管理学简答题

管理学简答题Tag内容描述：<p>1、三、简答题 C 阐述公共组织未来的发展趋势。阐述公共组织未来的发展趋势。 未来公共组织的发展主要呈现出以下趋势：功能的分化与重合；结构的扁平化；机构和人员的灵活化； 工作方式的弹性化；工作单元的团队化；组织系统的开放化；管理取向的人性化；管理机制的市场化； 组织的虚拟化。 D D 电子政务的应用领域包括哪些方面？电子政务的应用领域包括哪些方面？按照我国的国情，电子政府的应用主要集中在五个领域：政府为社会提供 的应用服务及信息发布；政府部门之间的应用；政府部门内部的各类应用系统；涉及政府部门内部的各类 核心数。</p><p>2、管理的概念：管理是在特定的环境条件下，以人为中心，对组织所拥有的资源进行有效 的计划、组织、领导、控制，以便达到既定组织目标的过程。 管理的内涵： 管理的主体：是实施活动的出发者（人） ，管理是组织中的管理，管理的载体是组织，由担 任主管工作的人或小组来完成。 管理的对象：一切可调用的资源（原材料、人员、资本、土地、厂房、设备、顾客、信息） 管理的目标：对组织的资源进行有效的整合和利用，管理的根本任务是有效率的完成组织 既定目标，达成期望效果。 管理的本质：活动或过程（分配、协调活动或过程） 管理的职能：。</p><p>3、四、简答题1. 如何理解管理的内涵?管理是管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动。它包含以下几层意思:(1)管理是一种有意识、有组织的群体活动。(2) 管理是一个动态的协调过程， 主要协调人与人之间的活动和利益关系， 它贯穿于整个管理过程的始终。(3)管理的目的在于有效地达到组织目标和提高组织活动的成效。(4) 管理的对象是组织资源和组织活动。2. 从组织内部提拔管理人员有哪些优缺点?优点:(1)有利于调动组织内部成员的工作积极性。(2) 有利于吸引外部人才。(3)有利于保证选聘工作的。</p><p>4、第一章 管理概述1.为什么管理者对于一个企业能否获得成功十分重要？组织的活动有两类作业活动和管理活动。组织是直接通过作业活动来达成组织目标的，但组织为了确保这一基本过程顺利而有效地进行，还需要开展管理活动，管理是促进作业活动顺利实现组织目标的手段和保证。2.为什么说管理既有科学性，又有艺术性？了解管理的这种属性对管理实践有什么指导意义？管理是一门科学，是指它以反映客观规律的管理理论和方法为指导，有一套分析问题、解决问题的科学的方法论。管理学发展到今天，已经形成了比较系统的理论体系，揭示了一系列具有普。</p><p>5、四、简答题（每小题16分，共32分）1、现代管理理论的发展趋势是怎样的？答：现代管理理论的发展趋势，现简述如下：(1）、战略管理步入了新的发展阶段；（2）、人本管理的思想得到极大的丰富的发展；（3）、组织的变更具革命性；（4）、管理信息化成为企业和社会普遍追求的目标；（5）、知识管理将成为新时代管理的焦点。29、 管理方法：管理的法律方法，管理的行政方法，管理的经济方法，管理的教育方法和管理的技术方法按管理对象范围：宏观管理方法，中观管理方法，微观管理方法按适用的普遍程度：一般管理方法，具体管理方法按管理对象。</p><p>6、1.管理的基本职能并简要说明各个职能的含义管理的四大基本职能为计划、组织、领导和控制。计划职能指管理者事先对未来应采取的行动所做的谋划和安排。包括选取合适的组织目标，制订战略方案以及实现这些目标。计划职能是管理的首要职能，任何管理都是从计划开始的。组织职能指管理者有效地组织和调配资源，形成一个有机整体，以实施计划任务。管理者建立组织结构来协调激励组织成员努力实现组织目标。