管理学马工程

管理学马工程Tag内容描述：<p>1、第五章 决策的实施与调整,第一节 实施决策的计划制定,一、计划的本质与特征,计划是关于组织未来的蓝图，是对组织在未来一段时间内的目标和实现目标途径的策划与安排。一般地，人们从动词和名词两种意义上使用着“计划”一词。,二、计划的类型与作用,（一）计划的类型,1. 根据计划对企业经营范围影响程度和影响时间长短的不同，计划可以分为：,二、计划的类型与作用,（一）计划的类型,2. 根据计划跨越的时间间隔长短，计划可以划分为：,5年以上的计划。主要是方向性和长远性的计划,1年以上到5年以内的计划。根据长期计划制定，比长期计划要。</p><p>2、第十章 激励,激励是组织诱发个体产生满足某种需要的动机进而促使个体行为与组织目标趋同的管理过程。 为何激励：委托代理理论 关键问题：“激励什么”；“如何激励”。,第一节 激励基础,1. 人的行为过程及特点,1. 1 行为的界定 行为是人类在环境影响下一切外在反应的统称。构成要素：行为主体、行为客体、行为环境、行为手段和行为结果。 分类：动机性行为与非动机性行为。 动机性行为的三大特征： 具有一定的目的性、方向性及预见性； 与一定的客体相联系，作用于一定的对象，其结果与行为的动机、目的有一定的内在联系； 会受到环境的影。</p><p>3、第十章 激励,激励是组织诱发个体产生满足某种需要的动机进而促使个体行为与组织目标趋同的管理过程。 为何激励：委托代理理论 关键问题：“激励什么”；“如何激励”。,第一节 激励基础,1. 人的行为过程及特点,1. 1 行为的界定 行为是人类在环境影响下一切外在反应的统称。构成要素：行为主体、行为客体、行为环境、行为手段和行为结果。 分类：动机性行为与非动机性行为。 动机性行为的三大特征： 具有一。</p><p>4、管理学原理绪论,一、管理学的研究对象,个体活动管理： 资源管理 时间管理 群体活动管理： 群体活动的方向与内容 人的努力的整合,（一）个体活动与群体活动,一、管理学的研究对象,（二）一般组织与企业组织 工厂制度或在此基础上发展起来的现代企业,管理学的研究体系,管理学的研究体系是由管理活动的过程特点决定的。 管理活动是一个由决策、组织、领导、控制以及创新所构成的循环往复、螺旋上升的过程。,二。</p><p>5、第五章 决策的实施与调整,第一节 实施决策的计划制定,一、计划的本质与特征,计划是关于组织未来的蓝图，是对组织在未来一段时间内的目标和实现目标途径的策划与安排。一般地，人们从动词和名词两种意义上使用着“计划”一词。,二、计划的类型与作用,（一）计划的类型,1. 根据计划对企业经营范围影响程度和影响时间长短的不同，计划可以分为：,二、计划的类型与作用,（一）计划的类型,2. 根据计划跨越的时间。</p><p>6、第十三章 控制的方法与技术,导语,在一个组织的管理体系中，控制的方法与技术属于“术”的层面，发挥着使“道”落地的作用，直接决定着控制的理念和系统付诸实施的效果。 控制的方法包括战略层次的三种控制方法和质量控制方法，控制的技术主要讨论管理控制的信息技术。,第一节 层级控制、市场控制与团体控制,从战略层次的角度，组织的控制方法可以划分为三类。这三种控制方法的具体做法不同，适用范围不同，发挥的作用也不同。</p><p>7、第九章 领导的一般理论,本章的基本问题：,什么是领导？ 什么是有效的领导行为？,第一节 领导的内涵与特征,什么是领导？ 赫塞和布兰查德认为，领导是一个在特定情境中，通过影响个体或群体的行为来努力实现目标的过程。,1、领导和管理,2. 领导权力的来源,参照权力:来源于领导者个人的特征，包括行为方式、魅力、经历、背景等。 专家权力:产生于领导者个人的专业知识或技能。,2. 领导权力的来源,奖赏权力。</p><p>8、第四章 环境分析与理性决策,组织活动是在一定环境中进行的，组织活动方向的选择以及过程的展开都要充分考虑到既定环境的特点。环境的复杂与动态特点以及人的认知与行动能力的局限性决定了组织决策的理性与正确程度会受到一定的限制。 本章旨在通过对环境结构及其要素的讨论，分析理性决策的要求与限制，探讨提高决策理性以及正确程度的方法。,第一节 组织的内外部环境要素,环境是由众多因素交错而成的整体，管理学研究中有。</p>