管理学经典案例

管理学经典案例Tag内容描述：<p>1、爱文库】核心用户上传管理学经典案例20篇1安通公司的投资决策安通公司是一家特种机械制造公司。该公司下设个专业工厂，分布在全国10个省市，拥有20亿资产，8万员工，其中本部员工200人。本部员工中60%以上技术管理人员，基本都是学特种机械专业的。该公司所属企业所生产的产品由政府有关部门集中采购，供应全国市场。改革开放以来，安通公司的生产经营呈现较好的局面，在机械行业普遍不景气的情况下，该公司仍保持各厂都有较饱和的产品。但是，进入90年代以后，国内市场开始呈现供大于求的趋势。政府有关部门的负责人曾透露，如果三年不买。</p><p>2、第 三 篇 计划 案例一 快餐店的计划 案例二 目标管理？ 案例一快餐店的计划 约瑟夫斯卡格斯先生在美国公共卫生局工作二十年后退休不干了。他把他的储蓄存款投资到五家快餐馆。这五家快餐馆是依照获得很大成就的肯塔基油煎鸡全国联营公司的情况经营的。以前的老板是一个小城市的银行家，他一度想重新创新肯塔基油煎鸡公司所取得的成就。当事实证明不能如愿以偿时，他把商店卖给了斯卡格斯。斯卡格斯在投资前事先进行了研究，这使他深信，只要运用基本的管理原则和技术，这五家商店的利润就能比以前增加。首先，他以为，以前的商店所有者听。</p><p>3、管理学案例分析题案例分析题1某建筑公司，经过几十年的发展，已经成为当地知名的建筑龙头企业。总结企业成功的经验，许多管理人员归结为天时、地利、人和，如国家经济的持续发展、与当地政府、银行的良好关系，几十年形成的固定客户和良好的信誉，良好的员工素质等等。在2008年北京奥运景气鼓舞下，公司确立了打破地区界限，成为全国乃至世界知名建筑企业的远景和使命。当企业树立这样的远景和使命并为之努力时，发现曾经作为优势的“天时、地利、人和”似乎不在。例如，就在前不久，日本一家建筑企业在与公司谈判时，让公司在两天内给出。</p><p>4、阅读案例1、哈勃望远镜n 经过长达15年的精心准备，耗资超过15亿美元的哈勃太空望远镜最后终于在1990年4月发射升空。但是，美国国家航空航天管理局仍然发现望远镜的主镜片存在缺陷。由于直径达94 .5英寸的主镜片的中心过于平坦，导致成像模糊。因此望远镜对遥远的星体无法像预期的那样清晰地聚焦，结果造成一半以上的实验和许多观察项目无法进行。更让人觉得可悲的是，如果有一点更好的控制，这些是完全可以避免的。镜片的生产商珀金斯埃尔默公司，使用了一个有缺陷的光学模板来生产如此精密的镜片，具体原因：在镜片的生产过程中，进行检。</p><p>5、案例分析：升任公司总裁后的思考一、 案例介绍郭宁最近被一家生产机电产品的公司聘为总裁。在他准备去接任此职位的前一天晚上，他浮想联翩，回忆起他在该公司工作30多年的情况。他在大学时学的是工业管理，大学毕业获得学位后就到该公司工作，最初担任液压装配单位的助理监督。他当时感到真不知道如何工作，因为它对液压装配所知甚少。在管理上也没有实际经验，他感到几乎每天都手忙脚乱。可是他非常认真好学，它一方面仔细参阅该单位所定的工作手册，并努力学习有关的技术书刊；另一方面监督长也对他主动指点使他渐渐摆脱了困境，胜任了。</p><p>6、塞氏公司的无为而治,小组成员：金柱青 周达恒 王晓刚 胡晨 时亚,塞氏公司,塞氏公司的简介,塞氏公司的工作机制,塞氏公司成功的原因,塞氏公司的传奇能否复制,4,1,2,3,塞氏公司的简介,人们首先发现，这家公司没有前台，高层经理自己接待客人，自己复印东西，自己发传真。这里的一些员工很随意，竟然穿着短裤来上班，把脚放在桌子上。有的员工没完没了地看报纸，从来不装出忙碌的样子。老板不待在公司里，很长时间都没往公司打电话。这一串景象彻底粉碎了人们对一个优秀公司的想象，参观者看到一半就吼起来：这个公司竟是未来的成功样板?,引例。</p><p>7、管理比产品更重要,1,幽默、狡黠、机敏、活力四射而又不失沉稳老练.当王大东被请上中国人民大学的演讲台时，下面就有人忍不住在奔走相告“看，这就是大名鼎鼎的TonyWang。”,2,王大东，1944年生于四川，在台湾。</p><p>8、塞氏公司的无为而治,小组成员：金柱青周达恒王晓刚胡晨时亚,塞氏公司,塞氏公司的简介,塞氏公司的工作机制,塞氏公司成功的原因,塞氏公司的传奇能否复制,4,1,2,3,塞氏公司的简介,人们首先发现，这家公司没有前台，高层。</p><p>9、案例1 由大连项目开始 这是一家从事应用软件开发的计算机系统集成公司 它隶属于一家高科技产业集团 下设市场部 软件开发部 技术支持部及办公室 公司的人事委托集团代行管理 苏先生是这家软件公司的总经理 公司每天9 00上班 今天他不到9 00就到了公司 他计划今天能把最近即将招标的一个项目的技术方案写完 对这次招标 苏先生非常重视 他不希望在技术方案上出差错 于是亲自动手完成这个方案 9 00员工陆。</p><p>10、管理比产品更重要,幽默、狡黠、机敏、活力四射而又不失沉稳老练. 当王大东被请上中国人民大学的演讲台时，下面就有人忍不住在奔走相告“看，这就是大名鼎鼎的TonyWang。”,王大东，1944年生于四川，在台湾长大，60年代末赴美攻读硕士学位。历任美国食品服务公司总裁、美国正大集团餐饮服务公司总裁、美国肯德基公司亚太区总裁及北京罗杰斯公司董事长。 1987年，他在北京开设了中国第一家快餐店，获得巨大成。</p>