管理学罗玉明

管理学罗玉明Tag内容描述：<p>1、第十八章创新管理,学习内容要求18.1企业创新概述18.2企业创新动力18.3企业创新环境18.4企业创新战略,学习内容要求,返回,掌握企业创新的概念理解系统创新张略与技术跨越战略；了解企业的创新环境与创新的动力来源。</p><p>2、管理学 南开大学商学院企业管理系张玉利博士 管理学教授 从管理者向职业经理人向企业家的跃升 教师简介 张玉利经济学博士管理学教授博士生导师Tel 022 2350613813803092299ylzhang Http 1965年出生 吉林省集安市人 南开大学商学院副院长 创业管理研究中心主任 天津市青联委员 摩托罗拉大学兼职教师 教育部新世纪人才 享受国务院政府特殊津贴 主要研究方向为组织理论与。</p><p>3、管理学,南开大学国际商学院国际企业管理系 张玉利 博士、管理学教授,管理学科课程体系示意简图,管理学的研究对象,管理学研究各类组织、各种管理活动中的共性的、基础性问题。 都必须开展决策、计划、组织、领导、控制、创新与变革等管理职能工作。 都必须做好人员激励工作 都要坚持基本的管理思想和管理原则,创新与变革,管理学理论,正确地做正确的事情,动态复杂环境,正确地做正确的事情,Do Right Things Do Things Right,管理工作职业化与职业化管理,问题导引： 管理是什么？ 管理是一种职业吗？ 管理有什么特点？ 管理要做什么？ 做好管。</p><p>4、一.管理的定义和管理的特性。定义：管理是对组织的资源进行有效整合以达到组织既定目标与责任的动态创造性活动。特性：1.动态性。表现在这类活动需要在变动的环境与组织本身中进行，需要消除资源配置过程中的各种不确定性。2.科学性。管理活动可分为：程序性活动和非程序活动。程序活动是指有章可循，照章运作便可取得预想效果的管理活动；所谓非程序性活动就是无章可循，需要边运作边探讨的管理活动。3.艺术性。4.创造性。管理既然是一种动态活动，既然对每一个具体的管理对象没有一种唯一的完全有章可循的模式可以参照，那么欲达到既定。</p><p>5、北京交大管理学课程组 第8章沟通 第8章沟通 沟通概述沟通障碍沟通原则沟通技巧 北京交大管理学课程组 第8章沟通 8 1沟通概述 沟通的含义沟通的类型沟通的过程 北京交大管理学课程组 第8章沟通 8 1 1沟通的含义 沟通。</p><p>6、第一章 管理者与管理【名词解释】1、 组织。组织是对完成特定使命的人们的系统性安排，具有三个特征：第一，每一个组织都有一个明确的目的；第二，每一个组织都是由多个人组成的；第三，每一个组织都是一种系统性结构，有以规范和限制成员的行为。2、 管理者。管理者是指挥别人活动的人。3、 操作者。操作者是直接从事某项工作或任务，不具有监督其他人工作的职责的人。4、 管理。管理是指同。</p><p>7、罗珉管理学笔记导论管理学是门什么样的学科？研究什么？管理学是一门跨学科的边缘科学和应用科学，它融合了社会科学领域的社会学、心理学、行为学、人类学、政治学和经济学的知识和自然科学领域的数学、统计学、信息学、工业工程学、计算机科学和其他以科技为取向的学科的知识。管理学所探讨的是与组织机构本身有关的管理问题，它包括组织内的管理者、管理者与下属、组织的行为、组织与组织之间以及组织与外部环境。</p><p>8、管理学教程（芮明杰）第一章 管理的本质 第一节 资源与资源配置1一、资源的有限性1 对组织目标的确定有很大的影响；与组织可调动的资源可能是不相等的；要求组织应该充分有效地利用这些有限的资源，使之发挥最大的效用；导致组织需要一些活动或工作来对有限的资源进行安排，以便以尽量少的资源使用获得最大的收益 二、资源配置3组织存续与所需的资源3（人力资源、金融资源、物质资源、信息资源、关系。</p><p>9、第 四 章 组 织,教学目的：了解组织工作的基本程序，明确组织功能和设计的内容，把握组织变革与创新。 教学要求：明确组织功能地位，组织基本类型、适用性和权变观念，组织设计、组织变革基教学内容：组织职能内容、基本组织结构、组织设计、组织变革与创新。 教学重、难点：组织设计与变革,第一节 组织结构的基本类型,一、组织的涵义与组织职能的内容 1、 组织的涵义 组织二重性 实体组织是指为达到一定的目标结合在一起的，具有正式关系的群体。 过程组织指把分解的人、财、物、信息、技术要素，在一定的空间时间内紧密联系并合理配置起。</p><p>10、站在 巨人 的肩膀上看管理 组长 马河涛组员 卢钊 桑搏 唐金刚 王沛元肖腾辉 徐兴业 张恒张其松 郑洋 邓涵亮 假如要将管理看清 我们要站在 巨人 的肩膀上 假如我看的远 是因为我站在巨人的肩膀上 牛顿 看 巨人 昔日 从惊世风云到败落无名1991年史玉柱创办成立了巨人公司并发誓要做 中国的IBM 做 东方巨人 1995年 史玉柱发动以 巨人脑黄金 营销为主的 二次创业 和 三大战役 并在当年。</p><p>11、第一章 管理实践1.对于管理的概念，为什么不存在唯一的定义？你对管理是怎样理解的？答：1.人们在不同领域从事的管理实践具有明显的差异性。管理对象不同、内外部环境不同、分析问题角度不同，导致管理实践的差异，而管理实践的差异进一步导致人们对管理产生了不同的理解和认识。管理范畴的宽泛以及随着环境变化而不断产生的创新，是人们难以用十分精练的语言概括管。</p><p>12、1 第一节领导本质与内容第二节领导理论第三节领导艺术第四节案例分析 第五章领导 讨论一讨论二 2 第一节领导本质与领导内容 一 领导与管理二 领导结构和领导素质三 领导内容与领导体制 3 第二节领导理论 一 领导特性。</p>