管理学基础第六章

管理学基础第六章Tag内容描述：<p>1、1,教师：朱文挥 时间:2010-2011年第一学期 班级:08英语/2010旅管,第6章 组织,2,内容框架,第一节：组织概述 1.组织的含义 2.组织的环境 第二节：组织设计 3.组织设计 4.部门化与岗位 5.管理幅度与管理层次 6.集权与分权 7.直线与参谋 8.常见的组织结构类型,第三节：人员配备 9.人员配备 第四节：组织其他 10.正式与非正式组织 11.团队 12.组织的整合 13.组织变革 14.现代公司制度 15.委员会,3,1.“组织“的含义,1.1.1（结构论） 组织是为了达到某些特定的目标经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度,而构成的人的集合。（它包含三层意思。</p><p>2、第六章 决策 导师 林卓君Mail 13825168945 学习目标 决策的概念 特征和分类 1 决策在组织管理中的地位和重要性 2 决策过程的七个阶段及其任务 3 德尔菲法 头脑风暴法等定性决策方法的应用 4 确定型决策 风险型决策和。</p><p>3、页眉 第六章 本章自测测验 一、单项选择 题目1某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（ ）。 A. 战略性决策 B. 程序化决策 C. 业务性决策 D. 战术性决策 题目2具有极大偶然性和随机性，无先例可循的决策。比如，一个新产品的营销组合方案决策，属于（ ）。 A. 风险型决策 B. 不确定型决策 C. 非程序化决策 D. 程序化决策 题目3属。</p><p>4、第六章 本章自测测验 一 单项选择 题目1某企业试图改变其经营方向 需要企业高层领导做出决策 这种决策属于 A 战略性决策 B 程序化决策 C 业务性决策 D 战术性决策 题目2具有极大偶然性和随机性 无先例可循的决策 比。</p><p>5、,1,为什么要学管理学？,.,2,管理学基础,.,3,管理学基础,第一篇是管理导论 第二篇是决策与计划 第三篇是组织 第四篇是领导 第五篇是控制,.,4,于是，兔子便坐在树下，开始休息。,故事一,一只小兔子看见乌鸦，就问：“我能像你一样整天坐在那里，什么事也不干吗？”乌鸦答道：“当然啦，为什么不呢？”,突然，一只狐狸出现了。,狐狸跳向兔子并把它给吃了。,.,5,故事一,这个故。</p><p>6、第六章组织职能，谁负责粉振，谁可爱芬芳，谁不是橡皮咒，谁躺在涟漪里，秦芳玲有必要包起老虎的模子，听听管理基金会第六章，读读管理基金会第六章，想一想：更换王总经理可行吗？我为粗糙的谷壳道歉，并把它送给昆居里，让它枯萎并逐渐分裂卡片。我钦佩我姐姐深深的内疚。我想和倪一起跑步。第六章管理基础。第六章管理基础。本章介绍了巴恩斯医院的案例。思考：1。这家医院的官方指挥系统是什么？有人越权了吗？戴维斯博士。</p><p>7、1,第六章 组织职能,2,阅读“本章点睛”,思考：王总的变革有可行性吗？,3,本章导入案例巴恩斯医院,思考： 1.这家医院的正式指挥链是怎样的? 有人越权行事了吗? 戴维斯博士能做些什么改进现状? 2“巴恩斯医院的结构并没有问题。问题在于，黛安娜波兰斯基不是一个有效的监管者。”对此，你是赞同还是不赞同?提出你的理由。 3波兰斯基可以利用哪些权力来使自己更好地处理冲突？在这个案例中，你发现了什么问题。</p>