领导职能指管理者建立有效的组织指挥体系，指导、激励和协调组织成员。控制职能指管理者按目标计划制定管理标准，对过程和结果进行控制，。</p><p>7、管理学一、 名词解析1、管理(P4)：管理是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各种职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。2、概念技能(P7)：是指产生新想法并加以处理，以及将关系抽象化的思维能力。3、标准化原理（P11）:要使工人掌握标准化的操作方法，使用标准化的工具、机器和材料，并使作业环境标准化，这就是所谓的标准化原理。4、等级链(P13)：指“从最高的权威者到最低管理人员的等级系列”。5、伦理（P21）:伦理，是人之所以为人，即单个的人具有同体本质的人，用管理学家的话语说，就是单个人成为“组织人”的理性和原理。</p><p>8、管理职能：计划、组织、指挥、协调、控制。目前流行“四职能”计划：探索未来，制定行动计划。确定组织使命和目标，如何完成。具体化、按时，按标准； 组织：建立企业的物质和社会双重结构；领导：寻求从企业拥有的所有资源中获取尽可能大的利益，引导组织达到它的目标； 控制：注意是否一切都按已制定的规章和下达的命令完成管理工作特点：1. 具有高度灵活性的工作2. 管理的双重性：一方面管理工作会涉及各种经济资源的安排和各个管理环节的协调，另一方面而且是更重要的方面，管理工作会涉及人员间的安置、所有者与雇员等人与人之间的关。</p><p>9、1. 平等原则：是指在民事活动中，民事主体的法律地位一律平等，所有具有民事主体资格的双方，在民事活动中的行为均应遵循这样的准则。2. 自愿原则：公民，法人等任何民事主体在市场交易和民事活动中都必须遵循自愿协商的原则，都有权按照自己的真实意愿独立自主地选择，决定交易对象和交易条件，建立和变更民事法律关系，并同时尊重对方的意愿和社会公共利益，不能将自己的意志强加给对方或任何第三方。3. 公平原则：它要求当事人在市场活动中应以社会正义，公平的观念指导自己的行为，平衡各方的利益，要求以社会正义，公平的观念来处理。</p><p>10、1. 统计的含义与本质是什么。统计一词可以有三种含义，统计活动、统计数据和统计学。统计的本质就是关于为何统计，统计什么和如何统计的思想。2. 什么是统计学？有哪些性质？统计学是指导统计活动的理论和方法，是关于如何收集、整理和分析统计数据的科学。统计学就其研究对象而言，具有数量性、总体性和差异性的特点。统计学就其学科范畴而言，具有方法性、层次性和通用性的特点。统计学就其研究方式而言，具有描述性和推断性的特点。3. 总体、样本、个体三者关系如何？总体与个体的关系不是一成不变的，其可变性体现为三方面：一是总体。</p><p>11、管理的含义管理是指组织中的如下活动或过程：通过信息获取、决策、计划、组织、领导、控制和创新等职能的发挥来分配、协调包括人力资源在内的一切可以调用的资源，以实现单独的个人无法实现的目标。此概念可以从以下五方面理解：（1）管理的载体是组织。（2）管理的本质是活动或过程，而不是其他。（3）管理的对象是包括人力资源在内的一切可以调用的资源。（4）管理的职能是信息获取、决策、计划、组织、领导、控制和创新。（5）管理的目的是为了实现既定的目标，而该目标仅凭单个人的力量是无法实现的。泰勒科学管理理论的主要内容泰勒。</p><p>12、管理学主要简答题汇总第一篇1、简述泰罗科学管理理论的主要内容。答： 1）工作定额；2）标准化；3）能力与工作相适应；4）差别计件工资制；5）计划职能与执行职能相分离；6）例外原则2、（1）？