查和监督各个部门的生产经营活动，以保证各种活动或各个部门在充分达成既定目标、实现利润的过程中对经营资源的利用，从而费用的支出受到严格有效的约束。,预算控制预算的编制预算的种类预算的作用及缺点生产控制财务控制方法综合控制方法思考题,2,预算的编制,为了有效地从预期。</p><p>14、第十一章领导概论,第一节领导的内涵第二节领导风格类型第三节领导理论,领导和管理,领导与管理共同点：从行为方式看，领导和管理都是一种在组织内部通过影响他人的协调活动，实现组织目标的过程从权力的构成看，两者都与组织层级的岗位设置有关,领导的内涵领导和管理领导的作用领导权力的来源领导风格类型领导理论思考题,2,领导和管理（续）,领导与管理不同点：,领导的内涵领导和管理领导的作用领导权力的来源领导风格类型。</p>