（2）（3）韦伯的贡献（4）梅奥人际关系学说的主要内容？（5）学习型组织？3、（1）明茨伯格提出的管理者十种角色？（2）卡茨认为管理者具备哪三类技能？（各层次管理技能重要性不同）4、梅奥的人际关系学说与泰罗的科学管理理论有何不同？ 答： 1）泰罗的科学管理理论认为人是经济人，而梅奥的人际关系学说认为人是社会人； 2）科学管理理论仅。</p><p>13、二、简答题1、简述管理的二重性。答:管理具有自然属性和社会属性。自然属性：管理是通过组织生产力、协作劳动，使生产过程联系为一个统一整体所必须的活动，反映管理具有社会化大生产客观规律和共性，不以国家制度和阶级属性不同而转移。社会属性：管理又是与生产关系相联系的一种“监督劳动”，是管理执行者维护和巩固生产关系，实现特定生产或业务活动目的的一种职能。反映管理的根本目的区别与个性，受一定的社会制度和阶级关系所制约。2、环境的类型有哪些？答:人们习惯于把组织的外部环境分为一般环境（宏观环境）和微观环境（竞争性。</p><p>14、第一章名词解释管理 管理就是界定组织的使命，并激励和组织人力资源及其他资源去实现这个使命的过程管理职能 管理职能是管理过程中各项行为的概括，是人们对管理工作应有的一般过程和基本内容所作的理论概括技术技能 指使用某一专业领域内有关的工作程序，技术和知识完成组织任务的能力人际技能 指与处理人事关系有关的技术，即理解，激励他人并与他人共事的能力概念技能 指综观全局，认清为什么要做某事的能力，也就是洞察企业与环境相互影响之间复杂性的能力简答题简述管理的本质管理的本质是一种追求组织使命的实践活动管理人员是如何。</p><p>15、反馈控制:把行为最终结果的考核分析，作为控制将来行为的依据的一种方式。霍桑试验:进行有关科学管理的实验，研究工作环境、物质条件与劳动生产率的关系。决策树法:借助树形分析图，根据各种自然状态出现的概率及方案预期损益，并计算与比较各方案的期望值，从而抉择最优方案的方法。管理层次:就是在职权等级链上所设置的从最高到最低一级的管理职位的级数。管理控制:理者为保证实际工作与计划管一致，有效实现目标而采取的一切行动。管理幅度: 在一个组织结构中，管理者所能直接管理或控制的部属数目。团队: 由员工和管理层组成的一个共。</p><p>16、1人际关系学说的主要观点（霍桑实验的结论）工人是“社会人”而不是“经济人”。2、企业中存在着非正式组织。3、新的领导能力在于提高工人的满意度。2 有关的激励理论（1）内容型激励理论1.简述马斯洛的需要层次理论。一、生理需要。它是指人类生存最基本的需要，如食物、不、住所等。2、 安全需要。安是指保护自己的免受身体和情感伤害的需要。3、 社交需要。它是包括友谊、爱情、归属、信任与接纳的需要。4、 尊重需要。它包括自尊和受到别人尊重两方面。5、 自我实现需要。它是指个人成长与发展，发挥自身潜能、实现理想的需要。附：（。</p><p>17、经管系016 翰林百特 管理学 简答题 名词解释 1 企业目标 是在分析企业外部环境和内部条件的基础上确定的企业各项经济活动的发展方向和奋斗目标 是企业经营思想的具体化 2 集权与分权 集权是指决策权在组织系统中较高。</p><p>18、1、简述决策的基本过程？（6分） 2、什么是战略性的计划？其主要内容有哪些？（6分） 3、简述内部提升的优缺点？（6分） 4、什么是领导权力？其来源有哪些？（6分） 1、答： 1）诊断问题（识别机会）2）明确目标；3）拟定方案；4）筛选方案；5） 执行方案；6）评估效果。（6分，每个要点1分） 2、答： 1）战略性计划是指应用于整体组织的，为组织未来较长时间设立总体目标 和寻求组织在环境中的地。</p>